導語：縣農辦安全生產工作總結3篇一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

為深入貫徹縣安全生產委員會《縣安全生產委員會<關于印發縣2011年安全生產目標管理考核辦法的通知>》，我辦緊緊圍繞安全生產委員會工作中心任務，積極貫徹“預防為主、保障安全、綜合治理、確保安全”的十六字方針，以服務群眾一線為宗旨，認真進行我辦內部安全生產、治安保衛、消防安全大檢查工作。現將檢查情況總結如下：

一、高度重視，責任到人，完善制度

為切實做好安全生產工作，根據上級主管部門的要求，我辦實行安全生產目標責任制，按照“誰主管，誰負責”的原則，農綜辦與各開發商簽訂安全生產工作目標責任書，使目標任務層層分解，層層落實，責任到人，讓全體職工參與到安全生產工作中去；建立健全安全生產和治安、消防安全制度，充分利用視頻監控系統，使形成立體式治安和消防監控網絡，發揮人防和機防相結合的優勢，對安全生產綜合治理工作起到積極作用。

二、工作有重點，自查有力度

（一）有針對性的對項目股進行重點檢查，發現問題及時給予整改并現場糾正隱患。確保發生安全事故時大家能夠迅速反應；各項目工程積極落實安全問題，確保項目施工人員及項目的安全實施。

（二）綜合股對辦公室內各種安全隱患進行24小時監控，做好安全防范工作，確保辦公安全。

（三）三送干部積極下鄉，對結對群眾的人身及財產安全進行全面考察，讓群眾過上一個和諧的春節。

三、著重安全生產日常管理工作

（一）認真做好農綜辦項目開發安全防范工作。隨著新項目的開工，工人的人身安全就應該得到重視。始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，在日常管理中加強對全體工人的巡查力度，發現問題，及時處理，及時整改，防止和減少安全事件的發生。

（二）三送干部定時下鄉，積極聯系群眾，關心群眾的人身及財產安全，組織開展群眾性、社會性安全生產教育活動，增強群眾的安全意識；在結對鄉內也建立了村安全管理組，及時對村民重大安全生產違法行為進行查處。

（三）建立安全生產責任制。主要領導、分管領導、其他領導以及各部門單位安全生產職責明確，把安全生產作為干部政績考核的重要內容。

今后，繼續加強對全體職工安全教育的培訓工作，確保農綜辦全年安全生產工作繼續實現“六個零”即“重大醫療事故為零、重大設備事故為零、重大火災事故為零、重大食物中毒事故為零、重大爆炸事故為零、重傷以上事故為零”。

第二篇

2014年是實施我縣農業綜合開發“六·五”規劃的第四年，也是非常重要的一年。我辦將以黨的十八屆三中全會精神為指導，努力結合蘇區建設和新農村建設等工作，在2013年度農業綜合開發項目的實施上，總結經驗，完善措施，加強管理，同時，進一步解放思想，落實科學發展觀，堅持制度、嚴加監管，開拓進取、扎實工作，把年度工作推上新臺階，重點抓好以下幾項工作。

1、全力以赴，抓好2013年度項目實施工作。抓住工程項目的黃金施工季節，扎實開展項目公開招投標工作，創新工作思路和方法，力爭在2014年春節前完成大部分項目的主體工程，確保在2014年5月底前完成所有項目的工程實施，同時完善資料，迎接上級驗收。

2、積極抓好2014年現代農業示范園項目。一是搞好示范園項目規劃和年度計劃的前期準備工作。從調研編報、擴初設計預審到工程招投標等前期工作力爭在2014年9月完成；二是全力抓好示范園項目實施工作。10月下旬完成項目招投標并開工，抓住11月后的黃金施工季節，大干快上，務必于2015年春節前完成項目主體工程。

3、認真做好示范園三年建設規劃。我辦將圍繞“農田標準化、基地規?；?、種養科技化、管理企業化、產品市場化”和“產供銷、種養加、貿工農”一體化的要求來規劃、設計，力爭在2014年年初做出較完善、操作性較強的示范園三年建設規劃，用三年左右時間集中、持續的資金投入和項目建設，實現“山、水、田、林、路、村莊”綜合治理，使示范園初具規模、初步成形。

4、繼續抓好2014年各項中心工作。一是創新方法抓“三送”，注重“釋民惑、聚民心、解民難”的實際效果。二是狠抓新農村示范點建設，做成精品點，力爭考核占前列。三是搞好招商引資工作，力爭超額完成年度招商引資任務。四是努力抓好爭資爭項工作，助推我縣農業綜合開發又快又好發展。

5、認真完成縣委、政府安排的其他工作。

第三篇

為切實加強貫徹執行“三重一大”事項集體決策制度，進一步健全民主集中制，不斷提高民主決策、科學決策、依法決策水平，促進依法行政和廉政建設。根據定紀字〔2013〕58號要求，我辦針對“三重一大”事項集體決策制度執行以來的情況開展了自查。

一、“三重一大”制度的建立情況

已建立“三重一大”制度，規定的決策范圍、事項和權限，規范了決策程序，明確了決策方式，決策責任落實到人，制度不存在重大遺漏。

二、“三重一大”制度的執行情況

已按《縣黨政正職“六個不直接分管”和末位表態制度（試行）》對單位領導分工進行調整；并嚴格執行了“六個不直接分管”和末位表態制度，能充分發揚民主，按規定程序和方式形成決策；有決策過程記錄；無重大決策失誤，有決策評價及糾錯機制；能一貫堅持執行“三重一大”制度并規范操作。