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在市場經濟條件下，勞動競賽同樣可以大有可為。作為一個施工企業，通過進一步探索實施勞動競賽創新機制，形成一套卓有成效的競賽管理新模式，促進企業經濟和社會效益的同步增長。近年來，我們電務公司施工生產單位深入開展特色勞動競賽，各專業工種都利用自己施工特點開展不同形式的競技比賽，大家你追我趕，力爭上游，在提前工期、提高效率、提高員工生產積極性等方面發揮了明顯的作用，經過全體干部職工的共同努力,取得了一定的經驗,現將勞動競賽開展情況總結交流如下：

一、強化領導，轉變觀念，增強勞動競賽的自覺性和積極性

針對電務公司工程點多線長，涉及面廣，即將交工項目較多，各種資源嚴重不足的實際情況，我們全面貫徹落實科學發展觀，以集團公司“五會”精神為引領，以增強企業自主創新能力、打造一流精品工程、樹立企業新形象、提高員工綜合素質、推動公司快速發展為主線，以員工為主體，以重點工程項目為主陣地，進一步發揮廣大員工的聰明才智，強化企業管理、降低管理成本，提高經濟效益，強化安全管理，全力打造優質、安全、環保、節約型的工程項目，通過開展“大干三個月、決勝黃金期”的勞動競賽活動，進一步激發廣大員工“忠誠電務、熱愛電務、扎根電務、奉獻電務、建功立業在電務”的工作熱情，充分展現新時期電務員工創先爭優的主人翁意識，形成學趕先進創一流、創新活動促發展的企業氛圍，促進公司各項工作不斷發展。

觀念新，百事新，意識變，行動變。我們經過召開會議組織大家討論，使大家認識到：。勞動競賽做為促進生產力發展的一種有效形式，其最終目的正是為了實現對國家集體和個人利益的整體維護。俗話說:“大河有水小河滿，大河無水小河干”。維護了國家集體的整體利益，職工的具體利益也一定能真正落到實處。在向現代企業過渡的過程中，企業中的現代科學管理自有其重要地位和作用，但勞動競賽過程中體現出來的對職工群眾的精神教育作用與首創精神的發揮，則是現代管理難以預測和協調的，從這個意義上說，在市場經濟條件下勞動競賽不僅沒過時，相反更有必要，更能實現國家、集體和個人利益的利益共享，其地位也是其他手段和方式所無法替代的。認識到：開展員工勞動競賽活動是加快推動公司走質量效益型企業的重要載體，各級組織要把深化員工勞動競賽作為企業又好又快發展的突破口和著力點，努力實現群眾性建功立業活動的創新發展。通過發動教育，進一步提高了干部職工對開展勞動競賽的重要性和必要性的思想認識，同時，增強開展勞動競賽的自覺性和積極性，全身心的投入到勞動競賽的活動之中。

同時，為確保競賽活動取得實效，電務公司各項目部高度重視，分別成立了以項目經理和書記為組長的項目勞動競賽活動領導小組，召開了動員大會，明確了任務和要求，科學安排施工，精心組織生產，切實做到以周保月，以月保季度，確保施工計劃的順利完成。項目部還進一步加強了施工管理，從嚴控制，按月考核，確保安全生產，質量創優，文明施工，打造精品工程，從而，為開展勞動競賽提綱了有力的組織平臺和領導后盾。

二、強化宣傳，創新內容，增強勞動競賽的實用性和創優性

首先，在前期宣傳上，各單位在公司動員會議之后，大造聲勢，充分利用宣傳欄、黑板報、內部簡報等陣地，采取懸掛條幅、刷寫標語、插紅旗等形式，進行了廣泛宣傳發動，宣傳公司2010年生產經營目標，并圍繞年度目標，結合本單位實際，組織開展各種形式的勞動競賽，發動員工廣泛參與，創造優異成績，為公司的改革發展建功立業。廣大干部職工群情振奮，紛紛寫出決心書和請戰書，表示堅決完成任務，創造佳績。

其次，為了在企業員工中深化勞動競賽，充分體現工會組織凝聚員工智慧力量、激發員工勞動熱情的特有優勢。公司所屬各項目部組織積極響應，堅持從項目實際情況出發，從員工群眾的愿望出發，不斷創新勞動競賽的形式和內容，通過多種形式的技術革新、技術協作、發明創造、技術比武、合理化建議等活動推動企業提高自主創新能力和科學管理水平，促進企業創新發展模式和提高市場競爭力，以員工隊伍技術素質的全面提升和勞動熱情的充分激發為保證，全力推動企業向著高端化、高質化、高新化方向發展。

