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我1993年參加工作，1995年4月當選為公司第七屆團委書記。曾先后在黨政辦公室、組織部、紀檢監察部、政治部工作過，具有豐富的黨建、群團工作經驗和閱歷。2003年至今，我任紀檢監察部主任，負責黨風廉政建設、反腐敗、干部廉潔自律、警示教育活動、自辦案件等全面工作，先后獲得市電力公司案件審理先進單位、治理商業賄賂工作先進單位榮譽。我自2006年底取得政工師（紀檢監察工作）職稱以來，時刻牢記黨的宗旨，加強思想品德修養,樹立良好的職業道德、嚴謹的工作作風，熱愛本職工作，愛崗敬業,廉潔奉公,恪盡職守,圓滿地完成了上級賦予的各項工作任務。現按上級集團公司條件規定，符合參評高級政工師資格，現將我自2007年以來從事公司紀檢監察部主任職務期間的技術總結如下：

一、抓自身學習，提高綜合素質

學習增長才干，知識改變命運，勤奮走向成功，能力成就事業。面對新的形勢、新的任務，我始終把學習作為每天的必修課，堅持不懈地學習馬克思主義理論和紀檢、監察專業知識。特別是在深入學習實踐科學發展觀活動中，認真學習貫徹黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神，以科學發展觀武裝頭腦，不斷提高自身理論水平和思想政治素質。能熟練掌握紀檢、監察專業的理論基礎知識、專業知識，熟悉黨風黨紀條規和紀檢、監察工作政策，熟悉企業經營管理和具有一定的財務知識，能結合本單位實際貫徹實施，具有查處復雜案件的能力。

二、抓目標管理，落實廉政責任

為認真落實黨風廉政建設和反腐敗工作的各項任務，我按照總公司要求，一直堅持執行分工負責制，在每年年初的職代會上，均起草制定《電建總公司二級單位（部門）年度黨風廉政建設責任書》，層層分解責任，切實將上級下達的廉政目標落到實處。明確二級單位領導“一崗雙責”，切實做到“五同時”，把黨風廉政任務與生產工作同時布置、同時落實、同時檢查、同時考核和同時獎懲。在日常工作中認真開展監督檢查，按照評分標準和考核細則認真指導，并將考核結果納入公司《各級負責人年度業績考核管理辦法》，與兌現干部年度績效目標掛鉤。同時，按照公司任用干部“三薦兩考”工作機制，配合黨委選好用好干部，完善領導干部的監督檢查工作，確保了各級干部未發生任何違紀違法的問題,全公司未發生違風廉政建設的事件。

三、抓廉政教育，建設廉政文化

始終堅持教育為本的原則，深入開展思想教育，不斷加強廉政文化建設，做到每年都有新內容，層層都有新任務，狠抓干部的廉潔自律，筑牢思想道德防線。

一是注重發揮領導班子的“火車頭”作用。向領導班子成員發放了《黨員領導干部廉潔必讀》、《國家電網公司領導干部廉潔手冊》、《警鐘聲聲》、《6項核心制度匯編》等廉政書籍。公司黨委班子成員認真學習，起到了帶頭學廉、帶頭講廉、帶頭倡廉的“火車頭”作用。

二是切實加強領導干部作風建設。有計劃有步驟地對黨員領導干部深入學習中紀委七次全會精神、《全面加強領導干部作風建設》《關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規定》、黨的十七大精神，學習國有企業領導人員廉潔自律七項要求和市公司“十條禁令”，引導黨員領導干部樹立科學的發展觀，倡導構建和諧企業。特別是在節日期間，我們提前及時發出通知，要求黨員干部在喜迎佳節之際，堅決反對和制止各種鋪張浪費的不良風氣，一律不準搞相互拜年的活動，切實加強領導干部的廉潔自律工作。

三是切實加強黨員干部的廉政教育。認真組織開展了學習《建立健全懲治和預防腐敗體系2008－2012年工作規劃》系列活動。以公司黨委中心組學習為龍頭，各黨（總）支部為細胞單位，先后多次組織領導班子成員、黨員干部集中學習了《建立健全懲治和預防腐敗體系2008－2012年工作規劃》，認真領會其精神實質；利用多種輿論工具，廣泛宣傳貫徹《中紀委關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規定》，并認真組織學習，落實中紀委八項禁令，556名黨員干部進行了自查；開展“加強黨性修養、弘揚優良作風”主題教育月活動，組織各級干部收看收聽“揚正氣、促和諧”優秀廉政公益廣告，對公司305名黨員干部，進行了黨紀政紀法規知識測試；在公司紀檢監察系統開展“做黨的忠誠衛士、當群眾的貼心人”、向優秀紀檢干部王瑛同志學習的活動；組織黨員干部參觀《全國廉政文化大型繪畫書法展》巡展，《風正巴渝--直轄十周年黨風廉政建設和反腐敗斗爭回顧展》，聽取《國有企業職務犯罪分析與預防》專題講座，觀看警示教育片《懺悔錄》、《痛擊腐敗》《慎交友警示錄》、《賭之害》等；積極倡導廉潔文化建設，認真征集廉潔文化作品，收到作品45件。通過深入開展多種形式的反腐倡廉教育活動和廉潔文化建設，積極培育“干事、干凈”的廉潔文化理念，干部員工廉潔從業自覺性得到提高，形成了尊廉崇廉的濃厚氛圍。

