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煙草公司營銷部企業文化建設實施方案

為了貫徹落實省、市局（公司）企業文化暨人才建設工作會議精神，公務員之家，全國公務員公同的天地加強和創新企業道德建設、觀念建設、責任建設、和人才隊伍建設，確保我單位企業文化建設開局年工作的順利展開并有效進行，特制定榆樹煙草營銷部企業文化建設方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以省局（公司）企業文化暨人才建設會議精神為指針，深入貫徹以人為本、全面協調可持續發展的科學發展觀；以實現人的全面發展、企業制度不斷創新、經濟持續增長為目標；以煥發員工自求進取的內在動力、創造并踐行新型企業價值觀和加速企業人才隊伍建設為重點；齊抓共管，求真務實，持之以恒，塑造有長春煙草特色的“和諧誠信、敬業創新”的企業精神。

二、目的意義

企業文化就是現代企業的一種管理方式，是企業圍繞以人為本而進行的各種精神文明建設。它是一種企業精神，是廣大員工在長期的經營活動中逐步形成并為廣大員工認可的一種健康向上的心理定勢、價值取向、主導意識、群體意識和團隊精神，是維系企業生存和發展的精神支柱。

開展企業文化建設是煙草行業和企業貫徹“三個代表”重要思想落實科學發展觀的必然要求；是堅持與時俱進創新思想政治工作的具體體現；

是實施人才強國戰略，加強煙草行業和企業人才建設的重要基礎；是加速轉變思想深化煙草行業體制改革和企業機制改革促進持續健康快速發展的需要；是端正風氣振奮精神推動工作的需要；是加強三個文明建設提高企業全員素質的必要手段；是發展生產力的第一要務。

三、目標任務

根據市局（分公司）企業文化建設方案要求，用五年時間從企業精神文化、人才文化、制度文化、形象文化和精神變物質等五個方面逐步展開。歸結點是把企業文化建設項目的成果轉化為企業發展的現實生產力，實現利稅水平再登一個新臺階，人文環境提升新水平，員工收入達到新標準的目標。今年下半年的主要任務是抓好“三人”建設工作：就是繼續開展思想道德教育以解決干部職工做“好人”問題；重點開展思想觀念教育以解決干部職工做“新人”問題；全面啟動規范化培訓，著手解決干部職工做“能人”問題。

四、方法步驟

（一）、前期準備階段

1、建全組織機構，成立企業文化建設領導小組。

組長：毛元國

副組長：韓文學滕潤吉王振偉

成員：王守東李靜波張艷秋韓中建李秀英

劉向東張海軍張中國

領導小組下設辦公室在綜合辦公室。主任：王守東。

2、完善兼職理論輔導員和通訊員隊伍。

兼職理論輔導員要具備較高的政治覺悟和理論修養，經審核培訓后上崗；通訊員要具備一定的文學修養，定期發表有關企業文化建設等方面的文章。（人員待定）

3、召開職工動員大會。

于7月初召開職工思想動員大會，由主要領導作動員報告。講解企業文化建設的重大意義、指導思想、目標任務等；結合榆樹煙草實際對企業文化建設開局年工作進行部署。

（二）、組織實施階段

1、學習討論

主要學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習

黨的十六屆三中全會關于完善社會主義市場經濟體制若干問題的《決定》；學習省局下發的企業文化建設《要點》；學習王建男、楊貴生局長分別在省、市局（公司）企業文化建設工作會議上的報告，毛元國局長的動員報告等。組織干部職工開展討論，結合本單位實際討論如何落實動員會議精神，開展企業文化建設，如何認識企業文化建設的重要性。針對我單位現狀，實事求是的發表意見：包括員工的精神面貌，經營管理中存在的問題，社會對單位的印象及評價，商戶對單位服務質量的評價及要求，員工對單位的意見和建議等方面。理清企業文化建設的思路，查找出企業文化建設的障礙，增強員工的危機感、緊迫感和責任感，提高員工對企業文化建設的思想認識。

2、職工培訓

通過各專題的培訓活動，增強干部職工學習的自覺性，除參加省、市局組織的培訓內容外，本單位自行組織職工在2004年下半年進行思想道德觀念等方面的培訓和學習，自行解決師資問題，進行兩個專題的培訓：一是企業文化的內涵及開展企業文化建設的意義；二是以如何做一名“誠實守信、愛崗敬業”的員工為題，對全員進行培訓，以轉變和提升干部職工思想道德觀念和三個文明建設的認識水平。

3、文體活動

以開展豐富多彩的文體活動為載體，烘托企業文化建設的濃厚氛圍，調動員工自覺參與并加強企業文化建設工作的主動性和自覺性（煙草專賣法、行政許可法等相關法律法規知識競賽；書法、詩歌、歌詠、籃球、排球、乒乓球賽等）。

五、幾點要求

1、要高度重視：因為企業文化建設是長期宏大的系統工程，各部門必須高度重視起來，以求真務實，持之以恒的精神，把這項工作落到實處。

2、要轉變觀念：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，破除舊觀念，樹立新觀念，明確企業文化建設的重要意義。

3、要齊心協力：各部門干部職工要各司其職，齊抓共管，合力保證企業文化建設開局年各項工作的有效開展和進行。