導(dǎo)語(yǔ)：找準(zhǔn)人才工作切入點(diǎn) 大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

*縣正處在加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展壯大，離不開(kāi)強(qiáng)有力的人才和智力支持。因此，要按照縣委、縣政府《關(guān)于大力實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略決定》精神，進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，用科學(xué)的發(fā)展觀和人才觀，不斷創(chuàng)新企業(yè)人才工作機(jī)制，努力營(yíng)造人才輩出，人盡其才的良好環(huán)境。

一、創(chuàng)新人才觀念，增強(qiáng)人才意識(shí)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，人才爭(zhēng)奪越來(lái)越激烈，這對(duì)人才資源的規(guī)模、存量提出了新的挑戰(zhàn)，用人環(huán)境好的地區(qū)（企業(yè)）人才占有會(huì)越來(lái)越多，反之，人才流失會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重，最終會(huì)危及企業(yè)的發(fā)展與生存。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化人才是第一資源，人才資本是第一資本，人才環(huán)境是投資環(huán)境的理念，樹(shù)立“不求所有，但求所用”的人才觀。要克服“小富即安”的保守心理，樹(shù)立將企業(yè)做大做強(qiáng)的雄心，努力營(yíng)造鼓勵(lì)人才干事業(yè)，支持人才干事業(yè)的氛圍，對(duì)各類人才做到職、權(quán)、利相統(tǒng)一，言、行、心相一致，形成廣納群賢，人才其盡，充滿激勵(lì)的機(jī)制，把優(yōu)秀人才聚集到企業(yè)的發(fā)展上來(lái)。我縣升華集團(tuán)在短短十余年時(shí)間，從一家鎮(zhèn)辦企業(yè)，發(fā)展成為全市首家上市企業(yè)，歸根到底，正如該集團(tuán)董事長(zhǎng)夏士林先生所說(shuō)的：“企業(yè)是船、人才是帆”，他們揚(yáng)人才之帆、推動(dòng)企業(yè)大船乘風(fēng)破流，快速前進(jìn)。

二、把握目標(biāo)定位，科學(xué)引進(jìn)人才。要堅(jiān)持只選“對(duì)”的，不圖“貴”的，講究“適用”的原則，做到以崗選人，量才適用，避免引進(jìn)人才的閑置。積極采用柔性策略，做到兩條腿走路，堅(jiān)持引才與引智相結(jié)合。一要做到有針對(duì)性地引才，要加強(qiáng)對(duì)諸如營(yíng)銷專業(yè)人才，工商管理專業(yè)人才、企業(yè)經(jīng)理人一類的高層次人才的引進(jìn)，逐步形成一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的高層次人才隊(duì)伍。如：我縣歐詩(shī)漫集團(tuán)，著力強(qiáng)化專業(yè)營(yíng)銷人才的引進(jìn)，通過(guò)網(wǎng)上招聘、組團(tuán)招聘、委托豬頭公司招聘等形式，建立了一支業(yè)務(wù)精干，開(kāi)拓創(chuàng)新的營(yíng)銷隊(duì)伍，為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)提供了強(qiáng)有力的人才保證。二要強(qiáng)化與科研院所專家教授的合作，以“不為所有，但求所用”理念，通過(guò)柔性引智的方式，聘請(qǐng)專家到企業(yè)擔(dān)任技術(shù)顧問(wèn)的形式，幫助企業(yè)解決技術(shù)難題。如我縣升華、德華、東立等企業(yè)，均與全國(guó)有關(guān)科研院所和高等院校建立了科研合作關(guān)系，其中升華、德華二家企業(yè)還與國(guó)內(nèi)有關(guān)高校建立了博士后工作站，這不僅提高了企業(yè)的檔次，同時(shí)，為企業(yè)引才、引智、培養(yǎng)技術(shù)人才邁出了跨時(shí)代的步伐。

三、完善培養(yǎng)舉措，搭建成才平臺(tái)。人才培養(yǎng)，培訓(xùn)先行。要結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)，精心制訂培訓(xùn)計(jì)劃，采取廠校聯(lián)合辦學(xué)等形式，選派具有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)人員，進(jìn)大專院校或出國(guó)參加專業(yè)技術(shù)深造和新技術(shù)、新知識(shí)的充電，培養(yǎng)和壯大專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。要加大以管理創(chuàng)新為主題的培訓(xùn)，幫助管理人員樹(shù)立新理念，掌握新知識(shí)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理。要本著先培訓(xùn)、后上崗，上崗準(zhǔn)入、優(yōu)勝劣汰的原則，讓生產(chǎn)操作員工普遍掌握新的崗位技能，適應(yīng)新產(chǎn)品制造的要求。拓展培訓(xùn)方式，可以采取以師帶徒、互助培訓(xùn)的形式，讓技師、高級(jí)技師與普通員工簽訂《師徒合同》，讓他們結(jié)合技術(shù)項(xiàng)目攻關(guān)和日常的生產(chǎn)實(shí)踐傳授技能，提高員工實(shí)踐能力。可以進(jìn)行輪崗、換崗等交流活動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)不同崗位的適應(yīng)能力，提升企業(yè)適應(yīng)多元化、多品種生產(chǎn)要求的能力。要搭建平臺(tái)，讓各類人才有用武之地，真正發(fā)揮人力資本的增值作用。人人是人才，人人盡其才。要架梯子、搭臺(tái)子、給面子，促使各類人才脫穎而出，為企業(yè)提供強(qiáng)大的智力支持和人才保證。在技術(shù)、管理、技能各崗位的拔尖人才，經(jīng)選拔、評(píng)聘都可以受聘為廠內(nèi)專家。設(shè)立專家工作室，高定崗薪待遇，激勵(lì)他們發(fā)揮專長(zhǎng)。要像對(duì)待專家那樣，尊重和重視高技能人才，在學(xué)習(xí)深造、工作安排、薪酬待遇上實(shí)行重點(diǎn)傾斜，激發(fā)他們開(kāi)展創(chuàng)造性勞動(dòng)。

四、優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，營(yíng)造留人氛圍。大力營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。堅(jiān)持“我為人才服務(wù)，人才為我所用”，對(duì)人才政治上關(guān)心，積極把優(yōu)秀人才培訓(xùn)成黨員，把黨員培訓(xùn)成人才，把黨員人才培養(yǎng)成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；加大名譽(yù)表彰力度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定人才表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)為企業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的人才進(jìn)行重獎(jiǎng)；同時(shí)，要在發(fā)展上幫助人才，經(jīng)濟(jì)上鼓勵(lì)人才，生活上照顧人才，不斷改善人才的工作和生活條件，推進(jìn)人才發(fā)展的事業(yè)平臺(tái)和服務(wù)平臺(tái)，努力營(yíng)造開(kāi)放、公平、寬松的氛圍和環(huán)境。