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為切實加強基層組織目標管理，進一步落實工作責任，加快富民強鎮步伐，建立健全村級干部科學規范管理機制，正確評價村級工作實績，結合本鎮實際，特制定2013年度村級目標管理考核實施方案。

一、考核對象

全鎮18個村、3個社區。

二、考核內容

本考核辦法實行百分制。在考核評分上，采取定量考核（85%）與定性考核（15%）相結合；在考核方式上，實行考核專班年底集中考核（60%）與部門或分管領導平時分散考核（40%）相結合，定量考核與定性考核得分相加所得綜合得分為全年考核得分。

（一）定量考核主要側重工作業績完成情況。定量考核分共性部分和階段性中心工作兩部分。共性部分（見附1、附2）分值100分，得分按80%計入綜合得分；階段性中心工作（考核內容適時予以明確）分值100分，得分按5%計入綜合得分。

（二）定性考核主要側重社會公認度評價情況。一是鎮領導班子評價（100分），由鎮黨委、政府領導班子成員按照“好”（100%）、“中”（80%）、“差”（60%）分別進行評分；二是社會評議（100分），由部分縣鎮兩代表一委員、政府機關干部、鎮直單位負責人、企業代表和基層群眾代表進行無記名測評，按照“滿意”（100%）、“基本滿意”（80%）、“不滿意”（60%）進行評分，社會評議參評人數不少于40人；三是黨員、村（居）民代表評價（100分），由被考核村（居）民代表進行無記名測評，按照“滿意”（100%）、“基本滿意”（80%）、“不滿意”（60%）進行評分，黨員、村（居）民代表評議參評人數不少于30人。以上三項測評得分各按5%計入綜合得分。

（三）加減分因素

1、加分因素。被考評單位有下列情況之一的，分別予以加分：

（1）獲獎及工作位次加減分：凡村級工作成績顯著，受到縣、市、省、國家級黨委、政府表彰的，在考核總分中分別加0.1、0.2、0.3、0.4分，受到縣、市、省、國家級部門表彰的，在考核總分中分別加0.05、0.1、0.15、0.2分，同一工作獲不同層次表彰的，以最高層次給予加分。

（2）承擔現場會及推廣交流經驗加分：對年度內部門單位工作有創新、典型經驗得到縣、市、省、國家級肯定推廣或提供現場的，考核時每項分別加0.02、0.04、0.06、0.08分，同一項目以最高層次加分，不重復加分。

（3）集體經濟純收入5萬元以上，比上年有所增長，每增長十個百分點獎0.5分。

加分項目以正式文件、證書等為依據，當年表彰當年計算，由被考核單位在年度考核時提供，經鎮考核辦核定后，予以加分。跨年度表彰的，以文件、證書的發文時間計算，計入年度加分。同一項工作受到多頭表彰，只記一次最高加分。

2、扣分因素。被考評單位有下列情況之一的，分別予以扣分：

（1）部門單位因失察、失職、工作不力、內部管理不嚴和在實施倒逼機制的工作過程中，被鎮、縣、市、省、國家級黨委、政府或上級主管部門書面通報批評或實施責任追究的，每次扣0.1、0.2、0.3、0.4、0.5分。

（2）在鎮、縣、市、省、國家級組織的各種明察暗訪中發現問題的，每起扣0.05、0.1、0.15、0.2、0.25分，整改不到位的，每起加倍扣分。

（3）集體經濟純收入比上年每減少十個百分點扣0.5分。

（4）人口和計劃生育、社會綜合治理、黨風廉政建設、安全生產分別按照政策規定實行“一票否決”。

三、結果運用

考核結果按得分比例與村級干部待遇掛鉤，并對考核總分前5名的村和排名第1的社區納入下一年度全鎮經濟工作會議表彰獎勵范圍；總分在95分以上為優秀格次，總分在80分至94分為合格格次；總分在80分以下列為不合格單位。各考核內容扣分以扣完該項分值為止。

四、組織領導

1、成立鎮綜合目標管理考核工作領導小組，下設辦公室，明確專人負責。

2、將督辦通報作為年終綜合目標管理考核的重要內容之一，采用隨時抽查、季度定時督查相結合的方式，對相關工作落實情況進行督辦，督查結果以《情況》的形式通報全鎮各單位。對督查過程中予以通報批評的村（社區）將在目標管理考核中扣分。

3、考核結果報鎮委、鎮政府審定后發文通報，由鎮財政所按目標管理考核方案組織兌現相關經費。