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美好企業是企業文化建設的方向和目標。進入21世紀以來，經濟全球化浪潮席卷全球的每一個企業，在中國，隨著市場經濟的逐步深入，美好企業要求企業主體能夠在法規許可的前提下，自覺按照各種規律和真善美的要求，在生產、經營、管理、服務等實踐過程中，充分發揮自覺能動性和創造性，以較少的投入獲取最大的效益，并能正確處理企業、員工、國家三者之間的利益關系。這正是企業文化建設的核心。

玲瓏金礦是中國黃金行業的老企業。一方面，長期的文化積淀，使企業具有深厚的內涵，為美好企業的構建奠定了堅實的基礎；另一方面，隨著市場經濟的逐步完善，許多過去積累下來的經營管理理念逐漸“褪色”，迫切需要形成新的優秀的企業文化。尤其是近幾年來，隨著資源儲量減少、品位降低、民采的越界開采，企業發展步履維艱，在這種形勢下，加強企業文化建設，提升企業美學品味，創建美好企業模式，顯得尤為重要。為此，我們在實施改革和創新過程中，不斷加強企業文化建設，推動企業向富、樂、美的境界發展，為構建美好企業模式做了積極有意的探索。

一、構建美好企業要深刻理解其豐富的內涵

作為企業文化建設的方向和目標，美好企業的中心議題就是要把本企業建設成為具有先進的管理思想、優秀的經營理念、美好的群體意識和端正的行為規范的現代化企業，成為企業文化建設的典范和學習的榜樣。因此，構建美好企業首先必須理解其六個方面的合理內核。

1．完善的企業經營哲學。企業經營哲學是企業在經營管理過程中形成的對客觀世界的基本看法，是企業在創造物質財富和精神財富的實踐活動中表現出來的世界觀和方法論，是企業人格化的基礎和形成企業獨立人格的源泉。美好企業一般依靠其極具完善的企業經營哲學來支撐，并把它作為企業經營管理活動的理論基礎和文化建設核心。

2．獨特超前的企業精神。企業精神是企業員工共同的心理價值取向，是企業及員工的精神支住和活力源泉。美好企業一般具有超前獨特的企業精神，這種精神一經形成，便作為企業的一種文化現象，激勵著一代又一代職工為完成其使命而努力拼搏。

3．與時俱進的企業目標。企業目標是企業行為最終要達到的要求，美好企業的發展無不與其具有時代同行的企業目標密切相聯。

4．引領時尚的企業形象。企業形象是企業產品、服務質量、公共關系和經營作風在社會上產生的總體印象和外在表現。美好企業的企業形象往往引領著社會時尚，對內使員工產生自豪感和責任心，增強企業向心力和凝聚力；對外則產生感召力，吸引人才向往。

5．高尚全面的企業道德。企業道德是從理論、思想上調整企業內外關系的行為規范總和。它以善與惡、公正與偏私、誠信與虛偽等幾對道德范疇為標準，評價及調整企業職工的行為及關系，具有法律所不具備的積極示范作用和強烈的感染力，成為企業堅定團結的重要保證。美好企業一般把高尚、全面的倫理道德作為企業發展的核心動力，滲透到企業的方方面面，以此開發職工的潛意識，讓廣大職工超越自我，實現企業遠大目標。

6．與時俱進的企業制度。企業制度是在實踐中形成的，它與社會進程和企業發展水平也是相適應的，帶有強制性義務并保障一定權利的規范。美好企業的企業制度不會一成不變，而與社會進程和企業發展保持著密切聯系并與之相適應，有秩序地組織職工為企業目標而奮斗的依據。它是實現企業目標的重要保證，又是維護職工共同利益的手段。

從上述美好企業的豐富內涵可以看出，構建美好企業，關鍵是要在加強企業文化建設過程中，最大限度地提升美學品位，包括從文化的視角把握和評價企業行為、實現真善美而又有所超越、將企業美當做企業的根本追求等諸多方面。

二、構建美好企業，必須在繼承的基礎上

不斷豐富企業文化的內容

構建美好企業是一項系統工程，企業文化建設要從聯系和發展的觀點出發，準確把握這一系統工程辯證運動的歷史過程。首先，作為意識形態的企業文化，是社會意識在企業的反映，它不能憑空產生，而是具有歷史的繼承性；其次，企業文化具有鮮明的時代性，它是企業存在的反映，受企業存在的客觀環境影響而打上了時代烙印，不受時代影響的企業文化是不存在的。長期以來，玲瓏金礦由于受產品管理體制的影響，一直過著“黃帝女兒不愁嫁”的日子，相應地形成了成本、市場、競爭等觀念比較淡薄的企業文化。隨著黃金市場的開放，尤其是中國加入WTO后，職工的壓力感驟增，甚至有部分職工因此而產生了悲觀失望，缺乏信心，怨天尤人的情緒。面對這種復雜的局面，我們在繼承發揮幾十年形成的務實創新精神，爭奪第一、不甘落后精神，艱苦奮斗、無私奉獻精神的基礎上，把厲行節約和提高效率的贏利機制作為企業文化建設的目標之一，為美好企業的形成奠定良好的思想基礎。

