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一、考核對象：全局考核對象及分類如下：

（一）局班子成員；

（二）主任科員、副主任科員；

（三）局機關(guān)各科室（含水政監(jiān)察大隊、河道堤防泵站管理處）負責人；

（四）機關(guān)各科室（含水政監(jiān)察大隊、河道堤防泵站管理處）全體工作人員（含副職及借調(diào)、聘請人員）；

（五）鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利管理站事業(yè)崗位人員。

二、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容由共性工作、業(yè)務工作、滿意度測評三方面構(gòu)成。季度考核只考核共性工作和業(yè)務工作，其中共性工作40分、業(yè)務工作60分。年度考核時進行滿意度測評，滿意度測評滿分100分，占20%，季度考核均分占80%。

（一）共性工作。共性工作主要對干部職工的品德修養(yǎng)、工作作風、工作紀律、理論學習和黨風廉政等進行考核。（共性工作考核表詳見附表1）

（二）業(yè)務工作。業(yè)務工作主要對干部職工完成崗位職責、上級下達的工作任務、工作要點確定的工作內(nèi)容等進行考核。業(yè)務工作考核指標實行“一科一表”、“一人一表”。每個人根據(jù)承擔工作量的大小確定各自分值。（業(yè)務工作考核表詳見附表2）

（三）交辦工作。階段性、突擊性工作和臨時交辦工作列入業(yè)務考核指標。業(yè)務工作有交叉的，處于次要方或協(xié)助方將該項工作列入臨時交辦工作一欄進行考核。

三、考核方式

（一）局班子成員以外所有人員的考核方式分為季度考核和年度考核。

1、月自查。每月25日前，被考核對象（不含局班子成員）填寫月度工作紀實和下月工作計劃，每季度末月25日前同時填寫本季度工作紀實，科室負責人由分管領(lǐng)導審核，一般工作人員由科室負責人審核。各科室匯總后于25日前交考核專班，不按時填寫的將影響個人考核成績。

2、季度考核。季度考核由領(lǐng)導考核和專班考核兩部分組成，總分100分，其中領(lǐng)導考核占40%、專班考核占60%。

（1）領(lǐng)導考核。

一是分管領(lǐng)導考核各科室、相關(guān)二級單位主要負責人。考核分數(shù)的40%計入各科室、相關(guān)二級單位負責人的考核總分。

二是科室、相關(guān)二級單位主要負責人考核各自下屬的工作人員。考核分數(shù)的40%計入每名工作人員的考核總分。

計分辦法：（業(yè)務考核得分＋共性考核得分）×40%。

（2）專班考核。

績效考核專班于每季末月25日開始進行季度考核。一是全面考核：根據(jù)所有工作人員填寫的月（季）計劃、月（季）紀實和考核指標進行逐一考核，沒有完成任務的據(jù)實扣分；二是實地抽樣考核：對所有工作人員的月（季）計劃、月（季）紀實和完成的考核指標進行隨機抽樣考核（主要是查資料、看現(xiàn)場），對未完成任務的根據(jù)扣分細則進行扣分。

計分辦法：（業(yè)務考核得分+共性考核得分）×60%。

3、年度考核。年度考核得分由基礎(chǔ)得分與加分（或扣分）兩部分構(gòu)成。其中，基礎(chǔ)得分由季度均分、年終民主測評得分兩部分構(gòu)成，按百分制計算，分別占為80%、20%。加分（或扣分）直接計入本人得分。

（1）季度均分。被考核對象四個季度考核平均分乘以80%即為季度均分。

（2）年終民主測評得分。按“滿意”、“基本滿意”、“不滿意”三個等次（對應分值分別為100分、70分、40分）組織開展年終民主測評，加權(quán)平均后再乘以20%。

4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利管理站人員參加局績效考核的成績占70%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核成績占30%。

（二）局班子成員考核

1、季度考核

（1）分管領(lǐng)導得分。由兩部分組成：所分管單位或科室全體人員當季度平均得分，取50%；局長根據(jù)班子成員分工落實情況進行百分制評分，取50%。

（2）局長得分。取市級考核得分。

2、年度考核

（1）分管領(lǐng)導得分。由兩部分組成：個人四個季度得分平均值，取60%；年終滿意度測評得分（百分制，測評人員為各科室、相關(guān)二級單位負責人、政協(xié)委員、黨代表、人大代表、績效考核督查員，全體班子成員參加測評）取40%。

