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2014年，職業技術學校計生辦的人口與計劃生育工作在委、政府的正確領導下，在上級業務部門的具體指導下，在衛生院、派出所的大力支持及計生辦全體工作人員共同努力下，緊緊圍繞下達的人口與計劃生育目標和任務，以夯實基礎為重點，深入開展宣傳教育，推進優質服務，不斷強化依法行政，努力實現穩定低生育水平，實現提高出生人口素質的目標。為促進人口與經濟社會協調發展和可持續發展作出了積極貢獻。現將我2014年度人口與計劃生育的工作總結如下：

一、2014年人口與計劃生育主要目標完成情況

現有育齡婦女人，已婚育齡婦女人。2014年共計投入資金余萬元。接待信訪件，辦理生育服務證個，辦理獨生子女光榮證個。采取長效措施人，取環：人，全年出生人。

二、主要工作

加強人口計生隊伍建設，是提高工作質量和工作水平的關鍵，造就一支知法、懂法、會服務、會宣傳的人口計生隊伍，更是工作上層次、服務上水平的關鍵。開展了政策法規、業務知識多渠道、多層次、全方位的學習培訓，并且舉辦了知識競賽活動，確保了人口計生工作者對政策的了解，對服務基本知識的精通。使思想作風、工作作風、敬業精神和業務能力得到了提高。組織宣傳員進行平安奧運、藥具知識、政策法規等次知識的培訓。

(一)領導重視程度進一步加強

繼續實行黨政一把手親自抓、負總責，層層落實責任制，考核更嚴、要求更高，在人、財、物上對計生工作給予了大力支持，動員一切力量，發揮干部的作用，調動干部積極性，組織計生專干、組織信息指導員和協會會員積極投身到計生中去。與轄區單位一把手簽訂《計劃生育目標管理責任書》，在加強管理上狠下功夫，建立了“轄區單位計生工作督查制”，“計生專干聯點制”，計生工作不斷提升。

(二)宣傳教育工作進一步推進

堅持把宣傳教育工作做為特色工作之一，利用各種宣傳手段廣泛宣傳，通過宣傳橫幅、宣傳欄、板報、設立政策知識咨詢點，共發放宣傳資料份，營造了濃厚的計劃生育宣傳氛圍。深入開展了婚育新風進萬家、關愛女孩、計生政策等為主要內容的多種形式的計劃生育宣傳教育活動，并取得了明顯成效。

(三)利益導向機制進一步完善

為把市政府計劃生育五項獎扶政策落到實處，優先安排或資助婦女開發項目，發展經濟，通過獨生子女父母獎勵金的兌現和部分計劃生育家庭獎扶制度的落實，努力解除女孩家庭的后顧之憂，加大對婦女實用技為婦女參與經濟社會生活提供更為寬松的政策環境。共申報獨生子女父母保健費對象戶，申報城市低保獎勵扶助對象戶，計劃生育家庭特別扶助對象戶，共計兌現獎勵扶助金元。

(四)優質服務工作進一步深化。利用咨詢、講座、上門培訓、發放宣傳冊、免費B超、婦檢、義診等多種形式，積極開展生殖健康服務，開展出生缺陷干預工作，做好宣傳、做好隨訪服務，確保了此項工作正常開展。

(五)流動人口管理進一步加強

堅持把流動人口一盤棋工作做為計生工作的重中之重，由計生、綜治、流管員、單位專干、社區基干集中進行拉網式清查，計生專干不定期進行樓棟居民區流口清理。堅持多方配合，齊抓共管，與公安、工商、勞動、衛生、教育等部門聯動，每月及時反饋流動人口信息。建立了流入人口長效計生管理機制，實行與本地居民“同管理、同服務、同宣傳”，把加強房屋出租戶和企事業單位的流動人口計生管理列為重點，實行目標管理責任制度、流動人口計生綜合管理制度。

三、工作的不足之處

2014年，人口計生工作雖然取得了一定成績，但還存在一些不容忽視的問題。通過一年的工作，人口和計劃生育工作雖然取得了一定的成績，但還存在著不足之處需要我們在今后的工作加以努力改進和學習：一是流動人口計劃生育管理與服務工作中還存在不足之處，對流動育齡群眾辦理和查驗《婚育證明》工作不夠及時。二是對計劃生育宣傳員在業務知識培訓力度不夠。

四、2011年工作計劃

2011年，我們將堅持用科學發展觀指導全局工作，在總結2014年工作所取得的成功經驗及失誤教訓的基礎上，繼續堅持改革創新、銳意進取，嚴格按照工作計劃，層層落實，真抓實干，確保全年計生工作任務的順利完成。

一是抓好基礎工作，確?！八膫€到位”。責任到位：、加強對計劃生育工作的組織領導，落實責任到人，細化考核標準，落實獎懲；管理到位：出臺一系列工作制度，如講評制、督查制、獎懲制，推動整體工作由日?；?、規范化向高標準化轉變；考核到位:每月計生辦進行一次督查，每季進行一次排名，年終進行一次考核，嚴格獎懲兌現；投入到位：加大育齡婦女B超、婦檢費、獨生子女費、四項手術費、宣傳教育費等的投入，按標準保證財政投入。

二是抓好流動人口管理，突出“三個重點”。繼續做好流動人口計劃生育“一盤棋”完善工作，加大監督力度，完善技能培訓，確保應采集戶數到位率達100%，錄入到位率100%；抓緊落實流動人口工作創新方案，管理好設立的流動人口VIP卡，改進流動人口服務，完善綜合治理網絡；加快推進物業公司參與小區管理的新模式，建立起計生部門、計生協會、公安部門、物業管理機構、地區單位、業主委員會互相配合、六位一體的管理服務機制，繼續在全街道推行“屬地管理、社區負責、物業配合、業主參與、部門聯動”的工作模式，進一步突破封閉式小區管理難的問題。