導語：企業黨發揮途徑方案一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

非公有制企業黨組織的作用發揮問題，一直來是非公企業黨建工作的一個重點和難點問題。市委提出以建設“活力和諧企業”為總目標、總任務、總載體，縱深推進非公企業黨的建設，促進了非公企業黨組織作用的有效發揮。**年市委組織部組織力量認真開展“以建設活力和諧企業為目標，加強非公黨建工作研究課題調研，并專門組成課題組，對非公企業黨組織在建設“活力和諧企業”中的作用發揮問題進行研究，現摘登如下。

途徑和方法一：以先進的思想政治工作

為建設“活力和諧企業”奠定思想基礎

思想政治工作是一切工作的生命線。實踐證明，這是非公企業黨組織發揮作用的一條重要途徑。黨組織在民營企業中的思想政治工作對象有企業主（經營管理層）和廣大員工，重點應該放在企業主（經營管理層）上，以企業主（經營管理層）的思想教育來帶動廣大員工的思想教育。

對企業主（經營管理層）進行思想政治工作的具體方法有：

1、典型案例啟示法。黨組織可以選擇中國非公企業成長史上正反兩方面的典型案例來向企業主說明樹立正確的經營理念對企業發展的重要意義，用現實例子來啟示，增強說服力，提高經營管理層的思想認識。

2、情感動人法。黨組織在做企業主思想工作時，首先必須要投入自己的情感，把自己當成是企業的主人，把企業利益當成是自己的利益，真心實意地為企業謀發展，只有這樣才能贏得企業主的信任，才能夠大膽地去與企業主溝通與交流，黨組織的思想、意見才會被企業主接受，才能夠對企業主的思想、觀念產生影響力。

3、知識推介法。非公企業主中的一部分人本身文化水平不高，另一部分人雖然文化水平高，但思想觀念比較老化，尤其是個別企業主非常相信自己過去成功的經驗，不太相信新鮮事物，思想觀念趨于保守，這些都極大的限制了企業的發展。黨組織要成為學習型的黨組織，善于學習新知識新理論新觀念，并不斷地向企業主灌輸，引導非公企業主轉變觀念。

4、利益誘導法。黨組織要先找出舊的思想觀念對企業發展的局限性，然后站在經濟學的高度客觀地分析樹立新的思想觀念給企業帶來更大的經濟效益和社會效益，促使企業主變被動為主動地接受新的思想觀念，并最終促進企業的發展。

對員工進行思想政治工作的具體方法有：

1、需求引導法。黨組織要客觀分析企業員工的心理和需求，了解當前每個員工想什么、盼什么、最需要什么，針對員工的心理和需求特征來，協同企業經營管理者采取針對性差異化措施，有效地開展思想政治工作。

2、綜合激勵法。激勵員工是思想政治工作的一種重要方法。現在，對員工的激勵包含多種因素，可以用一個綜合激勵模式圖來表示。

圖3-6綜合激勵模式圖

在這個綜合激勵模式圖中，有以下幾個含義：一是目標指導行為，個人的努力與目標設定有關。二是個體感到在努力與績效之間、績效與獎賞之間、獎賞與個人目標的滿足之間存在密切聯系，那么就會付出高度的努力。三是高成就需要者可以忽略因績效評估和組織獎賞受到的激勵，對他們來說，個人努力與個體目標之間是一種直接關系。根據這一綜合激勵模式，企業黨組織要善于與企業管理者一道為企業和員工制定一個富有挑戰意義的企業目標和個人目標，要及時與人力資源部門一起分析員工對努力與績效之間、績效與獎賞之間、獎賞與個人目標的滿足之間的看法，要正確引導員工的高成就需要。

3、訪談疏導法。黨組織要經常性地接觸員工，與員工交朋友，聊天談心，借以了解企業職工的思想動態，對員工的思想問題要積極疏導。黨組織要善于傾聽員工的意見，并從意見中去尋找企業工作的不足，然后與企業經營管理者交流，改進工作，為員工創造一個敢于講真話的環境。

4、形象教育法。黨組織及黨員個人要堅持從我做起，以身作則，以自己的言教身教來影響員工。通過樹立黨員先進典型，宣傳模范黨員的先進事跡，鼓勵員工向榜樣學習，引導員工的行為。

5、情感交流法。在做職工思想政治工作的過程中，要切實加強與職工的感情交流，通過正確的心理引導和真實的情感交流，達到與職工的心理相融，產生心理共振共鳴和心心相印的效果。管理者和政工人員要養成良好的心理素質，增強自身人格魅力，靠自身良好的形象去感召感染廣大職工。

途徑和方法二：以優秀的政黨文化來

引領企業文化建設，鑄造“活力和諧企業”的靈魂

黨組織可以發揮自身的政治優勢，以中國共產黨的先進文化來引領企業培育與社會主義市場經濟相適應、與社會化大生產相適應、與世界經濟一體化相適應、與企業現代化建設相適應的帶有時代特征的優秀企業文化。

1、培植價值觀念。黨組織應該發揮自身的優勢，幫助企業主選擇正確的價值觀念，在培育企業文化的過程中，要以先進的政黨文化為指導，結合企業的行業特點、歷史、文化、經營內容和戰略方針等諸要素，對企業內部現有文化基礎和文化條件、企業外部文化環境以及企業未來的發展方向進行全面詳細分析，精心概括提煉出本企業的理念，不斷地適時地采用新的價值標準去充實和改造企業文化內容，提高企業文化建設的層次。

