導(dǎo)語：糧食流通中心工作思路一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1、整合資產(chǎn)，抓好項目建設(shè)。

一是抓好糧食中心物流項目的落實工作。實施縣糧食儲備倉庫及設(shè)施建設(shè)項目的招投標及建設(shè)工作，按照程序組織實施，力爭2014年興建一棟糧食倉容達3000噸的儲備物流倉庫。二是加強項目對接服務(wù)工作。圍繞蘇區(qū)振興發(fā)展目標，認真包裝策劃項目，加強與省糧食局，中儲糧分公司的對接匯報，確保爭資爭項工作取得更大成績。三是積極盤活閑置資產(chǎn)，完善軍糧供應(yīng)網(wǎng)點。

2、發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)，大力推廣優(yōu)質(zhì)稻植。

在近幾年推廣經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，加大力度，擴大種植面積，依托省級龍頭企業(yè)米業(yè)有限公司，繼續(xù)理順公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系，加強水稻合作社作用和糧食產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，使糧食產(chǎn)業(yè)工作再上一個新臺階。

3、加強糧食宏觀調(diào)控，確保糧食安全。

全面完成糧油儲備計劃，確保糧油市場穩(wěn)定和糧油儲備安全，糧油倉儲管理“一符四無”率達100%，安全儲糧比例達到100%，軍糧質(zhì)量合格率達100%；加強糧食應(yīng)急物流建設(shè)，加強儲備糧管理，加強糧食應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升糧食應(yīng)急保障能力。

4、加強財務(wù)管理，降低管理成本，提高管理效益。

加大國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度，提高資產(chǎn)出租效益，確保國有資產(chǎn)保值增值，繼續(xù)抓好企業(yè)改革遺留問題的處理工作。

5、加強黨建和機關(guān)建設(shè)。

一是深入開展黨的十八大及十八屆三中全會精神的學(xué)習(xí)貫徹，加強機關(guān)學(xué)習(xí)制度建設(shè)，得升黨建工作水平；二是加強機關(guān)效能建設(shè)，堅持“八項規(guī)定”，努力改進機關(guān)工作作風(fēng)，提高團隊執(zhí)行落實能力；三是圍繞“糧安天下、情系糧食”文化主題教育活動，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高干部職工的業(yè)務(wù)水平和工作能力；四是做好“三送”、招商引資、綜治維穩(wěn)、計生等中心工作。