一是在積極引導職工回顧玲瓏創業史、發展史的同時，充分利用礦內各種輿論宣傳工具。弘揚企業“團結、奮斗、求實、進取”的企業精神，灌輸美好主體、美好產品、美好企業形象、美好生產、生活環境，以此來振奮職工的精神，激發職工的斗志。

二是注重用現代科學知識武裝職工，提高企業綜合效益。企業文化是以人為本的文化，企業的競爭歸根結底是人才的競爭。近年來，我們結合企業實際，采取各種培訓措施，努力提高職工綜合素質。如通過開辦系統的法律知識講座、經濟知識講座及“三個代表”重要思想學習講座等，努力提高職工按市場經濟規律辦事的能力；通過組織各種形式的勞動競賽和各崗位技術比武活動；激發了“比、學、趕、超”氣氛，使職工的業務水平不斷提高。

三是堅持開展各類教育活動，增強職工的心理承受能力。針對企業改革和發展目標，我們廣泛開展形勢任務教育活動，引導職工既看到老國有企業搞企業文化的巨大阻力，又看到自己獨特的優勢，從而全身心投入到企業改革和發展的各項工作中。針對企業生產形勢比較嚴峻的現實，我們及時組織“企業生存與發展系列專訪”活動，盡可能調動職工科技攻關、拼搏進取的積極性和主動性，為企業再鑄輝煌釋放最大的潛能。針對企業發展的每一項舉措，我們注重進行深入細致的宣傳教育工作，使這些具體措施為職工所理解所接受，并變為自覺行動。

通過這些舉措，我們進一步增強干部職工市場意識、競爭意識、危機意識，并在全礦上下樹立起為企業創造最大化價值、以人為本、關心職工、為職工實現自身價值營造良好的氛圍等新的經營理念。

三、構建美好企業，必須在

有形工程建設上突顯企業文化的實質

企業文化建設是一個由表及里、漸進深化的過程，不能急功近利。企業文化之表，是企業的結構存在方式，是企業物化形象的外在表現形式。形式自然由內容來決定，但任何具體內容都存在于一定的形式之中，加強企業文化建設，也應從這些企業物化形象入手、設計和塑造企業形象。近幾年來，由于受企業自身實力、員工素質狀況、企業公共關系及外部環境等因素的影響，玲瓏金礦企業文化建設有一定的難度。為改變現狀，我們遵循由淺入深，由表及里的原則，狠抓有形工程建設，使企業文化貫穿到了企業生產經營等各項工作之中。

一是塑造企業實體性形象。企業實體性形象是指現代管理制度、生產現場狀況、礦容礦貌、各種生產生活文化設施等反映企業生產技術先進程度和管理文化程度的有形工程。幾年來，我們在這些方面，不斷加大管理和建設力度，創造良好的環境氛圍，即給社會透露出一種價值信息，又增強了職工的榮譽感和歸屬感。如實行現場或跟班或掛牌制度，強化生產現場管理，給一線職工營造出安全、潔凈的生產環境；堅持搞好礦區的綠化和環保工作，使礦區綠色掩映，四季鮮花盛開，為職工創造良好的工作、學習和生活環境，實現了有形企業文化的無形滲透。

二是結合企業特點，精心構建體現本企業特色的物化形象，讓職工以及社會能夠對企業產生認同感與價值觀。如在礦區矗立起一座橫跨金山雕像，在礦內電視或廣播節目開始時間播放礦歌，在會議室懸掛具有玲瓏特色的礦徽等，目的就是通過視覺、聽覺等，增強職工的榮譽感以及維護企業利益、聲譽的責任感，又在行為規范上對職工起到激勵和約束的雙重功效。

