導(dǎo)語：醫(yī)院創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，進(jìn)一步提升服務(wù)創(chuàng)業(yè)水平，按照市、縣衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署和總體要求，我院緊緊圍繞“為人民健康服務(wù)、為社會主義現(xiàn)代建設(shè)服務(wù)”的衛(wèi)生工作方針，繼續(xù)堅持“以人為本、質(zhì)量最優(yōu)、堅持公益、創(chuàng)新發(fā)展”的服務(wù)理念，不斷增強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)業(yè)的大局意識和責(zé)任意識，深入開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動。現(xiàn)將我院開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年的工作情況匯報如下：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。

我院把創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動作為新形勢下深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的重要舉措，作為促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一項全局性工作。為穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)業(yè)服務(wù)年工作，我院制定《縣人民醫(yī)院創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動實施方案》，成立了以院長為組長的創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，全面負(fù)責(zé)活動的組織、協(xié)調(diào)等工作，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級，層層抓落實的局面。為營造良好的工作氛圍，活動之初醫(yī)院組織召開各級會議，將活動精神和工作要求傳達(dá)到每一位職工。為充分調(diào)動和激發(fā)廣大干部職工參與創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動的積極性、主動性和創(chuàng)造性，醫(yī)院開展了“我為服務(wù)創(chuàng)業(yè)作貢獻(xiàn)”為主題的大討論，期間共收集整理各類意見和建議5條；還舉辦了“創(chuàng)百佳、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，我們在行動”演講賽，如今全院職工的精神風(fēng)貌有了很大的改觀。

2、突出重點，整體推進(jìn)。

作為全縣最大的公立性醫(yī)院，保障全縣人民的身體健康是我們義不容辭的責(zé)任。這就要求我們不斷地提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。

（1）以醫(yī)療質(zhì)量為抓手，保障醫(yī)療安全

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，醫(yī)療質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。我院繼09年開展“等級醫(yī)院評審”和“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”等活動，醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全得到了明顯的提高。醫(yī)院始終把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷，消除醫(yī)療安全隱患，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作來抓，嚴(yán)格人員及技術(shù)的準(zhǔn)入，認(rèn)真落實首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制、疑難病人會診、重危病人及術(shù)前術(shù)后討論等核心醫(yī)療制度。在診療中進(jìn)一步規(guī)范診療行為，要求按照臨床診療指南和技術(shù)操作規(guī)范開展醫(yī)療診療活動，大力開展崗位練兵活動，加強(qiáng)“三基”理論和技能的考核，把“三嚴(yán)”的工作作風(fēng)落實到診療的每一環(huán)節(jié)。

（2）以群眾滿意為目標(biāo)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

醫(yī)療服務(wù)往往反映醫(yī)院乃至整個衛(wèi)生系統(tǒng)的對外形象，也是群眾關(guān)注的焦點。醫(yī)院門診實行提早掛號，提前抽血，服務(wù)限時及無節(jié)假日、無午休等人性化服務(wù)；為進(jìn)一步做好醫(yī)療投訴接待工作，縮短醫(yī)患間距離，門診大廳設(shè)置“客戶服務(wù)中心”，每天安排院長代表接待、開設(shè)方便門診、實行全程導(dǎo)醫(yī)服務(wù)，以便及時解決患者就醫(yī)過程中出現(xiàn)的問題，醫(yī)院設(shè)立了的意見箱，開通了舉報投訴電話；為完善醫(yī)療費用查詢制度，提高醫(yī)療收費的透明度，醫(yī)院成立了信息管理小組、醫(yī)療費用管理小組，定期公示各種醫(yī)療服務(wù)和價格信息，主動接受社會和群眾監(jiān)督。

為方便病人就醫(yī)，簡化服務(wù)流程。整合收費取藥布局，將掛號、收費、辦理出入院、醫(yī)社保、農(nóng)醫(yī)直補(bǔ)等窗口全部集中在門診大廳，在門診二樓增設(shè)收費窗口，同時將中成藥和西藥合二為一，方便了患者交費、取藥，減少了患者就診的時間；暢通急診急救“綠色通道”，實行“三先一后”保證患者在第一時間得到及時救助；為進(jìn)一步方便住院患者檢查，住院部增開B超室、心電檢查室；在門診大廳、B超室待診人員相對集中的地方，開辟休息室，室內(nèi)配備電扇、電視機(jī)及飲水機(jī)，為患者及家屬提供寬敞舒適的休息場所。

（3）以服務(wù)企業(yè)為目的做好后勤保障

為充分體現(xiàn)政府部門對全縣企業(yè)家的關(guān)心、關(guān)愛，發(fā)揮醫(yī)院專家在醫(yī)療技術(shù)方面的專長，做好后勤保障工作，更好地服務(wù)于全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。我院采取主動“走出去”的工作方法，向縣內(nèi)5家企業(yè)發(fā)出“結(jié)對邀請”。結(jié)對服務(wù)內(nèi)容有：派出醫(yī)療專家與公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)成對子，隨時提供健康咨詢、跟蹤等服務(wù)，并建立個人健康檔案；為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供優(yōu)質(zhì)診療服務(wù)、協(xié)助辦理診療手續(xù)和開通綠色通道等；組織醫(yī)務(wù)人員上門提供義診、健康體檢、健康知識宣教等服務(wù)；上門征求貴單位對衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展和來我院看病就醫(yī)的意見和建議。為他們提供免費的健康體檢、建立個人健康檔案。現(xiàn)已發(fā)放免費健康體檢表50余份，免費接受健康指導(dǎo)、義診等人員達(dá)300余人。

（4）以深化改革為動力促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)

我院以深化改革為動力、以文化建設(shè)為載體，積極開展職業(yè)道德教育活動，促進(jìn)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。一是嚴(yán)格按照衛(wèi)生部八項行業(yè)紀(jì)律和醫(yī)務(wù)人員八項承諾要求，進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)行為，增強(qiáng)了職工的自律和廉潔行醫(yī)意識；二是積極開展“百家優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”創(chuàng)建活動醫(yī)院；三是加大治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的商業(yè)賄賂的力度，嚴(yán)格執(zhí)行省藥品集中招標(biāo)采購的規(guī)定進(jìn)行藥品集中采購并對藥品的全過程實施監(jiān)管，控制藥占比；四是積極開展臨床路徑試點、單病種質(zhì)量控制及優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程工作，有效控制醫(yī)療費用過快增長，減輕群眾看病負(fù)擔(dān)。

3、存在的不足

目前我院住院綜合大樓及腫瘤大樓還在施工中，因建筑安全要求采取全封閉式的施工，在服務(wù)流程上給許多的患者帶來不便，我院會盡最大的努力加以解決；“一卡通”使用暫時條件還未成熟，醫(yī)院計劃大樓竣工后，將全面實現(xiàn)醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)，到時一并予以解決。

創(chuàng)業(yè)服務(wù)是時代賦予我們新的使命，盡管我院作了一些工作，也取得一些的成績，但與上級的要求相比還存在一定的差距。我們堅信在縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，通過社會各界的大力支持和共同努力，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的明天一定會更加美好！