導(dǎo)語：縣市場服務(wù)中心年終總結(jié)與明年計劃一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

年，中心在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞縣委、縣政府的總體工作部署，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照年初確定的工作思路，破解發(fā)展瓶頸，突出工作重點，不斷創(chuàng)新管理和發(fā)展模式，確保市場繁榮發(fā)展，積極推進(jìn)市場建設(shè)，圓滿地完成縣里交辦的各項工作指標(biāo)和任務(wù)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、主要工作完成情況

（一）經(jīng)濟指標(biāo)超額完成

年，縣里下達(dá)給中心的市場服務(wù)費征收任務(wù)為60萬元，由于城關(guān)市場的固定攤位已全部采取公開招標(biāo)方式一次性收取，現(xiàn)只有極少數(shù)零攤收費，要完成縣里下達(dá)的任務(wù)還是有一些困難的。為此，中心領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，把增收的重點放到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場。一是盤活閑置資產(chǎn)，增加費源。湘陰渡所和鯉魚塘所就將市場的閑置空地充分利用起來，與當(dāng)?shù)卮逦献鏖_發(fā)，既改善了當(dāng)?shù)氐某擎?zhèn)面貌，又為中心增加了一些攤位和門面，增加了費源，同時還解決了這兩個所的辦公場所，可為一舉三得。二是提高服務(wù)質(zhì)量，加強市場管理。各所按照中心的統(tǒng)一部署，對所轄市場的攤位和門面進(jìn)行了一次全面的清查，查漏補缺，并對部分?jǐn)偽毁M進(jìn)行了調(diào)整，加大收費力度，做到應(yīng)收盡收，不失毫厘。今年各所都提前超額完成了中心下達(dá)的收費任務(wù)。預(yù)計中心全年可完成市場服務(wù)費征收80萬元，為計劃任務(wù)的133%。

（二）市場經(jīng)營創(chuàng)新發(fā)展

市場服務(wù)中心代表政府經(jīng)營全縣市場，其中一項重要的

工作職責(zé)就是確保國有資產(chǎn)保值增值。今年中心通過充分調(diào)研后，決定將湘陰渡和鯉魚塘市場的閑置空地進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，在不給中心增加資金壓力和保證產(chǎn)權(quán)的情況下，與當(dāng)?shù)卮逦献鏖_發(fā)，盤活了閑置資產(chǎn)，國有資產(chǎn)大幅增值，還為中心新增了費源，并解決了這兩個所的辦公場所。從單一的收取市場攤位費向經(jīng)營市場發(fā)展。

（三）市場建設(shè)大刀闊斧

按照市商務(wù)局市場建設(shè)科的要求，今年中心共籌資800萬元投入農(nóng)貿(mào)市場提質(zhì)改造，分別對城關(guān)市場、華興市場、馬田市場等三個農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行提質(zhì)改造，其中城關(guān)市場投入提質(zhì)改造資金280萬元，華興市場投入260萬元、馬田市場投入260萬元，用于市場內(nèi)地板、攤位、供電用電設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備的升級改造，市場經(jīng)營環(huán)境、購物環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

（四）市場管理推陳出新

好市場還需好管理。除了對市場進(jìn)行傳統(tǒng)的日常管理外，今年中心通過學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)市場管理經(jīng)驗，在城關(guān)市場開展“誠信經(jīng)營示范戶”評選活動，大力推行“保姆式服務(wù)”和“淘汰式管理”。“保姆式服務(wù)”就是把市場經(jīng)營戶當(dāng)成“主人”，管理者為“保姆”，“保姆”根據(jù)“主人”的需求提供服務(wù)，一切管理活動圍繞經(jīng)營者進(jìn)行的服務(wù)理念，從而達(dá)到管理者與經(jīng)營者的和諧；“淘汰式管理”就是對那些拒不服從管理，擾亂市場秩序的經(jīng)營者，經(jīng)多次勸說教育后拒不改正的取消其經(jīng)營資格的管理模式。

