導(dǎo)語：供電公司工作總結(jié)及工作計劃范文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一部分：2009年主要工作回顧

剛剛過去的一年，在省、市公司和××市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)一思想認識，狠抓工作落實，各項工作都取得了新成績，為××經(jīng)濟發(fā)展和社會進步做出了積極貢獻。

一、各項指標(biāo)完成較好

2009年以來，特別是后半年國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，我市鋼鐵企業(yè)形勢下滑，公司經(jīng)營工作面臨著前所未有的沖擊和考驗。面對嚴峻形勢，我們一方面積極采取增供促銷措施，千方百計吸收系統(tǒng)外用戶轉(zhuǎn)入系統(tǒng)內(nèi)供電，大力扶持停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)盡快恢復(fù)生產(chǎn)，全年新增配變881臺/43.9萬千伏安，為企業(yè)發(fā)展贏得了較大的發(fā)展空間。另一方面狠抓經(jīng)營管理，建立了電費風(fēng)險預(yù)警機制，確保電費足額上交；成立了抄表中心，規(guī)范抄核收管理；繼續(xù)深化預(yù)算和財務(wù)管理，健全內(nèi)控機制，規(guī)避和降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

通過實施以上有效舉措，全年完成購電32.5億千瓦時，售電31.17億千瓦時，同比分別增長6.91和8.82個百分點；實現(xiàn)利潤總額8372萬元，同比增長19.89個百分點；電費回收率100%，圓滿地完成了年初制定的各項目標(biāo)任務(wù)。

二、安全生產(chǎn)呈現(xiàn)新局面

一是安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作取得成效。通過強化現(xiàn)場安全監(jiān)督和管理，大力開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，扎實開展隱患排查治理和農(nóng)網(wǎng)“兩清理”工作,安全基礎(chǔ)得到進一步鞏固，通過了省公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化驗收；二是奧運安保工作取得圓滿成功。在公司上下深入開展了“迎奧運、保安全”安全生產(chǎn)百日督查專項行動，并在全市廣泛宣傳，出色完成了奧運安保任務(wù)；三是加強電網(wǎng)運行管理。優(yōu)化電網(wǎng)運行方式，認真落實需求側(cè)管理措施，確保了雙節(jié)、兩會、迎峰度夏、奧運會、迎峰防寒等關(guān)健季節(jié)和重大節(jié)日、活動的安全可靠供用電；四是規(guī)范涉礦重要用戶和高危企業(yè)安全用電管理。對公司所轄煤、鐵兩礦用戶開展了全面的用電隱患排查治理工作,所涉高危企業(yè)基本達到了雙電源建設(shè)要求。

三、基建技改工程取得新突破

2009年以來，我們克服電建項目繁多、協(xié)調(diào)占地難度較大等重重困難，層層落實項目管理責(zé)任制，以日調(diào)度、周計劃、月通報的方式，全力以赴推進電網(wǎng)建設(shè)。一年來，先后完成了金鼎、東河灣、太行、明芳35千伏站增容改造工程，光明和張粲35千伏站主體工程建設(shè)，來寶35千伏站建設(shè)，北莊35千伏站續(xù)建工程，百官、活水35千伏站出線工程和職工培訓(xùn)基地擴建、管廠新建以及伯延等六個供電所的改、擴建工程。完成了12個村的新農(nóng)村電氣化和標(biāo)準(zhǔn)化安全用電村建設(shè)，全年完成固定資產(chǎn)投資8000萬元，占年計劃的125%。

