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工作總結

20*年，市國稅局按照省局和市委、市政府的部署，以扎實開展“改進作風，提高效能，全面貫徹落實科學發展觀”主題教育活動和積極推進“四位一體”互動工作為主線，堅持依法治稅，強化稅收管理，推進工作創新，加強隊伍建設，各項國稅工作穩步推進，成效顯著。主要表現在：

（一）收入規模質量實現新突破

各級堅持組織收入原則，通過抓計劃，抓預測，抓執行，抓分析，抓監控，抓清欠，抓考核，國稅收入實現總量增量雙突破，質量速度兩提高，同時體現了四個特點：一是收入規模不斷擴大。全年入庫國稅收入28.9億元，比上年增收6.88億元，增長31.2%，增量和增幅均創歷史新高，同列全省前茅，比20*年收入規模翻了一番。二是經濟稅收協調增長。全市宏觀稅負由20*年的4.86%提升到今年的5.72%（剔除石化因素，下同）。20*年GDP彈性系數為1.*，全社會工業增加值彈性系數為1.3。三是稅種結構持續優化。增值稅、消費稅占收入的比重分別由20*年的68.8%、22.6%下降為20*年的65.3%、15.8%，所得稅收入占總收入比重由8.3%上升到15.2％。四是稅收板塊結構日趨合理。宜城（不含石化）、縣域、石化三大板塊稅收占總體稅收的比重分別由20*年的25.0％、27.3％、47.7％變化為37.3％、36.6％、26.1％。

（二）依法治稅工作取得新進展

稅收執法管理全面加強加強規范性文件備查備案管理，對地方12份涉稅規范性文件進行了合法性審查，清理系統內規范性文件825份；嚴格按制度審理了42起重大稅務案件，集體審批了40余戶涉稅行政審批項目；認真開展稅收執法檢查，積極探索“人機結合”的考核模式，追究執法責任530余人次，經濟懲戒1.5萬余元，執法過錯率同比下降95.2%，“人機結合”的考核模式在全省政策法規會議上作了經驗交流。

各稅管理更加規范加強金稅工程運行監控，落實一般納稅人新的申報流程和貨運發票認證工作；執行新修訂的《增值稅專用發票使用規定》，加強“四票”管理；落實新辦小型商貿企業稅收政策，開展了農產品增值稅管理試點；車購稅繼續實行“一條龍”管理，入庫稅款首次超億元；率先將稅收調查數據應用于增值稅微觀分析，在全省流轉稅工作會議上交流了經驗。認真開展企業所得稅匯算清繳，落實儲蓄存款利息個人所得稅調整政策；強化所得稅戶籍管理，所得稅戶數同比增加1273戶達到4375戶；積極推進分類征收管理，所得稅核定征收同比增加157戶；同時，及時開展了新企業所得稅法學習宣傳培訓。加強重點稅源企業的管理，對“走出去”企業做好政策服務；開展涉外稅務審計和反避稅工作，加強稅收情報交換；建立國、地稅協作機制，做好聯合年檢工作。全面下放生產企業出口貨物免、抵、退稅復審權限，出口退稅辦結率高于全省平均水平；全面推行“一票兩用”數據比對，重視出口未退稅貨物稅收管理，加強出口退稅預警和評估，防范杜絕了出口騙稅。

稅收秩序得到整治加強“四票”協查，全年受托協查回復率100%。加大涉稅犯罪打擊力度，與公安等部門聯合查辦了安慶“明港公司4.18”專案”。加強專項檢查和舉報案件的查處，全年共稽查各類納稅人1368戶，查補收入4*0萬元，入庫率100%。

稅法宣傳繼續深入堅持集中宣傳和日常宣傳、對外宣傳和對內宣傳、正面宣傳和案件曝光相結合。認真開展第16個稅收宣傳月活動，獲得省局優秀宣傳項目獎。在市級新聞媒體開設3個宣傳專欄，及時編發信息簡報和《送閱材料》，并向納稅人發送稅收宣傳短信和開展網上宣傳，提高了稅法遵從度。

