導(dǎo)語(yǔ)：區(qū)全員招商工作實(shí)施意見一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為充分調(diào)動(dòng)全區(qū)廣大干部職工招商引資引智的積極性，在全區(qū)形成招商引資引智強(qiáng)大合力，經(jīng)區(qū)管委會(huì)研究，決定在全區(qū)開展全員招商工作，特制定工作意見如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以打造與國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)相匹配的產(chǎn)業(yè)高地為目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)招商，力爭(zhēng)在引進(jìn)大項(xiàng)目、好項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)新突破，形成全民招商、服務(wù)項(xiàng)目的濃厚氛圍。

二、總體要求和基本原則

（一）總體要求

管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，老莊子鎮(zhèn)、各辦事處、區(qū)直各部門、各派駐單位、各直屬企業(yè)及全體干部職工都要承擔(dān)招商引資任務(wù)，克服“招商引資工作只是招商部門的事”的思想，樹立“事事為招商讓路”的理念，強(qiáng)化人人想招商、事事關(guān)系招商引資和“招商無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有”的意識(shí)，利用一切可利用的資源，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量，采取一切可以采取的措施，廣泛搜集項(xiàng)目信息，狠抓項(xiàng)目引進(jìn)和落地，迅速掀起招商引資工作熱潮，確保完成全年工作目標(biāo)。

（二）基本原則

1.領(lǐng)導(dǎo)率先招商。管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)要分別帶頭“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，開展形式多樣的小團(tuán)組招商洽談活動(dòng)，以引進(jìn)龍頭企業(yè)為主要目標(biāo)，以承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、引進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)為重點(diǎn)，著力引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。實(shí)行管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子服務(wù)招商項(xiàng)目制度。按照“下管一級(jí)”的原則，每位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管單位招商工作負(fù)總責(zé)，每周都要深入分管單位督導(dǎo)招商工作1次以上，協(xié)調(diào)解決招商引資中的各類難題，確保其完成招商任務(wù)。

各單位主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要把招商引資作為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)工作的重要抓手，親力親為，帶頭招商。對(duì)引進(jìn)的重大招商項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)，要親自出面洽談和跟蹤服務(wù)，積極破解招商引資過(guò)程中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題。

2.強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)招商。充分利用我區(qū)形成的機(jī)器人、焊接、汽車零部件、智能裝備制造、新材料等特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，緊盯世界500強(qiáng)、全國(guó)500強(qiáng)和其他大型國(guó)企、央企、民企、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、行業(yè)協(xié)會(huì)、高校及科研院所，開展機(jī)器人、焊接、汽車零部件三大產(chǎn)業(yè)基地招商，石墨烯產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、新一代信息技術(shù)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)招商，全面梳理產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵產(chǎn)品，確定目標(biāo)企業(yè)，做到精準(zhǔn)招商。引進(jìn)相關(guān)配套企業(yè)，壯大完善產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)體系，為降低綜合配套成本、拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、培育優(yōu)勢(shì)支柱產(chǎn)業(yè)打下良好基礎(chǔ)。

3.突出以商招商。各單位要加強(qiáng)與區(qū)內(nèi)企業(yè)的聯(lián)系，充分發(fā)揮區(qū)內(nèi)企業(yè)作用，通過(guò)他們宣傳推介區(qū)，利用他們的社會(huì)、人際、商業(yè)關(guān)系，廣泛搜集項(xiàng)目信息，發(fā)揮好企業(yè)招商引資主體作用，以商招商，努力形成“引進(jìn)一個(gè)、影響一批、帶來(lái)一群”的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，推動(dòng)招商引資工作橫向發(fā)展。