（2）局長得分。取市級考核本局的得分數(shù)。

（3）直接加分和扣分辦法對局領(lǐng)導班子成員個人同等適用。

（三）公示審核。季度、年度考核結(jié)果經(jīng)局績效考核領(lǐng)導小組審定后，公示3天。被考核對象如有疑義，可以向考核專班申請復查。

（四）直接扣分和加分設(shè)置

在季度考核時，有被通報批評、受到黨紀政紀處分、受到法律制裁、出現(xiàn)重大責任事故，在黨風廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、計劃生育、安全生產(chǎn)、信訪等工作中因工作不力被追究責任，以及被市級和本局督查專班督查通報的，將實行直接扣分（同一事件被多條款追究的，取最高值，不重復扣分，扣分辦法詳見附表3）。

在年度考核中，創(chuàng)先爭優(yōu)獲得表彰、水利項目建設(shè)作出突出貢獻、規(guī)費征收超額完成任務、招商引資成績突出、業(yè)務工作有創(chuàng)新特色的，實行直接加分（同性質(zhì)的加分事項取最高值，加分辦法詳見附表4）。

凡被市績效辦指明扣發(fā)績效獎對象，局考核專班在計算績效獎時嚴格遵照執(zhí)行。

（五）難度系數(shù)設(shè)置：

難度系數(shù)設(shè)置在年度考核中應用。

難度系數(shù)=（個人承擔的指標分值－單位每個人的平均指標分值）÷平均指標分值。

難度系數(shù)的應用：每增加0.1（適用四舍五入規(guī)則）的難度系數(shù)直接加0.2分，難度系數(shù)為負數(shù)的不減分。

四、考評結(jié)果運用

（一）以分定獎。

1、季度績效獎按以下辦法發(fā)放：

①得分在95分(含95分)以上的，全額發(fā)放。

②得分90至95分（含90分）的，扣本人50元。

③得分80至90分（含80分）的，本人全扣，科室正職全扣，副職扣50%，其他人員扣10%。

④得分低于80分的，本人及科室全體人員全扣。

2、年度績效獎按以下辦法發(fā)放：

①在編在冊工作人員的年度績效獎嚴格與考核分數(shù)掛鉤。借調(diào)、聘用人員另行制定辦法進行獎勵。

②個人年終績效將按分值分配。個人年終績效獎＝全局績效獎金總額÷全局考核總分數(shù)×個人年度得分，金額四舍五入取整。

3、事業(yè)單位獎勵績效工資發(fā)放辦法

①事業(yè)單位的獎勵績效工資（除去崗位補貼性獎勵績效工資、年度考核性獎勵績效工資）與績效考核嚴格掛鉤。

②個人獎勵績效工資=個人獎勵績效工資總額×個人考核得分÷100。

（二）嚴格排名、公示。按考核對象的五類分別排名。排名、分數(shù)進行公示。

（三）評先、評優(yōu)優(yōu)先。所有工作人員的“年度考核”等次按績效考核的分數(shù)決定，各二級單位的年度優(yōu)秀指標按績效考核分數(shù)分配，機關(guān)、各單位按績效考核分數(shù)由高分到低分按指標確定人員。排名靠前的才有對上申報先進的資格。

（四）提拔、推薦、聘用等優(yōu)先。在符合提拔、推薦、聘用的條件下，績效考核分數(shù)高的優(yōu)先。外出學習、考察排名靠前的優(yōu)先。

（五）從重處罰

凡出現(xiàn)一次性直接扣分在10分以上的，另外分類加重處罰（處罰辦法詳見附表3）。

（六）“一票否決”。出現(xiàn)“一票否決”的，除取消年終評先評優(yōu)資格和年終績效獎外，對直接責任人個人年度考核直接確定為不稱職或不合格，并不得晉升職稱和職務。

（七）強制分布。考核過程中，嚴格按照考核指標評分，不允許出現(xiàn)滿分情況，同時要寫出扣分點。對個人測評滿意比例控制在50%以內(nèi)。

五、強化責任，加強領(lǐng)導

成立局績效管理工作領(lǐng)導小組、督查考核專班，共同抓好全局績效管理工作。各科室、相關(guān)二級單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利管理站按照本《方案》規(guī)定，認真組織實施干部職工績效考核，安排一名固定人員開展此項工作。