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一、懲防體系建設工作

1、加強組織領導，切實履行職責。成立了“縣供銷合作總社懲防體系建設領導小組”。制定了黨委議事規則，明確了四個基本原則、六個議事內容、五個議事方法、四個執行和反饋的制度；制定了機關目標管理工作考核辦法，明確了考核內容、考核辦法、扣分標準、獎勵意見、考核班子；制定了黨委學習中心組學習制度、民主生活會制度、機關考勤等制度。議事規則進一步提高了黨委、主任室的民主決策、科學決策、依法決策的水平，為預防和懲治腐敗把住了“關口”。2013年我社重大決策（中、短期規劃）、重要干部人事任免（中層以上干部任免）、重大項目安排（公開招租）、大筆資金使用（幫扶資金安排）。“三重一大”工作，均按程序進行，規范操作，沒有發生決策失誤和違法違紀腐敗現象。考核辦法進一步傳遞了機關全體工作人員的工作壓力。年初，我們將“三個文明”建設和懲防體系、黨風廉政建設責任制等62項工作目標，進行了層層分解，并簽訂目標責任狀，實行跟蹤監督、剛性考核，促進了勤政廉政建設。黨委中心組學習圍繞重要法律法規、條例文件、重要會議等學習和貫徹，既致力于打造學習型機關干部隊伍，又提升能力作風建設，更有利于繃緊“反腐倡廉”這根弦。民主生活會通過相互溝通、交流，有利于相互提醒、改進不足，促進了領導班子的合力和凝聚力的增強。考勤制度的執行，為提高機關辦事效率和工作質量發揮了一定的作用。

2、落實懲防規劃，推動改革發展。為認真貫徹落實《懲防體系建設2008—2012年工作規劃》和縣委《任務分解方案》，我們一是組織學習規劃和方案；二是開展反腐倡廉教育。組織機關干部和企業負責人到安宜高級中學觀看市反腐倡廉展覽，到縣博物館觀看縣反腐倡廉展覽，增加形象性的教育效果；三是組織開展“做人做事做官”和“有為有能有位”大討論，每個機關干部都結合實際，撰寫了體會性文章，形成了“做人是根本、做事是基礎、做官是職責”的共識；四是社紀委、監察室參加改制改革企業資產出租、出售的全程跟蹤監督。由于實行公平、公正、公開的陽光操作，避免了商業賄賂，2013年、農場、食品公司、糖煙酒公司等企業的資產出租、出售金額有較大幅度上升；五是注重抓好煤炭經營管理的行風建設，對不符合辦證條件的單位一律不予行政許可登記。對有證經營，信譽不好、擾亂煤炭市場經營秩序的實行限期整改，不合格的一律不得通過年審，以增強制度的執行力。

3、2012年推進懲防體系建設的計劃和打算。一是繼續貫徹落實寶委辦[2010]21號《關于從嚴管理干部的十項規定》、寶委發[2009]79號《縣“三重一大”事項監督辦法（試行）》、寶委辦法[2010]13號《縣黨政機關厲行節約過緊日子暫行規定》等文件精神，結合系統實際，近期制定2012年懲防體系和黨風廉政建設的工作計劃；二是在已編制供銷總社“六五”普法規劃的基礎上，制定2012年“六五”普法工作計劃，將反腐倡廉和普法工作有機結合起來，廣泛開展法制宣傳教育活動，尤其通過黨委中心組學習，進一步增強領導干部帶頭學法、守法、用法、執法的自覺性；三是繼續組織機關干部和企業負責人參觀有關反腐倡廉的展覽和觀看反腐倡廉的光盤錄像，并組織討論，實行反腐倡廉承諾；四是利用民主生活會、座談會、個別談心等形式，開展批評與自我批評，警鐘長鳴，防微杜漸；五是認真排查違法亂紀案件，及時收理、上報、查處違法亂紀的人和事，做到動真碰硬，決不手軟。

二、黨風廉政建設責任工作

1、明確廉政目標，分解落實責任。為切實加強黨風廉政建設，按照“誰主管、誰負責”的原則，制定了黨風廉政建設10多項重點工作，經過工作責任分解后，由主要負責同志和領導班子成員簽訂責任狀。實行“一把手”負總責，其它班子成員各負其責，若未能完成工作目標任務，予以責任追究。2013年，班子成員都能自覺履行職責，承擔的黨風廉政建設工作目標任務執行的、完成的都比較好，沒有出現松懈和失誤現象。

2、實行“一崗雙責”，強化隊伍管理。領導班子成員實行既抓廉政工作，又抓經濟工作、中心工作、為農服務、維護穩定、優化發展環境等工作的“一崗雙責”制，取得了明確的效果，主要體現在以下幾個方面：

