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“企業即人”。企業管理即人的管理。今年來，臨湘市煙草公司堅持以人為本，求真、求實、求強，找準了規范企業內部管理的著力點，綜合管理水平有了新的提高，規范管理彰顯成效。

1、辦公程序重在嚴格。為明確責任，增大工作透明度，該公司強化了程序化辦公制度的管理與落實。首先,他們堅持月初召開由黨組成員和中層干部參加的辦公例會，各科室負責人匯報上月工作，安排下月工作，黨組領導總結上月工作，確定下月工作重點。同時，堅持每月由局領導對各項工作進行督辦，月底由辦公室對各科室工作完成情況進行督查，并將督查結果列入年終目標管理考核。另外，他們還將全年的目標任務層層分解，步步落實，嚴格層級管理，一級抓一級，一級管好一級，一級向一級負責，辦事不越權、不攬權、不推諉。辦公程序嚴格規范，有效地確保了政令暢通與各項工作任務的圓滿完成。

2、財務管理重在規范。財務管理是企業管理的重心,該公司堅持科學理財，大力強化管理意識：一是規范資金管理。每天對送貨車輛資金實物抽查盤底，逐日收取銷售日報及資金回籠單，并由銀行派專人上車收款；對專賣規費、罰沒款分季度盤底，與該市財政局一一核對，嚴格罰繳分離；對公司所有票據進行不定期盤底，確保無呆帳，無壞帳。二是規范費用管理。年初由財務對費用分項目分解，列出計劃，每兩月由紀監室公布一次費用計劃執行情況。堅持經濟開支程序和費用公開透明，按減控計劃從嚴掌握，從嚴管理，在有效貨源有限的情況下，盡量以最小的耗費辦最好的事，全年費用率成功控制在3.5％以內。三是規范財經秩序。以建立“規范、守法、誠信”的財經秩序為目標，該公司按上級部署要求成立了以一把手為組長的整頓和規范市場經濟秩序領導小組，從9月底開始他們對自2000年以來的各項財經工作進行了自查自糾，重點突出，職責明確，效果明顯，如在清理往來帳目的過程中，協調處理好了一筆掛帳長達8年之久、數目達3萬元的款項。財務管理的規范化、科學化、制度化，使該公司順利通過了上級各有關部門的審計清算和檢查，有效促進和保證了企業各項工作的順利開展。

3、用人機制重在改革。市場經濟的競爭歸根到底是人才的競爭。該公司從企業的長遠利益和全局出發,確定了與企業發展方向相一致的

的用人目標,以人員結構調整為主線，以科學用人為重點，以“政治堅強、廉潔過硬、團結有力、作風扎實、結構優化、業務精通”為要求，初步形成了一套既符合時展潮流，又有自身特色的用人機制：一是競爭上崗，以崗定員合理配置人。他們嚴格執行中層干部競爭上崗不動搖，以崗定人，能者上，庸者下，并在年底對中層干部進行了民主測評，弘揚優點，揭露缺點，增強干部隊伍的危機感、緊迫感和責任心，培養中層骨干的主人翁意識和憂患意識，真正做到人盡其才，才盡其用。二是績效掛鉤，拉開分配檔次激勵人。進一步完善了激勵競爭機制，實行“三聯”（聯銷、聯績、聯效）計酬，全員的收入與銷量、業績、效益掛鉤，上不封頂，下不保底，逐月考核，堅決兌現。貢獻突出的“三員”月獎比局領導還高，最高月獎達2000多元，工作成效不一的“三員”之間的月獎差距最多也拉到了1000多元。收入檔次拉開了，充分發揮和調動了員工創造性、積極性和工作激情，人人心中有目標，個個肩上有任務，使企業長遠發展有了最根本的原動力。此外，該公司領導還大力鼓勵自學深造，進行知識更新，為自學成才者廣開綠燈，今年共有5人通過自學拿到了大學文憑，企業文化結構層次得到改善。

4、黨風廉政重在示范。領導的示范便是無聲的命令。在黨風廉政建設方面,該公司領導堅持示范在前，管人在后，把清廉作為立身之本，嚴于律己，廉潔奉公，率先簽訂企業黨風廉政建設責任狀，自覺接受全員監督，帶領全員認真貫徹中紀委和各級黨風廉政建設會議精神，確保黨風廉政建設工作落到實處。首先，他們從制度上筑牢全員拒腐防變的大堤。繼續實行黨風廉政建設風險抵押制和責任追究制，印發了《臨湘市煙草局（公司）黨組關于黨風廉政建設責任制的實施辦法》的文件，在目標管理考核中實行黨風廉政“一票否決制”，每月每人提取100元設立了黨風廉政獎，逐月考核，年終一次性兌現。其次,他們注重開展警示教育,從思想上規范全員行為。以輔導課、看教育片等形式開展學教活動10多次,組織觀看了反腐教育片《廈門特大走私案》,及時組織學習了《中共中央關于加強和改進黨的作風建設的決定》、中紀委《對領導干部接受和贈送禮金、有價證券、和支付憑證的處分規定》等上級有關規章制度。由于反腐倡廉態度堅決，措施有力，干部職工廉政意識明顯增強，該公司今年沒有發現任何違法亂紀現象，全年上交禮品禮金3人次，折合金額2270元。

5、安全管理重在落實。“寧可笑著花錢買安全，不要哭著花錢買教訓。”該公司依照上級要求，面對新形勢下出現的新情況、新問題，堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針，實行“全員、全方位、全過程”的安全管理體制，層層簽訂了安全責任狀，按責任大小人人向公司交納了400-1000元的風險抵押金，進行安全責任承包,并從有限的工資計劃中每人每月提取100元作為安全獎,逐月考核,年終兌現，有效促進安全承包責任制的落實。同時，他們還利用“安全生產周”、“119”防火宣傳日等有利時機,通過張貼宣傳標語、辦宣傳欄、舉辦安全知識競賽、舉辦演講賽、組織安全知識測試、進行安全專題講座等各種形式廣泛開展安全教育,如6月24日該公司舉辦的以“安全在我心中”為主題的演講賽,在企業內外產生了較大反響，受到了良好效果。10月16日對全員的安全知識培訓,消防大隊官兵現場給予指導,全體員工不但受到了生動的安全教育,而且得到了一次實戰演練機會。另外，他們自11月20日起在全局上下廣泛開展“百日安全無事故”競賽活動，激勵全員切實搞好今冬明春的安全工作。在日常工作中，該公司保衛科堅持定期在全局開展安全工作大檢查,今年共整改隱患20多處，投入的整改資金達5萬余元，保證了企業的安全，沒有發生任何安全事故。