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一、深化機關文化建設，打造和諧機關

（一）工作目標：和諧機關建設水平明顯提升，機關凝聚力、創造力明顯增強，作風明顯轉變，行政效能明顯提高。

（二）工作內容：堅持以“進取、認真、寬厚、和諧”的糧食行風為指導，以培育機關文化為重點，以創建文明和諧的“五型機關”為目標，在機關文化建設上繼續深化發展，全面建設包括物質、精神、規章、行為、責任、服務、清廉、節約、人本、和諧等十大文化的具有部門特色的機關文化，踐行“為耕者謀利、為食者造福”宗旨，從根本上轉變機關作風、提高行政效能。

（三）工作措施

1.美化機關環境，建設物質文化。以愉悅身心、提高滿意度、激發自豪感為目標，狠抓獨具糧食特色的機關形象視角、基礎設施和環境美化，重點建設機關閱覽室，補充完善機關文化宣傳語；推進信息化建設，進一步完善信息中心和糧食網站功能，為培育和發展糧食機關文化提供載體平臺。

2.激發進取動力，構筑精神文化。以斧正價值、激勵人心、堅定信念為目標，立足糧食實際，圍繞深化糧食行業核心價值觀和機關建局理念，進一步提煉機關共同愿景和機關精神，通過增設看板、宣傳欄和組織學習交流等形式使其深入人心，為糧食機關文化持續繁榮培植深厚的精神土壤。

3.健全規章制度，落實規章文化。以實現規范有序、提高執行力為目標,進一步將工作文化理念轉化為具體的制度規定，梳理和健全綜合管理、行政管理、業務管理和績效管理四大類制度，修訂完善《關于貫徹落實黨風廉政建設責任制的實施辦法》、《市局機關工作規則》、《市局機關經費開支管理辦法》，形成職責清晰、目標明確、賞罰分明、政令暢通的系統化工作機制和運作流程，提供機關工作績效。

4.全員引導培訓，涵養行為文化。以提升素質、規范行為為目標，認真落實鼓勵機關人員參加繼續教育的實施意見，實施干部全員自主選學和學分制管理。及時開展各類寓教于樂的文體活動，通過提煉推行機關行為規范標準，深化品質、品德、品位教育，加快形成糧食行業核心價值觀“內化于心、外踐于行”的優良行為模式。

5.倡導忠誠敬業，夯實責任文化。以促進責任機關履職盡責意識和能力提高為目標，深入開展“學習錢學森精神，樹立感恩、責任意識”主題教育實踐活動，深入落實首問負責制、AB角工作制、科室年度工作信息、調研課題責任制、糧食行政執法責任制和責任倒查制，有效強化科室之間、崗位之間責任鏈條，促進工作運轉更加協調順暢。

6.堅持執政為民，踐行服務文化。以政府滿意、企業滿意、群眾滿意為目標，深入開展為企業服務活動和創建勞動關系和諧企業等活動，重點落實糧食行政執法、安全生產監督檢查、社會治安綜合治理和矛盾糾紛定期排查調處等工作，優化服務理念、豐富服務方式、提高服務質量，不斷提高群眾滿意率。

7.筑牢思想防線，濃厚清廉文化。以倡樹“清廉誠信，謹慎寬和”的糧食干部形象為目標，深入開展專題教育活動，嚴格執行機關廉潔勤政“十不準”和公務接待制度，濃厚清廉文化氛圍。

8.注重勤儉實效，弘揚節約文化。以建設節約文化、倡導節約文明、開展節約行動為目標，落實好《關于開展建設“節約型機關”活動的實施意見》，促進機關干部“我為節約做貢獻”，營造節約氛圍,實現節約經濟。

9.貫徹以人為本，推行人本文化。完善落實好定期查體、生日問候、傷病探視、學費報銷、交流談心、結對幫扶及黨內關懷服務等制度規定，用“人性化、差別化、精細化、親情化”的人本管理，把機關建設成大家向往、依靠、呵護的和諧之家。

10.打造凝聚氛圍，彰顯和諧文化。以倡導和諧理念、培育和諧精神、建設和諧機關為目標，把氛圍作為一種寶貴的管理資源，積極開展各類文體活動；結合聯系農村、敬老院和包山頭綠化工作，組織新農村形勢教育、義務勞動和結窮親幫扶活動，不斷濃厚市局機關“感恩、責任、奉獻”的和諧氛圍。

二、幫扶獻愛心，服務新農村

（一）工作目標：按照市委要求，以改變聯系村張家產村集體經濟和聯系敬老院發展落后狀況、增加農民收入、解決村民和老人實際困難、豐富村民和老人文化生活及改善支部、村委和敬老院工作條件為目標，堅持治本為主、標本兼治，在包班子、包發展、包穩定、包整潔、包場所、包“窮親”上下功夫，使聯系村和敬老院的生產、生活條件有較為明顯的改善。

（二）工作內容

1.指導農民搞好科學儲糧，為聯系村提供200個總價值8萬元的科技儲糧示范倉，減少農戶糧食產后損失。

2.開展送科技、送文化下鄉活動，投入2萬元用于農村書屋和村民文體大院整修，改善聯系村的文化、學習和娛樂環境。

3.加強聯系村環境整治，改善村容村貌，為村民創造整潔、優美的居住環境，年內投入1萬元，在主要街道設立垃圾處理箱11個。

4.開展“結窮親”結對幫扶活動，“結對”資助村里特困戶，幫助他們解決生產和生活困難。

5.按照敬老院規范化建設標準，籌措資金為敬老院置備必要的生活、工作和娛樂設施，改善工作和生活環境。

（三）工作措施

1.認真搞好調查研究，掌握村情民意，增強聯系工作的實效性。主要負責人到聯系村和敬老院調研全年不少于4次，分管領導和具體負責同志調研全年不少于8次，通過認真調研和深入聯系，充分掌握聯系村和敬老院的實情，為把幫扶工作落到實處奠定扎實基礎。

2.加強協調指導，推進聯系單位各項工作全面協調發展。對聯系村，堅持“治窮、治亂、治愚”三管齊下，指導村支部加強自身建設，協助健全村規民約，做好社會治安綜合治理、環境整治和穩定工作，確保領導有力、村情和諧，為經濟發展創造良好環境，推進張家產村新農村建設步伐；對敬老院，要全力幫助改善生活工作環境，積極組織機關干部上門開展義務勞動和慰問談心活動，為老人送溫暖送服務。

3.加強組織領導。市局成立“兩聯一包”工作領導小組，主要負責人任組長，分管負責人任副組長，領導小組辦公室設在市局政工科，具體抓好組織協調和工作落實，保證聯系村工作和幫扶敬老院工作取得明顯的實效，確保全面、高效、優質地完成市委確定的包扶任務和目標要求。