二、主要工作措施

（一）攻堅克難，以服務(wù)促收費

年，市場服務(wù)中心面臨著極大地困難，城關(guān)市場基本無費可收，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場又經(jīng)濟蕭條，如何完成縣委、縣政府年初下達(dá)給我單位的經(jīng)濟任務(wù)是擺在我們面前的一道難題，我們唯有不斷優(yōu)化市場環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量，攻堅克難，才能保質(zhì)保量的完成任務(wù)。一是今年各所均加大了收費力度，從點滴抓起，從零攤抓起，應(yīng)收盡收，做到“守土有責(zé)，毫厘不失”；二是盤活現(xiàn)有閑置資產(chǎn)，開創(chuàng)新費源。中心經(jīng)充分調(diào)研后，對湘陰渡和鯉魚塘兩個市場的閑置土地進(jìn)行開發(fā)利用，中心出土地，開發(fā)商出資金，聯(lián)合開發(fā)，互惠互利。一層建農(nóng)貿(mào)市場和門面，屬中心所有，二層以上建住房，由開發(fā)商出售。這樣，中心在沒有投入一分錢的情況下又新增了費源。

（二）解放思想，創(chuàng)新市場經(jīng)營發(fā)展方向

過去我們的市場經(jīng)營總是停留在市場攤位租賃這一單一層面，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場這一塊。通過到先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)交流，解放思想，現(xiàn)在我們在市場經(jīng)營方面逐漸向多元化方向發(fā)展，不但要經(jīng)營好原有的市場攤位、門面，使其發(fā)揮最大經(jīng)濟效益，還不斷開發(fā)新的服務(wù)項目，比如在有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場把閑置的空地或廠棚建設(shè)成小型超市，既提高了資產(chǎn)利用率，增加了市場收入，又改善了城鎮(zhèn)面貌，方便了群眾購物，可為一舉多得。

（三）乘勢而上，加快市場提質(zhì)改造步伐

市場關(guān)系到千家萬戶，與民生息息相關(guān)。各級政府都高度重視農(nóng)貿(mào)市場提質(zhì)改造工程，把其當(dāng)做改善民生的一項重要工作來抓。今年，中心乘著縣委、縣政府大力開展“三創(chuàng)”工作的東風(fēng)，乘勢而上，共籌集市場提質(zhì)改造資金800萬元，對城關(guān)市場、華興市場、馬田市場進(jìn)行全面升級改造，進(jìn)一步優(yōu)化市場環(huán)境，改善城鎮(zhèn)面貌。

（四）開闊視野，更新市場服務(wù)管理理念

一個設(shè)施先進(jìn)、功能齊全的市場，如果管理跟不上就不能充分發(fā)揮其最大價值。為了開闊視野，管好市場，中心組織各股室負(fù)責(zé)人和各所所長赴外地考察學(xué)習(xí)市場管理經(jīng)驗，結(jié)合中心實際，在城關(guān)市場推行“保姆式服務(wù)”和“淘汰式管理”，開展“誠信經(jīng)營示范戶”評選活動，由經(jīng)營戶自己推薦候選人，再由中心根據(jù)平時的管理記錄綜合評定，極大地激發(fā)了廣大經(jīng)營戶的參與熱情。現(xiàn)在的城關(guān)市場已由原來的粗放式管理轉(zhuǎn)為精細(xì)化管理，由原來的“重收費”變?yōu)椤爸毓芾怼保袌鲋刃蛎黠@好轉(zhuǎn)。

三、明年工作計劃

明年，是深入貫徹落實黨的十七大和十七屆六中全會精神的重要一年，也是全面實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的開局的第一年。市場服務(wù)中心工作的總體要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照縣委提出的實現(xiàn)“建設(shè)三湘名縣，共創(chuàng)幸福永興”的總體目標(biāo)，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，抓班子帶隊伍，求和諧保穩(wěn)定，堅持抓項目，保增長。搶抓機遇、攻堅克難，創(chuàng)新思路、務(wù)實重效，突出重點、打造亮點，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，奮力開創(chuàng)市場服務(wù)中心工作平穩(wěn)較快發(fā)展的新局面。