（三）稅源管理工作開創新局面

稅源管理突出創新充分利用信息化手段，著力創新稅源管理的方式、方法和手段。第一，在全省率先搭建了“四位一體”互動平臺。通過互動平臺信息21*2條，為稅源監控和納稅評估提供線索。全年評估2121戶，查補收入4854萬元。同時，通過評估為稽查提供案源，通過稽查案例分析為稅源管理提出改進意見和建議。得到了省局領導的充分肯定，省局以專期信息形式向全省國稅系統推廣，省內外10多個國稅局前來考察交流。第二，在全省率先開發了稅收管理員電子征管手冊。不僅便于管理員對自身戶管信息的了解，也便于單位加強對管理員的管理和考核，實現了由傳統的手工征管手冊向電子化的轉變。第三，在全省率先開發了一般納稅人稅源監控軟件。新設9項監控指標，量化分析企業的納稅狀況，進行綜合評價和預警。稅源監控手段由單一的稅負監控，拓展至企業生產經營各環節的監控。

征管基礎不斷夯實進一步落實稅收管理員制度，強化稅收征管。加強戶籍管理。按月與工商登記信息交換比對，開展戶籍清理、行業專項整治和三級巡查，共清理漏戶3537戶，年底在冊納稅戶59194戶，同比增加4759戶。加強個體稅收管理。繼續實行電腦定稅，達點戶8320戶；引導個體大戶建賬1633戶，比年初增加475戶；個體稅收比上年增加739萬元。加強發票管理。推行“逐筆開具發票，獎勵索取發票，方便查詢辨偽，推行稅控器具”的管理機制，促使消費者主動索取發票，納稅人依法開票，稅務機關以票控稅，稅控器具源頭控稅。加強行業稅收管理。探索建立了塑料加工、服裝加工、制刷、摩托車銷售等行業管理辦法，強化對加油站的管理，提高了行業稅收管理質量。

信息化應用日益拓展加強硬件和網絡建設，開展了多項系統的測試與升級。“四位一體”互動平臺、電子征管手冊、稅源監控軟件開發運行，“金稅工程”運行順暢，征管質量、稅收執法檢查和監察實現了“人機結合”，“在線咨詢”得到及時受理回復。加強數據分析應用，充分利用數據分析的成果指導稅源管理。全年數據通報14期，修改數據1萬余條，1篇數據分析報告在全省獲得二等獎。

（四）效能建設再上新臺階

主題教育卓有成效開展了為期4個月的“改進作風，提高效能，全面落實科學發展觀”主題教育活動，結合開展了黨員領導干部作風教育月活動，深入學習貫徹了黨的十七大精神。干部職工系統地學習了科學發展觀、作風建設等方面的理論知識，并圍繞24個課題展開了大討論，深刻查擺問題，提出整改措施，有效地改進了干部作風，為全面貫徹落實科學發展觀奠定了思想基礎。

效能建設持續深化修訂出臺了效能建設監督考核處理若干規定，嚴格督查考核。市局開展了明察暗訪，對存在的問題進行了責任追究。積極參加“1584政風行風熱線”工作，6次上“熱線”現場解決納稅人的訴求，下線辦理群眾訴求15件，及時辦結率100％，群眾十分滿意，并榮獲全市政風行風熱線工作第3名。

納稅服務不斷優化進一步落實八項承諾服務制度。加強辦稅服務廳建設，開展了“黨員示范崗”和“黨員掛牌上崗”活動。積極推行多元化申報和繳稅方式，全市個體雙定戶稅款全部委托銀行代征，網上申報企業逐步增多。全面落實優惠政策，全年辦理出口企業退（免）稅近3億元，減免稅收2億余元，免費辦理了1248戶下崗再就業人員（含大中專畢業生）稅務登記，有力地促進了安慶市經濟社會的發展。

（五）干部隊伍建設取得新成效

班子建設不斷加強狠抓思想建設。認真落實了黨組中心組學習制度，邀請了知名專家作專題報告。全面落實黨組民主生活會制度，提高了各級領導干部把握大局的敏銳性和服從大局的自覺性。狠抓組織建設。貫徹干部任用條例，完成了13個副科以上領導職務的選拔，對7名縣（市）區局主要負責人和3名紀檢組長進行了交流任職，18名同志晉升上一級非領導職務，6名優秀年輕黨員干部選派到農村掛職。在國家總局和省局組織的落實干部任用條例的檢查中，受到高度好評。狠抓巡視工作。充實巡視工作力量，對3個縣局的領導班子及成員進行了巡視。認真整改省局巡視組指出的問題，在“回頭看”中受到了肯定。