此外，全力配合省、市公司在武境內(nèi)110千伏及以上建設(shè)項目的施工協(xié)調(diào)任務(wù)，確保了工程順利進行。

四、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得階段性成效

在工作中，我們堅持把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為提升精益化管理水平的重要手段，在公司上下扎實開展了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽活動。通過強化組織領(lǐng)導(dǎo)，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，理順管理流程，大力開展生產(chǎn)和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入開展，促進了公司各項工作嚴格按流程運作，設(shè)備管理更加規(guī)范，運行水平不斷提高，取得了顯著成效。全年完成了四座35千伏變電站、14條35千伏線路、1387個配電臺區(qū)和全部10千伏線路的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建成了三座35千伏標(biāo)桿變電站、三條35千伏標(biāo)桿線路；城區(qū)、寺莊、午汲、團城、管陶、邑城六個所和客戶服務(wù)中心通過了省公司標(biāo)準(zhǔn)化驗收，其中客戶中心和城區(qū)供電所在全省名列前茅；大同、賀進、徘徊三個所和計量中心通過了市公司標(biāo)準(zhǔn)化驗收；其余12個供電所均達到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。

五、員工素質(zhì)得到全面提升

積極落實年度培訓(xùn)綱要，在鼓勵和支持職工學(xué)歷教育和專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作的同時，投資完善了技能鑒定培訓(xùn)基地功能，培訓(xùn)的針對性和實用性得到顯著體現(xiàn)，被確定為××農(nóng)電系統(tǒng)技能鑒定培訓(xùn)基地。2009年共有306名供電所人員分六期接受了脫產(chǎn)培訓(xùn)，有效改變了供電所一線員工技能素質(zhì)薄弱的現(xiàn)狀，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在公司上下深入開展了《標(biāo)準(zhǔn)化競賽題庫》學(xué)習(xí)競賽考試活動，組織104人次參加省、市公司各類培訓(xùn)、調(diào)考、比賽等活動，取得了較好成績。一年來，共組織各類培訓(xùn)班19期，全員培訓(xùn)率100%。

六、科技信息水平得到加強

一是以科技創(chuàng)新為手段，提升電網(wǎng)科技含量。開展了全面質(zhì)量管理和技術(shù)攻關(guān)活動，組織各單位開展qc小組課題研究，其中有兩個課題獲××供電系統(tǒng)qc小組成果優(yōu)秀獎，公司獲省電力行業(yè)qc小組活動優(yōu)秀企業(yè)稱號;二是注重推廣新工藝、新設(shè)備和新材料。在電網(wǎng)建設(shè)和改造中積極推廣箱式變壓器、非晶變、電纜入地工程、接地短路故障檢測、電壓波形畸變檢測及諧波治理等新技術(shù)，全部35千伏站實現(xiàn)了無人值班和綜合自動化，電網(wǎng)科技含量和技術(shù)裝備水平進一步提高；三是堅持試點先行，強力推進信息化建設(shè)步伐。在省、市公司的大力支持和幫助下，我公司與天津泰博軟件公司簽訂協(xié)議，研發(fā)了《××市供電公司生產(chǎn)營銷管理系統(tǒng)》，經(jīng)過測試，目前該系統(tǒng)35個模塊和28個管理流程運行良好，為進一步優(yōu)化工作流程，提高管理水平和工作效率提供了技術(shù)保障。

七、積極履行社會責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)和抗災(zāi)救災(zāi)工作贏得高度評價

公司以“保奧運供電、創(chuàng)金牌服務(wù)”為主題，以95598電力客服熱線為平臺，以民主評議行風(fēng)工作為契機，堅持對基層所站和營業(yè)窗口進行明查暗訪，定期召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會，開展客戶滿意度測評，全面推進城鄉(xiāng)供電服務(wù)一體化建設(shè)，客戶滿意率99.7%，服務(wù)承諾兌現(xiàn)率100%，供電營業(yè)窗口規(guī)范化服務(wù)達標(biāo)率達100%，民主評議活動再奪第一，“便民利民”奪杯競賽蟬聯(lián)××市“十三連冠”。

