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在上級的支持下，當地黨委政府的正確領導下，項目領導小組和成員的積極努力工作下，縣2013年年出欄5000頭生豬養殖基地擴建項目已基本完成。

一、領導機構

成立了項目建設領導小組，由負責項目實施全面工作，下設三個工作組：

1、綜合組：負責總體協調與日常工作，確保了各項工作的順利開展；

2、工程組：負責工程的立項報批、規則設計、工程質量、安全、現場管理、工程驗收結算，確保了工程項目的申報和順利完工；

3、財務組：建立財務專戶、負責賬務管理、采購等。嚴格執行國家的各項法規和制度，對項目資金實行?？顚Ｓ茫瑢Ｙ~獨立核算，杜絕了挪用、占用、濫用項目資金。

二、項目資金

1、項目資金籌集：上級財政資金35萬元，到2013年1月7日全部到位，合作社自籌資金42萬元，2013年8月前已籌集42.84萬元（合作社成員按每股0.84萬元籌集42.84萬元）。

2、資金使用情況：項目總投資77.84萬元。已完成1809平方米的豬舍建設，投資62.39萬元；建成簡易飼料房75平方米，投入資金2.55萬元；購置母豬定位欄架123臺，投資7.4萬元（其中20臺為磚混結構制作）；購置母豬生產欄架（產床）12套，投資4.8萬元；購置飼料運送車10臺，投資0.7萬元。

三、項目成效

1、在項目建設中各組負責人認真負責，項目資金到位，進度快，質量好。

2、提高了成員、農戶生豬養殖技術水平，通過現場技術培訓，印發技術資料，成員及部分農戶掌握了生豬養殖技術。

3、管好用好了項目資金，項目資金有專人負責，有專賬，專人監督。

4、示范帶動了養殖農戶，通過合作社基地的帶動輻射，提高了全鄉甚至周邊鄉鎮農戶養殖積極性，2013－2013年新增20頭養殖農戶20余戶，目前勢頭良好，有進一步發展壯大的趨勢。