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嚴格抓落實、嚴格抓考評、嚴格抓獎懲。對工作敬業、效果突出的科室和個人大張旗鼓進行懲辦和獎勵，加大考核獎懲力度。對工作拖拉、紀律懶散的科室和個人，嚴格依照《人勞局管理考評方法》進行處置。通過考評，形成充溢活力的內部競爭；通過獎懲，調動廣大干部隊伍的工作積極性和主觀能動性，營造干部想干事、能干事、干成事的良好工作氛圍，使干部隊伍形成合力，共同為各項事業的發展貢獻力量。

局在區委、區政府的正確領導下，年。上級業務部門的具體指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞經濟發展這個中心，始終服務全區工作大局，緊盯目標，突出重點，務實創新，銳意進取，圓滿完成各項工作任務，為構建和諧上街和保持我區經濟社會的繁榮穩定做出了應有的貢獻。局將堅持科學發展觀，依照“創新發展，強化服務”工作主題，堅持以人為本，求真務實，狠抓制度建設，嚴格內部管理，樹立廉潔、高效、為民的隊伍形象，將加強領導班子建設和干部隊伍建設貫穿工作始終。

局在加強領導班子和干部隊伍建設上，年。將按照“一個核心、兩項創建、三個機制”整體思路，全面提升隊伍素質，樹立良好隊伍形象，全面完成各項工作任務，促進各項事業再上新臺階。

一、職責明確。充分發揮局領導班子思想政治和業務統攬的領導核心

局將以“班子能力建設”和“核心作用發揮”作為全年加強領導班子建設的兩個突出主題，年。努力塑造一個“內部團結、分工協作、政治民主、作風過硬、業務精通、領導有方“領導班子。

1揚長避短。

局及時重新局部調整了領導班子的內部分工，根據單位領導班子的人員變化。重新明確了工作職責。調整后的領導班子分工，職責更加明確，擔子更加均勻，具體業務的分工也是充分考慮到班子成員各人的優點和壓力。下一步，局將根據新的人事變化，及時做好必要而合理的領導班子分工變化。

2加強學習。

學習是領導干部和領導班子能力建設的根本途徑。為此，學習是時代的主旋律。局領導班子在全局創建學習型機關工作中要走在前頭，做出表率，擠出時間，學好學透分管業務乃至全局業務，做分管業務的專家；潛下身子，深入到基層開展一些系統性工作調研，一些難題上力爭有所突破，有所創新，有所效果。

3作風民主。

使單位領導班子內部分工、議事和決策形成制度化、規范化和明細化，領導班子將繼續堅持“集體領導、民主集中、個別醞、會議決定”民主集中制。處處體現尊重、溝通、理解、支持和友誼，使單位領導班子成員都能在實際工作中自覺認真貫徹執行民主集中制，共同營造既集中又有民主、既有紀律又有自由、既有統一意志又有個人心情舒暢的良好工作氛圍。

4警鐘長鳴。

進一步落實黨風廉政建設責任制，領導班子要帶頭學習貫徹各項黨風廉政建設規定。嚴格執行《黨內監督條例》和《紀律獎勵條例》堅持政治學習不放松，警示教育不放松，班子成員按期參與政治學習，開展班子成員帶頭講黨課活動，時刻繃緊廉政建設這根弦，樹立領導班子廉政建設好榜樣。

二、大力開展精神文明創建和學習型機關創建工作。

局將按照“單項工作爭先進，年。整體工作上臺階，隊伍建設創一流”指導思想，進一步完善全局各項規章制度，狠抓落實。隊伍建設上，以兩個“創立”為載體，狠抓學習、狠抓紀律、狠抓作風，發揮黨員模范骨干帶頭作用，發揮規章制度的長效引導約束作用，發揮學習強素質、素質樹形象的根本規律，大力開展精神文明創建和學習型機關創建工作，全面提升整體干部隊伍素質和隊伍形象。

1以“兩爭三創”活動為主。激發內部活力。

面臨新形勢、新任務、新要求。為此，今年是局創建省級文明單位第二年。全局將堅持“以人為本，求真務實”基本原則，突出抓好干部隊伍的思想道德和文化建設。通過廣泛深入地開展精神文明創立“兩爭三創”活動，達到統一思想，凝聚力量，不時提高干部職工隊伍整體精神面貌和隊伍形象。兩爭三創”即爭當崗位標兵、爭當文明職工，和創文明窗口、創文明科室、創文明家庭。兩爭三創”工作制定了明確的活動安排和評比標準，獎懲分明，并將此項工作納入全局目標管理責任制當中，平時定期檢查，記錄備案，作為年終考核的重要依據之一。

2以“四一四學”活動為主。提升整體素質。

提升工作能力，為進一步提高全體干部職工隊伍素質。局今年將在全局開展創建學習型機關“四一四學”活動。活動將以“執好法、服好務、樹形象、創輝煌”為目標，以創建學習型機關為載體，構建學習長效機制，營造學習濃厚氛圍，樹立終身學習理念，大練基本素質功，全面提升干部隊伍的整體素質。四一四學”即一季度讀一本好書、一月寫一篇學習心得、一周剪輯一篇好文章、一個領導干部講一節課，學電腦、學普通話、學寫作、學書法活動。領導帶頭，全員參與，制定學習計劃，保證學習時間，籌集學習經費，強化監督考核，堅持領導批閱制，季度講評，年終總評，注重實效，力爭通過加強學習，創建學習型機關，全面提升干部隊伍的整體素質。

三、進一步強化“目標、督查、獎懲”三項工作機制。各項事業再上新臺階

離不開共同的目標引導，一支隊伍的建設。離不開督查的監督，也離不開獎懲的激勵與鞭策。年，局將進一步強化“目標、督查、獎懲”三項工作機制，確保各項任務圓滿完成，各項事業再上新臺階。

1強化目標責任制

量化與定性相結合，將工作目標層層分解。采取百分制，確定共同目標，突出崗位目標，單設創新目標，比實干、比能力、比業績，形成“人人有目標，個個有壓力”

2強化督導檢查制

實行領導班子成員帶隊一周一檢查、一月一督查、督查必通報的督查制度。重點加強對科室學習和個人學習情況的督查、對責任目標完成情況的督查和對衛生、紀律、考勤情況的督查。