導(dǎo)語：企業(yè)和機(jī)關(guān)處室考核意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2012年度直屬企業(yè)和機(jī)關(guān)處室目標(biāo)管理考核工作在即，現(xiàn)就具體考核工作提出如下實(shí)施意見：

一、直屬企業(yè)考核

1、綜合指標(biāo)考核

綜合指標(biāo)考核涉及企業(yè)思想工作、作風(fēng)建設(shè)、財務(wù)管理、民主管理、資產(chǎn)管理、工資福利、安全信訪及老干部工作等，建議由黃榮秀、孫東風(fēng)、程琪、張玲艷、趙玉和五位同志組成綜合指標(biāo)考核組。考核采取聽取情況介紹、查閱原始資料、個別訪談方式進(jìn)行，然后對照責(zé)任書條款，考核組成員各自評分，各自評分相加取平均分作為該企業(yè)綜合指標(biāo)得分。

2、經(jīng)營指標(biāo)考核

六家老體（物回、果品、農(nóng)資、拍賣、潤田、永達(dá)）經(jīng)營指標(biāo)考核建議由市社目標(biāo)管理考核辦牽頭，召集資產(chǎn)管理處和相關(guān)財務(wù)總監(jiān)，依據(jù)責(zé)任書條款，采取財務(wù)審計方式進(jìn)行。同時對工業(yè)品公司、棉麻公司老體收支情況進(jìn)行審核。

銀山棉麻公司正擬請審計事務(wù)所就企業(yè)增資擴(kuò)股進(jìn)行全面審計，根據(jù)市社領(lǐng)導(dǎo)指示，為減輕企業(yè)工作負(fù)擔(dān)，避免重復(fù)勞動，建議委托這家審計事務(wù)所對該企業(yè)2012年經(jīng)營績效進(jìn)行同步考核，單獨(dú)出具考核報告，對考核報告的真實(shí)性負(fù)責(zé)。經(jīng)與這家審計事務(wù)所負(fù)責(zé)人接觸，對方表示可以同步進(jìn)行，不另收取費(fèi)用。

添百福商貿(mào)公司、博發(fā)土產(chǎn)日雜公司經(jīng)營指標(biāo)考核建議請中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行，主要考慮到三家股份制企業(yè)考核的相互平衡，同時也是考慮為下年度經(jīng)營指標(biāo)的確定提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。博發(fā)土產(chǎn)日雜公司今年中途法人代表變更，可以分段考核，班子其他成員的考核兌現(xiàn)按正常情況進(jìn)行。

二、機(jī)關(guān)處室考核

機(jī)關(guān)處室考核分兩個層面進(jìn)行，即分管領(lǐng)導(dǎo)評分與處室相互考核評分。

分管領(lǐng)導(dǎo)對處室評分乘以0.4系數(shù)作為一個層面得分。

處室相互考核評分，由機(jī)關(guān)8個處室負(fù)責(zé)人并邀請工作人員5人共13人進(jìn)行考核評分。處室負(fù)責(zé)人對照各自簽訂的責(zé)任書條款詳細(xì)匯報工作情況，提供相關(guān)工作資料，參與考核的人員通過聽取匯報并查閱資料各自進(jìn)行評分，各自評分相加取平均分乘以0.6系數(shù)作為另一個層面得分。