四、抓制度執行，強化源頭治理

建立健全各種規章制度，建立有效的束機制，是關口前移、從源頭上預防腐敗的重要措施。一是對公司2000年以來的管理制度進行了清理，廢止不適用的管理制度33個。二是建立了系列保廉制度體系。如：全面落實《電力建設總公司各級負責人年度業績考核管理辦法》、《干部選拔任用辦法》、干部輪崗交流制度和《三項談話制度》等系列監督制度。積極參與對公司新提拔的干部和二級單位領導班子的考核考察工作，并對新提拔和試用期滿的干部進行廉政談話和廉政知識測試。三是針對公司經營管理中存在的問題，制定了《公司分包商資質審查與準入管理辦法》、《公司分包商考核評價管理辦法》、《公司物資采購管理辦法（試行）》、《公司周轉性材料管理辦法（試行）》等管理規定，形成“用制度管權、按制度辦事、靠制度管人”的有效機制。四是全面貫徹落實公司各項管理制度和“三重一大”集體決策制度。認真開展專項活動，對執行“三重一大”集體決策制度的執行情況進行了自查，發現和研究存在的問題，對現行15個制度繼續沿用，并逐步修改完善《職工獎懲條例》、《領導干部離任審計辦法》等5個制度，促進公司健全各項重大制度，形成決策權、執行權、監督權既相互制約又相互協調的權力運行機制，拓展從源頭上防止腐敗的工作領域，不斷加強對領導人員的管理和監督，督促其正確履職和規范用權。

五、抓效能監察，實施有效監督

效能監察工作主要針對公司招投標管理、外協隊伍管理、重大資金管理、物資采購管理等重大經營管理活動，進行過程監督。一是開展外協隊伍與勞務用工管理效能監察。按照《外協隊伍與勞務用工管理效能監察方案》，我們從外協隊伍引進及投標情況，工程分包、勞務分包情況，合同簽定、執行情況等方面，組織檢查組深入到瑞金、滎陽、景泰、玖龍紙業等工程的項目經理部實地查閱有關資料，詢問有關人員，調查了解相關情況。對發現的問題及時督促整改。二是開展招投標監督工作。按照《招標監督管理工作實施細則》，部門派出專員到各施工現場各招標項目進行了全過程監督，對過程不完善的地方當場就提出改進建議，對降低工程費用、降低設備、材料采購風險起到了較好的控制作用。三是開展廢舊物資處理效能監察。工公司規定必須按照文明施工的要求，對散落在施工現場廢舊邊角料都能做到及時回收，定點堆放。從抽查的瑞金、景泰等現場來看，項目部對廢舊材料的處理、管理嚴格規范，分隊上報的處理請示手續齊全、簽字明確。詢價情況較好，處理過程監督到位。四是對專項資金進行效能監察。對各單位嚴格執行并計提安全生產費用、專項費用開支、節余情況進行監督，確保公司安全生產投入到位、使用有效。對抗震救災捐款活動和積極繳納特殊黨費等項資金的捐資數額、資金走向進行審查核實，所有捐款、特殊黨費都人數準確、捐款額相符、沒有用于其它用途，全額按規定進行了及時上交。五是對開展“三重一大”進行效能監察。按照市電力公司統一布署對公司二級單位在“三重一大”事項決策上進行效能監察。從檢查情況，二級單位在“三重一大”事項決策上，決策前進行充分醞釀論證，決策過程中充分發揚民主，并形成了比較完整的決策記錄。對涉及職工切身利益的重大事項，能充分聽取職工代表和群眾意見，正確處理好職工個人與企業的利益關系，既加強了企業管理，又增強了職工的凝聚力，使企業與職工和諧發展。

六、抓案件查辦，嚴懲違紀行為

我們對信訪工作非常重視，認真受理群眾來信來訪。在每個施工現場均設立了舉報箱、公布了舉報電話和傳真，開通了網絡信箱，拓寬了紀委信息來源渠道。按照“有報必查”的原則，對利用工作上的便利私賣電纜現象進行了懲治，2名員工受到嚴肅處理。同時，以在反腐倡廉建設中開展“反違章”專項工作為契機，對公司在反腐倡廉建設中開展“反違章”專項工作的領域進行了梳理，總結出公司主要在領導干部、合同管理、財務及資金、物資管理、分包及結算等五個方面開展“反違章”專項工作。通過開展“反違章”專項工作，深挖產生“習慣性違章”的根源，發現制度缺陷、執行乏力，監督缺位等問題。針對這些問題，加強規范管理、增強監督制約，堵塞漏洞，破解了項目經理部在周轉性材料管理上不規范，工程完工后差缺數量較大的難題。

天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。我理解這才是做人的真諦。一個人的快樂，不是因為他擁有的多，而是因為他計較的少。就如同總結的一樣，我注重的是實質，注重的是做事，而不在于我用什么形式。有利于工作的事多做，損害工作的事盡量避免，這是我的處事原則，我反對處事不必求功，無過便是功。我會在今后的工作中，堅持學習，加強修養，進一步豐富自身資源，進一步提高工作效率，進一步發揚成績，克服不足，完善自己，超越自我，完成黨和組織交給的各項工作任務，爭取更大成績，更好地回報組織關懷和群眾信任。