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為貫徹落實辦發號文件精神，加快我經濟發展，確保已簽約項目，在建、續建的重大項目推進工作落到實處，促進項目早開工、早建設、早見效，經研究決定，提出以下意見：

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀統領經濟發展全局，積極響應市委提出的在更高層次上推進“3+1”發展戰略，緊緊圍繞打造活力新區、實力強區、魅力美區的奮斗目標，把發展作為第一要務，確保我確定的重大項目順利推進。

二、加強領導

為切實加強對我重大項目建設的領導，經研究，成立推進重大項目落實年工作領導小組。

三、集中調度

為確保項目推進進度，針對項目進展情況（包括影響項目進度的重大問題、難點問題和需要協調解決問題），對重大項目定期和不定期的集中調度，實行動態管理。

1、原則上每星期召開重大項目調度會，由書記、長調度。如遇項目有急需協調解決的重大問題，及時開展有效調度。

2、建立月度報表制度。重大項目現為佳地塑膠、益群工貿、紫藤山莊、和諧醫院等四個投資3000萬元以上項目。分別由企業辦、土管所、農辦、政府辦牽頭收集，匯總相關情況，于每月20日前及時、真實地將項目進展情況表，需要協調解決的問題，報送推進“重大項目落實年”工作領導小組辦公室，并積極主動做好協調服務工作。招商辦負責及時向推進重大項目落實年工作領導小組辦公室報送新簽約項目及其基本情況，確保新簽約的項目及時納入調度。

2、對在部門層面上無法解決的重大問題要及時上報，推進“重大項目落實年”工作領導小組辦公室將收集有關問題篩選后，分類提交由主要領導主持的調度會予以解決，調度會采取現場辦公，專題研究，聯席會議等多種形式，調度會責任單位或部門專題匯報，各相關部門共同參與協調解決。

四、責任落實

為確保推進工作落到實處，對重大項目實行領導帶部門包項目責任包干，即對每個重大項目明確一名班子成員帶領一個部門或項目落戶村主要領導包干抓落實，要求做到五定兩確保，即定目標、定措施、定責任、定時限、定人員，確保工作按時推進，確保任務全面完成。

1、為確保包干措施的落實，責任領導，責任單位對重大項目開工前的各項準備工作及建設，投產要全程跟蹤、全力服務。

2、黨委、政府主要領導是重大項目的總牽頭負責人，各項目掛點領導是單個重點項目的具體負責人。項目責任單位具體落實項目推進工作中各項工作。項目責任人要隨時掌握項目的進展情況，要針對項目存在的問題，與有關部門保持經常性聯系，確保項目推進各項工作落到實處。推進“重大項目落實年”工作領導小組辦公室要及時收集掌握重大項目推進責任包干的進展情況，并定期向黨委、政府報告。

五、督查督辦

推進“重大項目落實年”工作領導小組辦公室負責全重大項目推進督查工作的組織和協調。對重大項目進展情況和部門辦事效率，對重大項目的履約、注冊、審批、開工進程等情況進行督查。并通過新聞媒體、工作簡報等形式進行通報，對項目推進有突出貢獻的單位和個人給予表揚、獎勵，對服務質量不好，影響惡劣、造成嚴重后果的單位和個人，追求責任嚴格查處。