面對今年兩次突如其來的嚴重自然災(zāi)害，公司站在講政治、顧大局的高度，在省、市公司和××市委、市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全力支援抗災(zāi)救災(zāi)工作。面對嚴重的四川地震災(zāi)情，公司積極開展捐款和繳納“特殊黨費”活動，單位及個人累計向災(zāi)區(qū)捐款76萬元，有力地支持了抗震救災(zāi)和恢復(fù)重建工作，樹立了規(guī)范化、精益化、人性化的嶄新國企形象。

八、黨建和精神文明工作取得新成果

一是進一步加強黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。全面加強“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)，創(chuàng)新黨建工作方式和載體，切實抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)和能力建設(shè)。深入開展了“為民、務(wù)實、清廉”的主題教育活動。2009年獲××供電公司廉潔文化文藝競賽第一名和優(yōu)秀組織獎，并代表市公司參加省公司決賽獲得三等獎，受到省、市公司領(lǐng)導(dǎo)充分肯定，并被推薦為年度省公司紀(jì)檢監(jiān)察先進單位；二是深化民主管理，豐富企業(yè)文化。在公司上下深入開展了學(xué)習(xí)貫徹《國網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊》活動，以安全文化、服務(wù)文化和廉潔文化建設(shè)為支撐，加速構(gòu)建公司企業(yè)文化體系，以職代會和政（廠）務(wù)公開為主要形式的民主管理工作得到深化，企業(yè)的凝聚力和向心力得到加強，被××供電公司評為工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“標(biāo)兵單位”；三是堅持正確輿論導(dǎo)向，維護企業(yè)穩(wěn)定局面。圍繞公司中心工作和重大事件，加大宣傳力度，堅持把思想政治工作融入企業(yè)管理全過程，不斷推進依法治企進程，鞏固和諧穩(wěn)定的良好局面，2009年我公司法律事務(wù)工作名列市公司第一名，文明單位創(chuàng)建工作被市公司評為標(biāo)桿單位，獲得了年度免檢殊榮。

九、多種經(jīng)營企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

全年實現(xiàn)總收入1.05億元，同比增長16.4%，其中光大公司完成收入4854萬元，實現(xiàn)利潤435萬元；物資公司完成收入5063萬元，實現(xiàn)利潤1121萬元；管廠全年銷售收入526萬元，實現(xiàn)利潤33萬元。

同志們，2009年的各項工作之所以取得令人矚目的可喜成績，得益于省、市公司和××市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，也飽含著公司領(lǐng)導(dǎo)班子嘔心瀝血、勵精圖治、開拓創(chuàng)新的管理理念和思路，更離不開全體電力干部職工的辛勤勞動和努力拼搏。

在此，我代表公司向多年來支持關(guān)心我們工作的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向一年來在為企業(yè)發(fā)展作出突出貢獻的先進單位、先進個人和電業(yè)模范及全體員工表示誠摯的慰問！

第二部分：公司發(fā)展面臨的形勢與挑戰(zhàn)

回顧一年來的工作情況，雖然取得了一定的成績，但是我們也要清醒地認識到，在新的一年，我們將面對更加復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，等待我們的將是諸多的困難和挑戰(zhàn)，集中表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是安全管理還存在薄弱環(huán)節(jié)。安全監(jiān)督和保證體系的作用發(fā)揮不夠，個別員工安全技能、意識需提高，安全基礎(chǔ)管理的精益化程度、安全規(guī)程制度的落實、現(xiàn)場安全管理等仍需加強。

二是經(jīng)營管理面臨巨大壓力。受宏觀經(jīng)濟形勢變化影響，鋼鐵企業(yè)停產(chǎn)、半停產(chǎn)逐漸增多，售電量大幅減少，開拓電力市場、挖掘增供促銷的潛力成為2010年的一項重點工作；另外，部分企業(yè)資金流動困難，電費回收形勢也十分嚴峻。

三是電網(wǎng)建設(shè)滯后的矛盾仍然突出。由于電網(wǎng)薄弱問題依然存在，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)十分繁重，加上電網(wǎng)建設(shè)中的施工受阻問題比較嚴重，電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境面臨嚴峻形勢，嚴重影響了在武境內(nèi)項目建設(shè)進度。