教育培訓成效顯著繼續開展崗位練兵，參加了省局組織的7個類別能手競賽。在全國稅務系統稅收管理員自測考試中，90分以上的成績占全省的四分之一，并獲得個人第一。舉辦了12期各種業務培訓，培訓量近6000人次。組織了大規模計算機等級培訓和考試，全系統獲得計算機國家一級和二級的分別達到877人和158人，通過率全市第一。繼續鼓勵學歷教育，干部隊伍學歷層次和能力素質進一步提高。

反腐倡廉繼續強化落實黨風廉政建設責任制，建立健全了責任分解、考核、追究等制度體系，新制定落實了“一案雙查雙報告”、廉政檔案等10多項制度，嚴格執行“四大紀律，八項要求”和中紀委“十條規定”。強化了監督制約，54名縣（市）區局局長、紀檢組長和市局機關科室主要負責人集中進行了述職述廉，對市、縣兩級領導班子及其成員進行了廉政測評。認真開展警示教育，組織觀看警示電教片，積極開展懲防體系教育機制的試點。強化糾風工作，加大查處力度，對5起違紀行為分別給予了經濟懲戒和行政處分。20*年，全市國稅系統在廉政紀律上，是平安的一年。

系統黨建創新發展積極開展黨員教育，市區274名黨員全部參加了黨員測評，多個支部開展了紅色之旅等教育活動。加強組織建設，及時改選了市局機關黨委和10個黨支部，8個縣（市）局相繼獲批成立機關黨委。發揮社團作用，成立了婦聯，改選了市局團委，市局團委被團市委授予“五四紅旗團委”稱號?！八蜏嘏?，獻愛心”活動持續深入開展,僅市區扶貧助學就達20萬多元，捐獻冬衣920余件。有聲有色的黨建工作，迎來了30多個單位考察交流，在省委、市委組織部的督查中，在市直工委組織的現場經驗交流會上，均受到高度評價，并榮獲安慶市先進機關黨委稱號。

（六）國稅文明形象展現新風采

文化建設異彩紛呈開展了豐富多彩的文體活動，舉辦了第二屆稅企文藝聯歡會，組織了演講比賽、專家講座、先進事跡報告會。與市舞蹈協會合作的舞蹈--《天路》，榮獲第二屆金蓮花澳門國際舞蹈大賽金獎；制作了廉政教育專題片,參加了全市反腐倡廉文藝匯演、首屆職工“五一”文藝比賽以及職工榮辱故事會比賽分獲金、銀、銅獎；老干部組隊參加“全省國稅系統首屆麻將競技比賽”榮獲團體第一，1名退休老干部參加總局《依依稅苑情》征文被采用。

行政管理規范有序落實國稅工作規則，行政管理高效透明。檔案工作不斷加強，在市檔案執法檢查中獲得好評。信訪工作依法有序進行，及時就地化解了矛盾和糾紛。房改、醫改、提租補貼和住房公積金服務工作扎實開展。基建管理富有成效，市局新辦公大樓主體工程進展順利，大部分設備的招投標業已完成，5000平方米的附屬工程已獲批準。財務管理得到加強，國庫集中支付核算和政府采購制度得到落實，固定資產管理得到財政部、國家稅務總局資產清查組的充分肯定。人事基礎管理更加扎實，按時完成了公務員登記和工資改革，認真做好了離退休老干部的服務工作。

國稅形象更加美好進一步深化“十一項工程”建設，各項規劃任務得到落實。切實加強“兩基”建設，開展“五好分局”和“五好支部”創建活動，一半以上基層分局達到“五好”標準。文明創建卓有成效，全市國稅系統被評為市文明行業，18個單位榮獲“市級青年文明號”稱號，3個縣（市）局被評為市文明單位標兵，5個單位被市文明委推薦為安徽省第八屆文明單位。

取得的成績固然可喜，存在的問題更不容忽視。如：工作創新整體上力度不夠、措施不力、氛圍不濃；“四位一體”互動需要進一步加強，管理的質量和效率有待提高；少數干部責任心不強，敬業精神不足，納稅服務不到位；教育培訓針對性不強，干部的專業技能不適應新形勢的需要；兩權監督有待強化，個別干部還有違規違紀現象，執法風險依然存在。對此，各級領導必須增強憂患意識，引起高度警覺，采取得力措施，認真加以解決。