（1）招引重大項目、發展本級經濟有了新進展。一是為進一步提升主商圈餐飲、住宿對外商務接待水平，引進外地客商投資6000多萬元，將原改造為具有一定服務檔次的“金鷹大酒店”，預計在2012年春節左右營業。二是為進一步提升主商圈人氣和對外商業窗口的形象，引進南通文峰大世界與亞細亞商場成功嫁接，改造后的文峰大世界亞細亞購物中心營業面積，由原來1萬平方米擴大到2萬平方米，年營業額將在2億元左右，一流的營業設施和一流的服務，既有效提升主商圈的購物環境和消費檔次，又為社有資產保值增值，提高經濟效益奠定了基礎。三是為進一步提高資產的投資回報率，對糖煙酒公司所屬資產實行重新組合、重新租賃。根據不同樓層的利用價值，重新確定招租標的，從而將年租金較往年大幅上升。四是為進一步拓展社有經濟的發展空間，通過法律途徑收回農場，用于引進開發農業產業化“農字頭”項目：金銀花種植、加工、觀光、旅游。近300畝的農場，生態濕地好，適合開發“農字頭”項目，項目形成后，對供銷經濟的發展將產生積極影響。五是為進一步推進重大項目建設，積極跟蹤洽談二手車交易市場、廢舊汽車拆解項目。引進的國大投資公司農副產品交易市場中心項目已拿出了可行性研究報告，縣社主要負責同志陪同分管縣長到浙江與投資合作方進行了洽談，項目已進入地塊選址階段。南京雨潤集團老寶中商業綜合體及生態新城開發項目正在跟蹤洽談之中。農產品冷鏈物流項目正在調研之中。力爭通過這些項目的引進和投資，既為擴大我縣水源作貢獻，又為供銷社不斷打造新的發展亮點。

（2）組織能力、辦事能力有了新提升。組織機關全體人員認真學習有關加快供銷社發展的文件，深入貫徹省市縣一系列會議精神，努力培養一支高素質、學習型、務實務效型的干部隊伍，同時，發動大家進言獻策，為供銷社各項工作提出合理化建議，便于科學決策、民主決策、依法決策。為彰顯我縣水鮮美食之鄉文化底蘊，促進餐飲市場繁榮，今年3月我社主編的《中國水鮮美食之鄉—》一書，由省科技出版社出版發行，產生了轟動效應。4月，會同縣廣播電視總臺成功舉辦“羅馬假日杯”縣第二屆烹飪技術大賽，通過技廚人員現場操作及專家評委、觀眾評委現場亮分，評出縣十大招牌菜和13個生態特色菜。1—10月會同縣環保局、旅游局評出3個縣首批綠色賓館（酒店）。為豐富全縣機關干部業余文化生活，10月會同縣機關工委、縣文廣新局成功舉辦“供銷杯”縣機關干部乒乓球男女團體、個人單打比賽，進一步擴大供銷系統的知名度。12月2—4號，組織全縣9個農副產品龍頭企業，參加省社在南京承辦的“2013年海峽兩岸（）名優產品展銷會暨產銷對接洽談會”。省委副書記、省長李學勇、省委常委、副省長黃莉新等領導親臨展區，對原生態農產品大加贊賞，重點推介專場會上的推介更是贏得滿堂喝彩，對農產品從田頭到餐桌、走向大市場發揮了重大作用。3天內，展區對外簽訂了5000萬元的農副產品購銷合同，現場銷售134萬元，展區簽約1600萬元，取得了前所未有的佳績。

（3）優化服務、中心工作有了新突破。一是做好農林局地塊、亞細亞地塊、生態新城、山水公司等商業、工業引進項目的跟蹤服務、協調工作，促成項目建設的加快和如期開業運行；二是做好市天虹工業制造有限公司、車身制造有限公司兩個工業企業掛鉤服務工作，引導企業在全縣工業經濟發展的份額比重不斷攀升。1—12月份，天虹公司開票銷售預計2100萬元（同期1760萬元）；稅收預計115萬元含抵扣稅14.5萬元（同期104.6萬元含抵扣稅1.6萬元）。公司開票銷售預計3800萬元（同期3200萬元）；稅收入庫預計150萬元含抵扣稅20萬元（同期108萬元含抵扣稅77萬元）；三是做好與山陽鎮的結對幫扶工作，推動了企業規模擴張。山陽包裝廠今年預計銷售開票突破1億元，稅收入庫45萬元。連同天虹、、山陽等3個掛鉤企業的經濟總量和社會貢獻額均創歷史最好水平，可望超過全縣工業企業的平均增幅。同時，我們還提供5萬元資金給山陽鎮發展村級集體經濟；四是提前完成船閘等地拆遷工作任務，為新城建設和區域經濟發展做出了一定的貢獻。五是為農服務、維護穩定工作均受到上級肯定和表揚。

3、加強廉潔自律，提高自身素質。黨委書記作為班長，能團結、帶領一班人勤政廉政、務實工作，凡是要求別人做到的，自己首先做到。班子成員平時能嚴格遵守黨員領導干部廉潔自律的各項規定，自覺在思想上筑牢防腐拒變的防線，嚴格按照黨風廉政建設要求規范自己的行為，從思想上淡泊名利，不以權謀私、不貪圖享樂、不計較個人得失。同時，自覺遵守黨紀條規、廉政準則，自覺保持與干部職工的聯系，傾聽大家對部門和政府的意見和建議，力所能及地幫助解決一些實際問題。在地塊上市、資產盤活、政府采購、提拔使用干部、資金安排等方面都實行規范操作，沒有出現一例違法違紀現象。

總之，2013年我社在懲防體系建設和黨風廉政建設方面做了一些工作，但離縣紀委的要求存在一定的差距。主要是平時理論學習的深、廣度不夠，一些制度和體系還不夠健全，這些都有待在今后的工作中加以改進和提高。