四是職工隊伍素質(zhì)有待提高。隨著農(nóng)電體制改革發(fā)展步伐的不斷加快，一些員工的素質(zhì)、能力和作風(fēng)還不能完全適應(yīng)新形勢的需要；

五是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作還有待于提高。標(biāo)準(zhǔn)化體系需要健全完善，企業(yè)績效管理與目標(biāo)管理還需進一步深化。

以上這些問題，必須引起我們高度重視，并通過扎實有效的措施和方法加以克服解決。

同志們，在看到不利因素的同時，我們也要積極看到黨中央、國務(wù)院把保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展作為2010年經(jīng)濟工作的首要任務(wù)，為了擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長，出臺了十項措施，進一步加大基礎(chǔ)設(shè)施投資力度，省、市和××也相應(yīng)制定了一系列政策和具體要求，這些都為我們電力企業(yè)發(fā)展提供了有利條件。可以說機遇與挑戰(zhàn)共存，風(fēng)險與利益同在。因此，我們一定要順應(yīng)潮流，緊跟形勢，正確認識有利因素，把握發(fā)展機遇，增強戰(zhàn)勝困難的信心和決心，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，把外部環(huán)境帶來的不利影響降到最低程度，積極為用戶服務(wù)，超前謀劃，提前介入，搞好項目對接，為確保實現(xiàn)公司整體任務(wù)目標(biāo)而全力拼搏。

第三部分：2010年指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，繼續(xù)實施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，全面落實省、市公司和××市委、市政府的工作部署，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)夯實基礎(chǔ)，以精益化管理提升效益，以責(zé)任制落實推動工作，完善制度，強化執(zhí)行，不斷提升企業(yè)效益水平、隊伍建設(shè)水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，全面建設(shè)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、服務(wù)型”企業(yè)，確保圓滿完成全年各項工作任務(wù)，推動企業(yè)和諧、平穩(wěn)、健康發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

一是安全指標(biāo)：全年不發(fā)生人身、設(shè)備、線路、火災(zāi)、交通等各類責(zé)任事故，確保全年安全生產(chǎn)無事故。

二是經(jīng)營指標(biāo)：完成購電30億千瓦時，售電28.26億千瓦時，利潤總額8000萬元,當(dāng)年電費回收率100%,線損率不超過5.8%，電壓合格率97%，供電可靠性99.6%。

三是基建技改工程：2010年計劃投資1.1億元，其中生產(chǎn)調(diào)度樓建設(shè)投資5000萬元，電網(wǎng)建設(shè)投資6000萬元，主要是續(xù)建百官、光明、活水、張璨35千伏輸變電工程、新建安樂和上泉35千伏輸變電工程、完成安莊、龍鳳山等六座110千伏站配套切改工程、變電站監(jiān)控中心、視頻及綜合自動化改造工程、遠程集抄系統(tǒng)建設(shè)、中興路入地工程及農(nóng)村低壓電網(wǎng)改造工程。

四是優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)：完善基層客戶中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制，確保不發(fā)生影響和損壞企業(yè)形象的事件；繼續(xù)保持國網(wǎng)公司文明單位和省文明單位稱號，“便民利民”競賽和行風(fēng)建設(shè)保持第一名的佳績。

五是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流工作：鞏固2009年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向管理領(lǐng)域拓展和延伸，貫穿到企業(yè)決策、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)和企業(yè)文化等各個方面，逐步覆蓋到各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域；繼續(xù)保持國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)榮譽稱號。

第四部分：2010年重點工作部署

一、以安全基礎(chǔ)建設(shè)為著力點，構(gòu)筑全員安全管理體系

一要夯實安全管理的基礎(chǔ)。繼續(xù)推行安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“六條紅線”一票否決管理，廣泛開展反事故斗爭；全面開展輸、變、配電工作現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，特別是小現(xiàn)場安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書；加大農(nóng)村安全用電宣傳力度，結(jié)合各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）開展評選“安全用電明白人”活動，促進全社會安全用電意識的提高。

