經合辦工作總結和工作安排

時間:2022-04-25 10:52:00

導語:經合辦工作總結和工作安排一文來源于網友上傳,不代表本站觀點,若需要原創文章可咨詢客服老師,歡迎參考。

經合辦工作總結和工作安排

今年以來,區經合辦在區委區政府的正確領導下,認真貫徹中央、省市經濟工作會議和區委七屆九次全會精神,按照區委區政府總體部署,全面推行“一線工作法”,進一步深化作風建設,著力優化發展環境,按照年初確定的工作計劃和工作目標,牢牢盯住重點工作和關鍵環節,堅定信心,上下聯動,較好地完成了上半年工作。

一、國內選商引資工作

2012年,我辦面對當前復雜的經濟形勢和投資乏力、招商氛圍不濃等不利因素,積極采取各項措施,強化招商基礎,打造招商平臺,做好產業定位,創新招商機制,優化招商服務,提高招商實效,力爭再創佳績。截止5月底,我區共引進項目3個,實際到位內資共計1.1億元,完成年度計劃的21.4%。

(一)、繼續推進總部經濟招商工作。一是做好總部一期配套用房項目招商,公開招商公告,共接洽考察、洽談企業21家,9家企業確定入駐意向。二是總部一期B06等9宗標的物已進入掛牌轉讓(出讓)程序,相關掛牌文件公告已報送市相關部門,即將公告掛牌。三是修改總部二期招商方案,提出總部二期招商方案修改建議,報送區領導審定。四是做好總部一期入園企業管理,會同雙嶼鎮政府、鞋都產業辦公室召開總部經濟園一期入園企業座談會,重申總部企業入園約定與承諾,統計匯總入園企業入園以來產值及稅收情況,匯總梳理入園企業的困難問題和要求建議。

(二)、繼續深入推進樓宇招商工作。為進一步加大我區商務樓宇招商引資力度,推動我區樓宇經濟發展,我辦結合以往外地考察經歷,總結近年來樓宇工作經驗,密切聯系各相關街道鄉鎮,深入走訪,廣泛收集各個轄區樓宇的基本資料,充實重點樓宇招商項目的信息內容。

(三)、繼續強化招商基礎和優化招商服務工作。認真貫徹落實區委、區政府提出“固本強基調結構,政企聯動促發展”行動及“深化作風建設、優化發展環境”的活動。繼續推進電子廣場、歐亞達家居市場等項目的招商工作。繼續跟蹤天潤房產開發的五星級大酒店投資項目,爭取盡快落地。

二、國內合作交流工作

(一)協作工作

一是完善協作工作機制。根據市、區政府及市經合辦有關文件精神和2012年度目標管理責任書,成立以區政府直接領導、本辦牽頭參與的協作工作領導小組,制定《2012年區“協作工程”工作計劃》和《區與縣協作結對關系合作協議書》,建立對口地區領導互訪制度及年度考核制度。二是加強與結對地區的交流互訪。積極做好協作工程各項前期工作。3月接待對口地區縣協作辦一行6人來訪,并就促成我區主要領導與對口地區縣主要領導的互訪工作、項目對接、組織企業赴考察等一系列事宜進行商討。同時深入了解與雙方的協作工作進展情況,并進行系列跟蹤服務。4月赴考察去年幫扶項目,并做好今年我區擬結對2個村幫扶項目前期工作。6月組織我區企業前往縣彭月產業基地實地考察,增強兩地之間的經濟交流與合作。

(二)雙對口工作

一是繼續對雙對口地區進行援助幫扶。上半年,我區落實對口地區南部、等地援助資金共61萬元,其中區庫區16萬元、南部25萬元、地區10萬元、10萬元。二是加強與雙對口地區慰問交流。5月辦領導隨市政府代表團赴南部、等地進行考察,參觀由區進行扶助建設的幫扶項目,與當地企業家深入交流,了解當前企業的現狀及存在的困難。

(三)區域經濟合作工作

區域經濟合作是貫徹落實科學發展觀,實現區域經濟統籌發展的重要載體。在“保增長,擴內需,調結構”的大背景下,今年我區繼續積極參加國內大型經貿交流活動。4月份,我區組織奧特康體設備有限公司等3家區企業參加第十四屆“西洽會”,與前來參會的各地客商共達成40余個意向性合作協議,成績喜人。5月份,我區組團赴閩參加第十二屆“海交會”,利用省際間的經濟交流平臺,區參展企業重點進行企業品牌、拳頭產品展示,展現了品牌的良好形象同時也擴大區經濟影響力。

三、在外人工作

(一)、深入貫徹市委市政府提出的內外互動發展戰略。

一是聯合區僑辦及區經貿局共同舉辦區內外企業家、“三胞”新春聯誼晚會,并借此次機會開展在外人返鄉投資意向調查。二是開展在外企業家返鄉投資項目庫建設。三是提出區內外人互動發展規劃建議方案。四是邀請30名在外企業家出席、列席兩會。兩會期間,召開在外企業家座談會。會上大家建言獻策,針對區如何開展內外人互動、拓展國內外市場等進行了深入的探討交流。

(二)繼續加強溝通交流。

今年以來,我區與各地商會及企業家積極開展重要走訪活動,接待了來自黑龍江、上海、山東等地200余名企業家及其黨政代表團來溫交流。5月份,在外企業家聯合會組織近30名會員赴上海開展聯合會片區活動,并參觀上海世博園,加強溝通與交流。