(一)、工作目標(biāo)

認(rèn)真貫徹落實市第四次黨代會和縣第十一次黨代會精神，圍繞“建設(shè)三湘名縣，共創(chuàng)幸福永興”的目標(biāo)要求，繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，堅持加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，以市場管理為基礎(chǔ)，以開源節(jié)流為保障，以打造精品市場、兼管城區(qū)市場、管好鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場、再建一個大型綜合市場為目標(biāo)，以強化隊伍建設(shè)為抓手，不斷完善市場服務(wù)功能，提高市場管理水平，進(jìn)一步健全制度體系，強化管理，加強學(xué)習(xí)，切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、人口計生和綜治維穩(wěn)等其他各項重要工作，努力建設(shè)一個經(jīng)濟強盛、禮義相兼、文明和諧的市場服務(wù)中心。

(二)、工作任務(wù)

1、加強干部隊伍建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型服務(wù)型機關(guān)。以科學(xué)發(fā)展觀精神為統(tǒng)領(lǐng)，把“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”作為主線，貫穿于整個干部隊伍建設(shè)之中，不斷解放思想、創(chuàng)新理念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、規(guī)范行為，努力建設(shè)一支一流管理、一流服務(wù)、一流效率、一流形象的干部隊伍。將中心干部職工的思想教育與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，并注重工學(xué)結(jié)合，提高干部隊伍整體素質(zhì)，提升干部職工市場管理服務(wù)水平。

2、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆六中全會精神，毫不松懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，扎實推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，進(jìn)一步加大解決黨風(fēng)廉政建設(shè)方面突出問題力度，為推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧提供有力的政治保障。

3、完善制度建設(shè)，強化內(nèi)部管理。進(jìn)一步建立健全內(nèi)部管理規(guī)章制度，保障中心高效有序運轉(zhuǎn)。做到制度健全，措施到位，使各項工作和每個崗位都有章可循，有據(jù)可依，從根本上建立起科學(xué)的管理機制，規(guī)范職工的職業(yè)行為，調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而形成人人奮勇爭先的良好局面，形成“風(fēng)正、氣順、勤政、廉潔、務(wù)實、高效”的工作氛圍。

4、規(guī)范城區(qū)市場管理，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場管理。明年是我縣“三創(chuàng)”工作的關(guān)鍵年，管好各級農(nóng)貿(mào)市場是我們義不容辭的工作責(zé)任，中心將投入更多的人力物力管理好所轄農(nóng)貿(mào)市場，做到所有市場衛(wèi)生干凈整潔，交易秩序井然，為我縣“三創(chuàng)”工作的成功作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5、積極爭取有關(guān)專項資金和財政等多方面支持，對馬田大市場進(jìn)行升級改造，解決遺留問題，改善經(jīng)營環(huán)境，滿足群眾需求。

6、按照我縣城區(qū)市場建設(shè)規(guī)劃，做好建設(shè)一個大型綜合市場的選址、規(guī)劃、設(shè)計等各項工作，力爭在明年內(nèi)開工建設(shè)。

7、在增收節(jié)支的前提下，全力抓好安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)、黨建宣傳、計生幫扶等其他各項重要工作。

總之，年市場服務(wù)中心的各項工作在中心領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過全體干部職工同心同德、齊心協(xié)力的努力，各方面工作都取得了一些成績，但也還有一些不足的地方，還存在一些問題，我們將在明年的工作中更加努力，力爭把工作做得更好，為“建設(shè)三湘名縣，共創(chuàng)幸福永興”作出我們應(yīng)有的更大貢獻(xiàn)。