三是適應社會進步和企業發展要求，建立現代企業制度。現代企業文化是現代企業的必然產物，現代企業制度作為社會文化的一個部分，在理順產權關系、規范企業行為、建立現代企業制度等方面具有客觀規定性，是現代社會對企業的一般要求，但現代企業文化是企業在接受客觀共性的同時，又突出表現其個性，是企業在社會文化中鮮明特征的具體表現。據此，我們不斷探索現代企業生存和發展規律，逐步實行一崗一薪工資制度、底數淘汰干部人事制度及輔助單位與主業分離制度等具有現代色彩的管理制度，確保了企業技術、穩定、健康發展。

當然，玲瓏金礦企業文化建設的有形工程遠不止以上這些，還有諸如嚴格的考核與檢查、各崗位的工作質量等，都是有形工程的重要內容。

四、構建美好企業，必須在價值觀

塑造上不斷深化企業文化的合理內核

美好企業的靈魂與核心是義與利統籌兼顧、實用與審美有機統一、人與自然的和諧發展；建設美好企業，必須在深化企業價值觀上下功夫，即在深層次、高起點上倡導、確立和培養正確的企業價值觀。

企業價值觀是評價企業經營、管理行為和社會活動是非標準的總和、集中體現著一個企業生產經營的宗旨和追求，屬于深層次的企業精神文化。在在當前黃金市場經濟體系大變革時期，企業價值觀呈現過渡性和復雜性。確立、倡導、培植正確的企業價值觀是一個長期的艱巨的心態升華過程。

首先，確立企業價值觀的標準是建立企業價值的首要問題。企業職工總是追求價值最大化，但是精神層面的東西不像產量產值可以量化，關鍵是啟發思路、灌輸理論。玲瓏金礦作為國有大型企業，既講經濟效益，又注重社會效益，以求盡到應有的社會責任，貢獻社會，服務于中國特色社會主義建設。正是在此基礎上，我們在確定企業價值觀標準時，一是以“三個有利于”標準為是非標準，將玲瓏金礦的企業價值觀與社會主義意識形態相一致。二是在這種總標準指導下，根據玲瓏金礦相對獨立的文化特點，確立了“以人為本，安全第一，科技領先，強化管理，效益為命”的企業宗旨，并進行了嚴謹的策劃實施工作。

其次，堅持不懈地對職工價值觀進行導向修正，以鞏固企業價值觀。企業之本是人，企業文化管理是人本管理的最高階段，即對人的意識管理。企業價值觀就是企業職工的一種群體意識，職工價值觀是企業價值觀的基礎，職工價值觀的主流對企業價值觀的形成、鞏固和發展起著重要作用。多年來，玲瓏金礦始終以一元的企業價值觀影響職工的思想意識和行為作為企業文化的一項重要任務，幫助職工修正價值觀中不良傾向，使大部分職工的價值觀得以健康發展。具體實施上，不是聽幾次報告，上幾節課就完事，而是堅持不懈地進行長期灌輸。一方面，利用多種生產經營活動、慶典禮儀活動、文化娛樂活動、技術比賽活動、道德教育活動等，向職工灌輸和滲透。另一方面，以崗位規范去影響和感染職工，促進價值觀轉化。因為崗位規范有導向、約束作用，它可以明確告訴職工崇尚什么、提倡什么，使職工在恪守職業道德時，潛移默化地使自己的思想、行為融合到集體中去，接受企業價值觀。同時，還輔之以激勵方式，促進和幫助職工正確價值觀的樹立，即通過樹立典型、表彰先進、公開獎勵等手段，使職工感到怎樣做才能受到尊敬、什么樣的人值得效仿，從而在全礦營造出一種崇尚先進、爭當先進的良好文化環境。

再次，始終堅持社會主義企業基本價值觀，萬變不離其宗。一是堅持社會主義方向是建設現代企業前提的觀念。玲瓏金礦是國有企業，建設并使之成為現代企業的目的就是為促進我國社會主義現代化建設，鞏固社會主義制度。二是堅持以經濟效益為中心的觀念。市場經濟條件下，企業生產經營的目的就是獲得盡可能大的合理利潤，這是企業生存與發展內在要求。三是堅持思想政治工作是現代企業文化建設生命線的觀念。企業思想政治工作是企業管理的一個重要方面，思想政治工作是無形的效益，有力的思想政治工作是其它管理手段不能代替的。

總之，從玲瓏金礦近幾年的探索性實踐可以看出，美好企業是企業文化美學提升后的企業，是適應社會進程和企業發展要求、加強和完善企業文化建設的結晶，具有深厚的理論內涵。構建美好企業，必須在繼承的基礎上豐富企業文化的內容，在有形工程建設上突顯企業文化的實質，在價值觀塑造上不斷深化企業文化的合理內核。這樣，中國的美好企業才能具有與世界一流企業競爭的能力。