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一、加強領導，健全機構

領導班子一把手親自抓、負總責，成立了供銷社計生“三結合”領導組，納入目標管理，專門召開會議，落實領導機構、工作機構和具體負責人員，并制定幫扶工作實施意見（古供社〔2013〕20號文件下發），確保了計劃生育“三結合”工作正常開展。

二、規范管理，明確目標

對計生“三結合”幫扶戶做到了“四有”，即有協議、資料、標識、幫扶手冊，還制訂了幫扶規劃、幫扶目標、幫扶優惠政策、幫扶人（古供社〔2013〕21號文件下發），對計生“三結合”幫扶戶從項目、資金、技術、政策上給予幫扶。在魚化鄉人和村烤煙園區做長度為高2.5m、寬2m的規范固定標識牌一個，價值1600余元，內容有基地名稱、幫扶項目、幫戶部門、幫扶責任人、優惠政策、幫扶基地的基本情況。

三、落實政策，措施到位

我社千方百計籌資金，對25戶符合計生幫扶戶送去大米和食用油等生活用品價值6000余元，對該村10戶貧困黨員送去慰問金4000元，為調動群眾實行計劃生育的主動性，促進人口計生工作和農村經濟的協調發展起到了促進作用。

四、深入實際，強化服務

5月27日，縣供銷社副主任、紀委書記帶領機關干部職工走進幫扶基地，深入幫扶戶家中開展培訓、指導工作，并幫助“三結合”戶制定生產發展規劃，指導改造環境、生存條件以及勤勞致富，切實為他們解決實際困難和問題，做到了真幫實扶持。

五、2014年工作打算

一是加強對幫扶對象新觀念、新知識、新技能的培訓和農村經紀人培訓。

二是注重信息引導，及時提供市場信息，做好幫扶對象與市場的鏈接。

三是著力引進前景好、風險小、投資少、見效快的項目。

四是引導計生戶參與農業產業化經營，調整產業結構，提供優良新品種和使用新技術。