導(dǎo)語：深入企業(yè)員工訓(xùn)練總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為貫徹落實(shí)總經(jīng)理關(guān)于加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的指示精神，針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，為企業(yè)建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)公司健康快速發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際，制定年下半年員工培訓(xùn)計(jì)劃。

一、總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強(qiáng)公司員工的學(xué)識培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，

5、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員的培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力，加快規(guī)范化工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

1、戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。

2、面向全員，突出重點(diǎn)。

3、集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。

4、盤活資源，注重實(shí)效。

5、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。

6、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座，開闊眼界，明確奮斗目標(biāo)。

3、學(xué)識培訓(xùn)、擴(kuò)大知識面。邀請方略公司總經(jīng)理蒞臨我司培訓(xùn)，組織參加著名企業(yè)管理講座學(xué)習(xí)。

（二）中層管理干部（主管以上者）

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請方略來公司集中授課與公司自我培訓(xùn)相結(jié)合；組織相關(guān)人員參加專場講座。

2、學(xué)習(xí)文化和專業(yè)知識培訓(xùn)。系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)公文寫作常識的學(xué)習(xí)與練習(xí)。

3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部座談討論生產(chǎn)經(jīng)營情況，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)。

（三）專業(yè)技術(shù)人員（生產(chǎn)、銷售、客服、財(cái)務(wù)、倉儲、配送）

1、由各業(yè)務(wù)部門定期進(jìn)行專題業(yè)務(wù)知識講座，并充分結(jié)合公司新產(chǎn)品及市場、客服質(zhì)量管理知識等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。下半年內(nèi)培訓(xùn)安排少少于15次：

2、組織現(xiàn)有員工座談討論、總結(jié)學(xué)習(xí)彼此經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。下半年內(nèi)計(jì)劃安排五次大型培訓(xùn)

3、加強(qiáng)培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)科，必要時(shí)對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、張貼、推廣。

4、對會計(jì)、監(jiān)核、統(tǒng)計(jì)、倉管、化驗(yàn)等組織專業(yè)培訓(xùn)，通過計(jì)劃培訓(xùn)和考核等渠道提高會計(jì)、監(jiān)核、統(tǒng)計(jì)、倉管、化驗(yàn)人員業(yè)務(wù)水平。

（四）員工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入職培訓(xùn)

年下半年繼續(xù)對新招收的員工進(jìn)一步強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；

通過實(shí)行師傅帶徒弟，對新職工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，各部門的新員工師徒達(dá)標(biāo)率必須達(dá)到100%，不定期期進(jìn)行考核，考核不合格，新員工予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的獎勵(lì)。

2、轉(zhuǎn)崗員工再培訓(xùn)

年下半年要繼續(xù)崗員工進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、公司要把干部培訓(xùn)工作列入議事日程，實(shí)行責(zé)任制。公司總經(jīng)理對培訓(xùn)工作全面負(fù)責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)（分管領(lǐng)導(dǎo)）要抓好落實(shí)。

2、組織到位，經(jīng)費(fèi)到位。公司組織部門要按培訓(xùn)計(jì)劃做好組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督等工作，公司要按照有關(guān)規(guī)定劃撥（工資總額的1.5%到2.5%的比例）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，以保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。