二要構(gòu)建安全生產(chǎn)的設(shè)備基礎(chǔ)。開展設(shè)備健康指數(shù)和安全優(yōu)秀管理競賽活動，做好安全性評價軟件推廣應(yīng)用工作，推廣智能型剩余電流動作保護器，提高安裝投運率；繼續(xù)開展線下違章樹木和違章建筑清理工作；深化高危企業(yè)治理，建立高危企業(yè)安全管理長效機制，實現(xiàn)隱患排查治理工作的規(guī)范化和常態(tài)化。

三要提升安全管理的人力資源基礎(chǔ)。提高全員安全意識和安全技能，以工作負責(zé)人、工作許可人崗位安全培訓(xùn)工作為重點，尤其強化對農(nóng)村電工安全管理末梢的培訓(xùn)，形成安全知識和技能培訓(xùn)的常態(tài)機制，定期開展檢驗考核工作，對不達標(biāo)的人員進行下崗培訓(xùn)，為企業(yè)儲備合格的安全生產(chǎn)人力資源。

二、以完善農(nóng)村電網(wǎng)為核心，推進電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

一要超前編制農(nóng)網(wǎng)“十二五”規(guī)劃。及時滾動調(diào)整年度電網(wǎng)建設(shè)計劃，強化目標(biāo)與計劃管理的銜接，合理使用自籌工程、農(nóng)電資金、配套切改和農(nóng)網(wǎng)完善工程等資金，加強與政府部門協(xié)調(diào)溝通，優(yōu)化工程建設(shè)環(huán)境，全力完成年度電網(wǎng)建設(shè)項目。

二要以提高供電質(zhì)量為目標(biāo)，強化“兩率”管理。逐步建立可操作性強的“兩率”考核和分析體系，積極開展無功優(yōu)化和諧波管理工作，改進電壓質(zhì)量調(diào)控手段，提高供電質(zhì)量。

三要繼續(xù)加大新農(nóng)村電氣化村建設(shè)步伐。合理調(diào)配居民用電負荷，增加綜合配變，全面提升農(nóng)村用電水平。

四要進一步完善電網(wǎng)應(yīng)急措施和事故應(yīng)急預(yù)案。及時調(diào)整電網(wǎng)運行方式，提高調(diào)度系統(tǒng)對生產(chǎn)運行和故障的全方位快速反應(yīng)能力。

三、以深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，提高企業(yè)管理與營銷服務(wù)水平

一要進一步規(guī)范經(jīng)營管理手段。深入開展抄、核、收分離工作，并有計劃地推廣使用遠程集抄系統(tǒng)，利用技術(shù)、管理等手段實現(xiàn)降損增效；健全電費回收責(zé)任制和預(yù)警機制，加大預(yù)付費電能表管理和推廣力度，確保當(dāng)年電費結(jié)零；高度重視經(jīng)濟活動分析，加強對綜合計劃、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行和低維費管理全過程監(jiān)控，厲行勤儉節(jié)約，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，提高資金使用效率。

二要進一步深化標(biāo)準(zhǔn)化和一流常態(tài)機制建設(shè)。加快“三個標(biāo)準(zhǔn)”體系建設(shè)，以落實制度和強化執(zhí)行作為年度工作重點，使之成為日常工作的行為規(guī)范；鞏固標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，營銷、農(nóng)電專業(yè)爭取樹立一個省公司標(biāo)桿和一個市公司標(biāo)桿，全部供電所和電費管理中心以及電能計量中心年內(nèi)通過省公司標(biāo)準(zhǔn)化驗收，并將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)范圍延伸到班組、變電站、工區(qū)和調(diào)度中心，各職能部室也要超前建立完善專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，并對本專業(yè)管理范圍內(nèi)各項標(biāo)準(zhǔn)進行認真梳理，做到“同一事物、同一標(biāo)準(zhǔn)”，切實提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和精益化管理水平。