4.優(yōu)服務(wù)促招商。各單位要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提升效能，以務(wù)實(shí)的舉措簡(jiǎn)政放權(quán)，完善服務(wù)承諾制度，實(shí)行首辦責(zé)任制、一次告知制、限時(shí)辦結(jié)制，主動(dòng)為企業(yè)落戶和項(xiàng)目引進(jìn)提供高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。規(guī)范執(zhí)法檢查行為，堅(jiān)決杜絕不作為、亂作為和吃拿卡要現(xiàn)象；嚴(yán)厲打擊強(qiáng)買強(qiáng)賣、強(qiáng)攬工程、偷盜哄搶、強(qiáng)行阻工等違法犯罪行為；加快北部區(qū)域及空港城、老莊子鎮(zhèn)的水、電、路、訊、熱、氣等配套建設(shè)，為項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)提供條件；加大土地指標(biāo)申報(bào)、土地轉(zhuǎn)用、征收、報(bào)備工作力度，保證重點(diǎn)招商項(xiàng)目用地；通過(guò)政府資金帶動(dòng)、信貸資金撬動(dòng)、民間資金拉動(dòng)、上市融資推動(dòng)、資金管理增效等方式千方百計(jì)籌措資金，每年組織召開銀企對(duì)接會(huì)1次以上，協(xié)調(diào)金融單位對(duì)重點(diǎn)招商項(xiàng)目提供更多信貸支持，形成親商、安商、富商的濃厚氛圍。

三、任務(wù)目標(biāo)

管委會(huì)班子成員每人每年引進(jìn)1個(gè)投資5億元以上的項(xiàng)目，部分副縣級(jí)在職干部每人每年引進(jìn)1個(gè)投資1億元以上的項(xiàng)目，對(duì)引進(jìn)項(xiàng)目一抓到底，直至落地開工。區(qū)各機(jī)關(guān)企事業(yè)單位每年引進(jìn)項(xiàng)目不少于1個(gè)，在談項(xiàng)目不少于1個(gè)（具體任務(wù)見附件1-3）。

四、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、確保實(shí)效

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。全員招商工作由黨工委書記、管委會(huì)主任邸義同志親自領(lǐng)導(dǎo)，管委會(huì)其他班子成員具體負(fù)責(zé)，商務(wù)局負(fù)責(zé)日常的綜合協(xié)調(diào)工作，建立全員招商工作管理臺(tái)帳，將工作任務(wù)分解到各單位，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)。各單位要把全員招商工作列入重要議事日程，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，要根據(jù)管委會(huì)統(tǒng)一部署，結(jié)合實(shí)際制定本單位的全員招商工作方案，召開專題會(huì)議做好宣傳發(fā)動(dòng)，動(dòng)員單位全體干部職工積極參與到全員招商中，利用與親戚、同學(xué)、朋友、老鄉(xiāng)的聯(lián)系，廣泛搜集項(xiàng)目信息，邀請(qǐng)有投資意向客商來(lái)區(qū)考察洽談，為招商工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為企業(yè)、為客商排憂解難，營(yíng)造全民招商的良好氛圍，形成“人人身上有責(zé)任，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子”的工作格局，強(qiáng)力推進(jìn)招商引資工作。要及時(shí)收集統(tǒng)計(jì)本單位招商動(dòng)態(tài)及取得的成果，每周五及時(shí)填寫各單位招商引資工作進(jìn)展情況統(tǒng)計(jì)表（見附件4），并報(bào)黨政綜合辦公室和商務(wù)局。

（二）嚴(yán)格督導(dǎo)檢查。黨政綜合辦公室、商務(wù)局要加強(qiáng)調(diào)度、督導(dǎo)，采取聽匯報(bào)、查資料、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)等方式，不定期對(duì)各地各單位全員招商工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。對(duì)行動(dòng)迅速、成效顯著的單位進(jìn)行通報(bào)表彰，對(duì)工作懈怠、進(jìn)展緩慢的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

（三）實(shí)施考核獎(jiǎng)懲。組織人事部門將全員招商工作納入各單位工作目標(biāo)考核體系，加大考核權(quán)重，考核結(jié)果作為評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)，對(duì)在全員招商工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)全員招商工作中不作為、亂作為、慢作為的要通報(bào)問(wèn)責(zé)。認(rèn)真梳理涉企服務(wù)情況，組織企業(yè)對(duì)各部門的工作作風(fēng)和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比，作為部門年度考核的依據(jù)。