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2016年是建投公司加快戰略轉型的關鍵一年。我們將緊緊圍繞縣委、縣政府下達的目標任務，積極應對國際經濟和國家金融政策影響，以“產業經營、市場運作”為主線，積極創新發展模式、管理體制和運作機制，著力培育核心業務和新的增長點，不斷增強投融資能力、資產收益能力、抵御風險能力和可持續發展能力，充分發揮融資功能和經營職能，為我縣經濟社會發展提供強有力資金保障，我們將重點做好以下幾方面的工作：

1、深入學習貫徹十八屆五中全會精神，準確把握我縣經濟社會發展面臨的影響機遇和挑戰，圍繞中心，服務大局，把思想和行動統一到縣委、縣政府的決策部署上來，扎實推進各項工作。

2、進一步拓寬融資渠道，支持政府投資項目建設，通過發行企業專項債券和中期票據積極融資，積極探索PPP融資方式。

3.繼續支持縣域企業發展，在現有經濟形勢未見好轉的形勢下，積極擔當，敢于作為，為中小企業支撐起一片綠蔭。

4、加大土地收儲力度。發揮土地儲備中心的職能，繼續選擇優勢地塊向外推介出讓，增加土地出讓收入，將能夠收繳到位的土地出讓金盡可能收繳到位（力爭土地出讓收入2億元），盡早歸還未納入政府性債務的公司債務，減輕債務負擔。

5、建立公司債務分析工作制度，切實提高對防范政府債務風險重要性的認識，分析研究債務結構，研究制定舉債和償債方案，逐步建立起良好的債務運行機制。同時加強對建投公司投資項目的監督，開展績效評價，確保銀行貸款資金使用效益最大化。

6、做大和做實繁瑞城鎮化發展公司。要繼續加大對繁瑞城鎮化發展公司的投資力度，充分發揮繁瑞城鎮化發展公司在我縣新型城鎮化發展中的積極作用。

7、加強隊伍建設，提高執行力。以構建規范、高效、廉潔企業為目標，加強隊伍素質教育和工作作風建設，提高工作效能，努力打造一支與公司職能任務相匹配的高素質團隊；加強內部管控制度建設和執行，依法規范經營行為，確保資金安全、項目安全、人員安全。