導語：房地產企業(yè)黨委發(fā)言稿一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

尊敬的各位領導，同志們：

今天，公司黨委召開全公司黨員大會，主要內容是充分發(fā)揮廣大黨員的模范帶頭作用，研究討論地產公司轉變方式調結構的步伐，將轉變方式調解到，體現(xiàn)到創(chuàng)先爭優(yōu)的過程中，房地產板塊發(fā)展中，為集團公司跨越式發(fā)展做出新的貢獻。下面，我就講幾個方面問題。

今年以來，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“”等品牌得到了社會和市場的認可。總的來說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新未來5年里，公司將抓好將黨組織的政治優(yōu)勢，化為競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，落實發(fā)展綱要，轉變方式，加快調整步伐，實現(xiàn)項目可控性轉變，省內向省外拓展，外行向內行轉變，撤防性向專業(yè)性轉變，完成開發(fā)方式、產品結構、合作方式、管理架構四個調整。

一、圍繞發(fā)展目標，明確工作責任

(一)指導思想

未來五年，要以經濟效益為中心，通過認真研究產品、研究技術進步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質具有前瞻性和差異性，使公司的經濟效益和社會效益得到提升。

(二)目標計劃

五年計劃新開工房屋總建筑面積平方米，計劃實現(xiàn)銷售元。

(三)工作措施

1、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經營機制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要，及時調整經營班子，合理調整和完善現(xiàn)行機構設置及人員力量的配置。

2、以市場為導向，強力推進項目運作。

首先是圍繞項目品質的打造進一步加強對產品的研發(fā)工作，加大與設計單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強市場調研究及產品的自身研發(fā)，確保項目品質具有較強的市場競爭力；其次是要組織強有力的班子，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理，保證項目高質、高效按計劃推進；三是要加強和做好市場調研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。

3、切實加強企業(yè)內部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。

進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平。

4、培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制

公司將充分運用此部分資源。策劃公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法。

二、工作要求

(一)將黨組織的政治優(yōu)勢，化為競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢

全公司要以提高黨員、干部、員工素質為先導，不斷加強黨員的政治理論和業(yè)務理論學習，努力提高黨員的思想意識；以增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力為目標，不斷加強黨的基層組織建設，為公司的發(fā)展和全面振興奠定了堅實的思想政治基礎，并提供強有力的保障。使全體員工逐步確立全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進業(yè)務能力與工作績效的提高，不斷開創(chuàng)公司黨建和思想政治工作的新局面。具體到房地產管理系統(tǒng)來講，就是要體現(xiàn)在認真貫徹中央和市委的大政方針、落實市委市政府的決策部署、圍繞全市的中心工作抓好房地產管理各項工作落實上；體現(xiàn)在正確面對和積極解決房地產管理中出現(xiàn)的一些矛盾和問題上；落實在創(chuàng)新發(fā)展、管理服務、提高執(zhí)法為民能力和水平、為構建社會主義和諧社會做貢獻上。

(二)建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗

現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。一是公司將根據(jù)國家有關規(guī)范、條例等，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成特色的企業(yè)管理體系。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。二是推行績效考核制，以日常工作為考核內容。績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查。考核等級的評定，主要以如期如質完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內容。方法為領導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。三是推行績效工資制，充分保障員工權益。對績優(yōu)效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標準，實行績效工資制。通過績效考評考核，對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進行增資；對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠充滿活力。

(三)以優(yōu)質服務為主旨，不斷塑造良好的行業(yè)形象

深入開展親情服務、溫馨服務、上門服務、急事特辦等服務，不斷優(yōu)化服務環(huán)境，延伸和拓展服務領域，擴大服務功能，打造群眾滿意的服務“窗口”。實行“陽光操作”，公布了收費標準、辦事程序、必收要件、辦事時限，并通過報紙、單頁、墻報等多種途徑向社會公布，堅持標準不走樣和明明白白收費，涉及我公司的各項業(yè)務都能按規(guī)定時限和程序辦結。繼續(xù)搞好“熱線電話”服務工作，為市民就拆遷、物業(yè)、直管公房、房屋安全與白蟻防治等項業(yè)務提供咨詢服務、解疑釋惑，解決具體問題。

可以講，這次大會是團結的大會、成功的大會、勝利的大會！公司黨委也將以此為契機，總結過去的經驗和不足，團結和帶領全體黨員和廣大職工全面貫徹落實科學發(fā)展觀重要思想，解放思想，實事求是，與時俱進，扎實工作，為公司全面建設一流企業(yè)錦上添花，為公司發(fā)展和繁榮做出新的更大的貢獻！