三要進一步提升生產(chǎn)營銷技術(shù)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。要加快公司數(shù)據(jù)中心和企業(yè)門戶網(wǎng)建設(shè)，扎實推進生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，逐步健全和完善生產(chǎn)營銷系統(tǒng)實用化功能，2010年6月份前建成精品工程，全部功能模塊實現(xiàn)實用化，同時要充分發(fā)揮95598服務(wù)主渠道作用，簡化審批手續(xù)和時限，實現(xiàn)業(yè)擴報裝和搶修流程的高效、快捷與安全，提高城鄉(xiāng)服務(wù)一體化管理水平。

四、以提高人員素質(zhì)為根本，強化隊伍建設(shè)與科技創(chuàng)新

一要高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。認真落實公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子規(guī)劃，堅持正確用人導(dǎo)向，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面和總攬全局的能力，不斷提高干部隊伍作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)，適應(yīng)改革形勢需要。

二要強化全員教育培訓(xùn)。充分發(fā)揮公司技能鑒定培訓(xùn)基地作用，繼續(xù)開展供電所技能鑒定、技能競賽等教育培訓(xùn)活動，加大農(nóng)電工輪訓(xùn)和考試工作；組織專業(yè)人員和青年干部進行中長期培訓(xùn)或交流學(xué)習(xí)，推薦檢修、抄表、核算等人員到市公司現(xiàn)場跟班學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能和創(chuàng)新能力。

三要完善崗位規(guī)范管理機制。規(guī)范組織機構(gòu)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，規(guī)范流程，逐步實施競爭上崗，擇優(yōu)聘用。采取同業(yè)對標(biāo)、績效管理和目標(biāo)考核三位一體的管理體系，細化激勵考核機制，推進管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

四要開展科技創(chuàng)新活動。鼓勵和支持員工開展“小發(fā)明、小創(chuàng)新”活動，繼續(xù)加大科技成果、qc小組成果推廣工作，開展中級以上職稱人員撰寫科技論文活動，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力和創(chuàng)造性，將科技成果轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力。

五、切實加強黨建和企業(yè)文化建設(shè)

一要切實加強黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實踐，融入中心，服務(wù)大局，充分發(fā)揮黨組織的核心堡壘作用。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭堅持廉潔自律，以作風(fēng)建設(shè)為突破口，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，切實加強黨的思想、組織和制度建設(shè)，筑牢拒腐防變的思想防線，

二要加強精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。創(chuàng)新思想政治工作方法，完善文明單位創(chuàng)建機制，積極選樹模范先進，使員工比有榜樣，學(xué)有方向，趕有目標(biāo)。加強企業(yè)文化建設(shè)，堅持正確輿論導(dǎo)向，加強與新聞媒體聯(lián)系溝通，大力宣傳公司履行社會責(zé)任、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的突出成績和先進典型。

三要深化民主管理，推進和諧企業(yè)建設(shè)。堅持職代會制度，規(guī)范（政）廠務(wù)公開工作，持續(xù)推進企業(yè)民主管理；做好青工工作，鼓勵青年員工愛崗成才，建功立業(yè)；加強離退休管理和服務(wù)，關(guān)心離退休干部職工；規(guī)范法律事務(wù)和合同管理，積極做好信訪和穩(wěn)定工作，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。

同志們，2010年是新中國成立60周年的大喜之年，是全面貫徹落實黨的十七大和十七屆三中全會作出戰(zhàn)略部署的重要一年，同時也是實施“十一五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年。讓我們高舉科學(xué)發(fā)展觀的偉大旗幟，緊緊圍繞省、市公司和××市委、市政府的總體工作部署，搶抓機遇，扎實工作，為全面建設(shè)小康社會和構(gòu)建社會主義和諧社會，更好地促進××經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展做出新的更大的貢獻而努力奮斗！