四、協作企業聯誼會工作

加強服務力度,積極推進協作企業聯誼會工作。一是深入企業解決發展難題。建立以服務為重點的工作體系,深入企業開展下基層活動,及時了解企業發展中遇到的困難和難題,積極主動幫助企業與工商、稅務、環保、安檢等部門協調問題,尋找解決辦法,謀劃發展出路。二是引導企業尋找新項目,拓市場、保增長。積極組織企業參加各地政府來溫舉辦的招商會,幫助企業尋找新的投資項目,拓寬投資領域;同時組織企業參加國內大型經濟活動,通過“西洽會”、“海交會”、“哈洽會”等各地大型展會,打響企業知名度,打開銷售網絡,為企業拓展新的市場搭建平臺。

五、隊伍建設和基礎工作

今年以來,我辦黨組緊緊圍繞“轉作風、治慵懶、提效能、優環境”這一主題,認真組織學習和貫徹落實區委區政府《關于深化作風建設優化發展環境的實施意見》,努力建設一支“勤勉、廉潔、務實、高效”的經合干部隊伍。一是加強組織領導。根據區委區政府部署,成立了“開展創建學習型機關黨組織活動”領導小組與“深化作風建設優化發展環境”專項活動領導小組,制定了《區經合辦關于深化作風建設優化發展環境的實施方案》、《區經合辦開展創建學習型機關黨組織活動的實施方案》、《區經合辦“強化作風建設提升思想境界”學討論活動實施方案》等文件。二是加強理論學習。充分發揮理論中心組作用,開展個人自學、集中培訓、中心組學習、專題輔導、集體研討等多種形式的學習活動。認真組織學習省、市、區有關會議和文件精神、作風建設、廉政準則等相關文件。三是開展教育活動。開展以“強化作風建設、提升思想境界”為主題的作風建設大討論活動,認真查找我辦在干部作風、機關行政效能建設方面存在的突出問題,以此為契機切實轉變作風,著力提高效能,增強工作的主動性,提高服務質量,創新工作方法。

六、工作中存在的問題和不足

(一)、國內選商引資工作遭遇階段性瓶頸。一是招商氛圍大為減弱,園區、鄉鎮街道對招商工作重視程度大大減弱。二是項目供地不足問題影響明顯。全區幾大工業園區可用于招商的供地項目幾乎沒有,使得許多項目難以落地。三是我區國內招商基數已在高位運行,難以為繼。去年我區實際到位內資總數(9.49億元)及增量增速考核均居全市首位,今年繼續保持增長難度已相當大。

(二)、各項工作仍存在不少不足之處,主要有:創新意識不強,隊伍學習調研氣氛不濃,領導參謀作用發揮不夠等,有待在今后的工作中加以改進和提高。

下半年工作思路

下半年,我辦各項工作全面貫徹落實科學發展觀,立足全局發展,緊緊圍繞“保增長、重民生、抓統籌、促穩定、強隊伍”工作主線,以國內招商引資工作為重點,以加快推進內外人互動為抓手,積極引導在外人返鄉創業,繼續推進協作、雙對口和國內區域合作工作。

一、大力推進國內招商引資工作

立足區中心城區優勢,繼續把招商引資作為優化產業結構的重要手段,繼續推進總部經濟、樓宇經濟的發展。大力引進高新技術產業、先進制造業、節能環保產業、現代農業和現代服務業。一是從單純的項目招商向促進在外人經濟和經濟融合發展轉變。要瞄準具備實力的在外人和他們創辦的企業,加大力度實施“溫商回歸”工程,吸引在外人反哺,回鄉投資創業。二是繼續緊盯樓宇經濟,牢固樹立“一幢樓宇就是一個工業園區”的理念,向樓宇要效益。三是繼續完善招商引資機制。進一步完善上下聯動、內外協調內資招商機制,強化招商服務中心建設,加強招商人員學習和培訓,著力打造一支專業化、高素質的招商隊伍。

二、進一步深化“協作工程”

圍繞開展新一輪協作的總體要求,努力優化和創新協作合作方式,積極組織引導區域間的產業梯度轉移,繼續組織實施結對幫扶新農村建設,組織開展協作人力資源培訓和勞動力轉移工作,組織在外商會開展新農村建設及低收入農民增收等幫扶活動。

三、繼續加強對口支援工作

一是繼續以“輸血”和“造血”并舉的方式開展對雙對口支援地區的幫扶工作,鞏固現有對口幫扶、對口支援項目,做好后續跟蹤服務工作。二是做好雙方領導互訪和干部交流服務工作,全面推進我區與對口支援地區的社會、經濟、技術、人才交流與合作,實現雙方的共贏與發展。三是完善對口幫扶暢銷機制,幫助落實援建項目,努力促成新的合作項目。

四、強化在外人服務工作

一是借助在外企業家聯合會活動,加強聯絡溝通,為在外人送溫馨、搭平臺、做服務,形成上下聯動,內外互動的聯絡機制。二是繼續做好在外企業家調查摸底工作,調整充實在外溫籍企業家數據庫,壯大在外企業家聯合會,并積極引導他們反哺家鄉經濟建設。三是加強信息平臺建設,提高《天下人》刊物的出刊質量,建立網上平臺,提高在外企業家信息交流和互動水平。

五、大力開展區域經濟合作交流工作

繼續組織企業參與各項經貿活動,促進區域間的溝通往來。借助國內各大經貿交流活動,開展投資環境介紹和項目推介活動,打響品牌。同時探索參加東博會、烏洽會等新的展會,不斷開辟產業新市場。加強項目的后續跟蹤、協調、服務,體現工作效應。

六、進一步樹立經合干部新形象

繼續做好機關作風建設,提高隊伍的整體素質。進一步健全內部管理制度,加強領導班子建設、深化干部考核激勵機制。切實加強責任心,發揮積極性,提高隊伍凝聚力,不斷地創新經合工作服務的方式和方法。切實轉變工作作風,規范服務,內強素質,外樹形象,努力組建一支懂專業、懂法律、懂公關的高素質經合隊伍。