再次，明確競賽內容，貼近中心。要求緊緊圍繞企業工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。一是廣泛開展各種形式的安全生產勞動競賽，提高員工的安全生產意識、工作技能和自救能力。各項目部要結合本項目實際，深入貫徹“安全第一，預防為主”的安全工作方針，重點抓好安全技能知識培訓、安全應急演練和安全操作規程；進一步提高廣大職工的安全健康意識和素質；提高安全健康技能；提高杜絕違章作業和違反勞動紀律、抵制違章指揮的主動性和積極性；真正將安全責任落實到人，使安全生產責任制貫穿活動全過程，做到源頭維權、主動維權。公司工會、安質部、工程部將結合各項目進展情況，定期對項目開展活動進行階段性監督檢查，確保競賽活動落到實。二是開展以“提高職工技能，促進和諧項目”為活動主題，各項目在專業技術工種中開展勞動技能競賽，提高員工勞動技能、業務技術素質。公司工會將會同人力資源部、工程部等部門將根據各項目活動開展情況，適時在公司范圍內開展通信、信號、電力、接觸網、電焊工種操作項目的技能比賽。三是開展在建項目目標任務競賽。為充分調動廣大員工的積極性和創造性，動員組織員工積極為完成在建項目目標任務建功立業，以創先爭優為目標，以文明施工、科學管理為重點，抓質量、保安全、促進度、創效益，為在建項目的順利發展，優質高效完成目標任務作出積極貢獻。各項目在活動期間制定工期形象計劃，報公司相關業務部門，確保按時保質完成。

實踐證明，市場經濟條件下企業開展勞動競賽必須以務實的態度，從抓好基礎工作入手，立足新內容，研究新方法，重視競賽過程管理，不斷完善競賽管理措施，努力探索出一條符合市場經濟形勢下的新的競賽機制和模式。

三、強化考核，典型引路，增強勞動競賽的驅動力和牽引力

(一)依靠員工抓考核

結合各個基層單位實際，制定出具體的競賽細則，認真組織員工實施，鼓勵廣大員工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益，各項目作業隊、班組要在活動中發揮“導師帶徒”的目標作用，努力提高個人綜合素質和班組的整體作業水平。并且競賽細則進行認真考核，嚴格標準，力求達標。

(二)依靠結合抓實效

要將勞動競賽活動與企業文化建設工作結合起來，形成團結協作奮發向上的氛圍；要與“創建學習型企業，爭當學習員工”活動結合起來，增強員工的創新意識；要與企業科學管理結合起來，加大激勵力度，獎勵先進，鼓勵先鋒，確保活動穩步推進，取得實效。

(三)依靠典型帶全局

要求各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果隨時上報公司競賽辦公室。競賽辦公室將組織對活動全程的跟蹤檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期在公司網站和公司報上公開活動開展情況，競賽委員會將根據日常考核情況進行評比表彰，評選出先進單位，對前三名進行表彰獎勵，并且在好的單位召開現場會，通過推廣先進單位活動經驗，帶動全公司不斷引向深入。

今年六月至九月是施工企業高速生產的黃金季節，電務公司將此確定為“大干三個月、決勝黃金期”的時段。勞動競賽活動得到了各級黨組織和群團組織的積極響應，紛紛通過懸掛橫幅、張貼標語口號等宣傳形式大力營造勞動競賽輿論氛圍。綏中項目黨總支為了充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，迅速掀起施工生產大高潮，在全體黨員中開展“我為黨旗添光彩、為施工生產做貢獻”活動，為全面完成年度計劃任務提供了政治保證。他們結合項目實際，組織了以老中青結合傳幫帶為出發點、以在封鎖時間內完成任務為目的、以比武促實戰為形式的更換倒立柱的實戰技術大比武活動。前撫項目部組織開展了“師徒配合技術表演賽”，鍛煉了徒弟的技術能力，也驗證了師傅的技術能力，增進了師徒之間的感情和交流，取得預期成效。他們還利用業余時間為員工們進行了安全培訓，并組織開展了挖斷電纜應急演練，鍛煉了管理人員和職工處理事故的能力。各項目部領導班子成員，大都深入到分管責任區，進一步落實計劃，倒排工期，科學安排，狠抓施工生產。項目部全體員工和各協作隊伍也迅速行動起來，全體參戰員工發揚電務人特別能戰斗的精神，在施工過程中協調作戰，積極配合，為圓滿完成施工任務目標竭力拼搏，施工現場呈現出一派熱火朝天的勞動競賽場面。電務公司全體員工發揚不怕疲勞，連續作戰的精神，用自己的勤勞和智慧，克服了炎熱酷暑、人員不足、當地農民阻工等重重困難，圓滿的完成了各項目標任務指標，有力地推動了工程建設進度，提高了工程質量和安全管理水平，勞動競賽不斷取得階段性的勝利。

雖然，我們在探索勞動競賽創新方面取得了一定的成績，但是和兄弟企業單比，還有不少的差距。今后的工作中，我們公司將緊緊圍繞推動科技進步和加強企業管理，堅持以效益為中心，以市場為導向，以班組建設為主體，以制度保障為基礎，積極采取有效措施把勞動競賽由“體力型”、“生產型”、“粗放型”、“保證型”向“智力型”、“效益型”、“精細型”和“創新型”的方向上加以轉化和引導,初步形成一種“縱向定標、橫向結合、矩陣管理、整體見效”的競賽管理新模式，盡快使勞動競賽提升到一個更新的高度，為全面推進管理進步和企業加速發展做出新的貢獻。