2、強化員工認同。企業文化形成概念模型后不會主動擴散，企業員工也不會主動接受，只有擴展為企業的制度，而且必須滲透進員工的心靈，成為他們的追求才能成為企業的文化。在這個過程中，黨組織完全可以發揮自身的組織優勢，傳播與擴散企業文化，宣傳企業文化的內容和要求，利用各種機會和渠道表達和強化某種價值主題，還可以有目的的對員工進行培訓和教育，強化員工認同黨組織所倡導的組織精神和組織文化，從而形成企業的強大合力。

3、形象示范推動。在企業文化演變為全體員工的習慣行為之前，要使每一位員工都能自覺主動地按照企業文化的標準去行事是不可能的。作為黨組織和全體黨員個人的模范行為就是一種無聲的號召和導向，會對廣大員工產生強大的示范效應。這就要求黨組織和黨員更新觀念、以身作則、率先垂范，通過塑造黨員的光輝形象來推動企業文化的鞏固落實和發展。

4、實踐提升。文化是勞動者智慧的結晶，是由勞動者在勞動實踐過程中培植提煉起來的。因此黨組織要注意將先進的黨政文化培植到非公企業的生產經營活動過程、勞動者的實踐過程中去，并且從實踐中去提煉優秀的經營文化、勞動文化，以豐富和發展黨政文化和企業文化。當企業的內外條件發生變化時，黨組織就要不失時機地引導企業調整、更新、豐富和發展企業文化的內容和形式，使非公企業的文化在實踐---認識—再實踐—再認識中不斷得到提升，循環往復達到更高的層次。

途徑和方法三：積極協調，構建和諧的企業內外關系

為非公企業創造一個良好的發展環境

企業內部關系最重要的是勞資關系。勞資關系和諧是建設“活力和諧企業”的一項重要內容，如果勞資關系不和諧，就不能稱其為和諧企業。黨組織在企業中與勞資雙方都沒有根本性的利益沖突，這種超然性的地位使黨組織在協調勞資關系方面可以發揮比較好的作用。黨組織可以通過以下途徑和方法來協調構建和諧的勞資關系：

1、依法協調。勞資雙方雖具有利益的差別、沖突，但勞資雙方還有相互合作、相互依存的特點，具有共同的利益，從某種程度上說，保護勞動者的利益也是對資方利益的促進。黨組織必須要依法公正協調，切實維護勞資雙方的正當權益，監督企業貫徹落實《勞動法》等有關勞動就業和社會保障的法律法規，提高員工工資，加強社會保障，改進和完善職工的生產和生活條件作為維護職工權益。

2、實行精神革命。勞資雙方應該明白，當雙方停止對抗轉向合作，共同努力，就能創造出比過去大得多的利潤，完全可以做到既增加工人的工資又可以增加老板的利潤，這就是勞資雙方進行精神革命的基礎。非公企業黨組織可以對勞資雙方進行精神革命的教育，讓雙方都意識到精神革命的重要性，以提高雙方的合作意愿，提高合作的效率，構建和諧的勞資關系。

3、領導工會工作。加強工會建設，領導工會開展工作是黨組織的一項重要職責。在指導工會組織建設中，要突出工會組織的廣泛性、民主性和獨立性，落實《工會法》和《工會章程》的規定和要求，充分發揮工會組織維護工人合法權益的作用。

4、民主管理協調。黨組織要引導企業主建立企業民主管理制度，鼓勵員工參與企業管理。讓員工參與企業管理，不僅能夠群策群力，提高企業整體的經營管理水平，同時還能夠充分體現經營者對員工的尊重，從而刺激了廣大員工的工作熱情，使企業處處充滿了和諧，時時展現出活力。

此外，在非公企業生存和發展過程中，與企業外部的關系日益密切。外部關系主要體現在與政府、社區、新聞媒介、金融、社團、民眾等之間的關系上，外部關系越和諧對企業的發展就越有利。但由于有時由于利益沖突企業會與外部發生矛盾和磨擦。而企業的主要時間精力都用在應付激烈的市場競爭上，所以很難有效處理與外部的矛盾和磨擦。中國共產黨作為一個執政黨，企業黨組織在幫助非公企業處理外部關系時有著得天獨厚的優勢，在企業合法經營的前提下幫助企業建立良好的外部公眾關系，樹立良好的企業形象，掃除外部發展障礙，減輕企業負擔。

途徑和方法四：加強溝通，使黨組織成為老板與員工及社會公眾

的橋梁與紐帶，促進非公企業內外的相互理解與支持

黨組織要大力提高溝通能力，特別是要提高與企業決策層的溝通能力和員工的溝通能力。在實踐中，溝通的方式方法很多，黨組織要根據溝通對象、溝通內容、溝通環境來靈活地選擇。常用的主要方法有：

1、訪談溝通法。黨組織可以通過指示性和無指示性的方式與經營管理層和廣大員工進行訪談式的溝通與交流。指示性訪談是在訪談前擬定訪談計劃，確定訪談對象、內容、提綱、時間、地點等，然后實施訪談。這種訪談的針對性、目的性較強，但過于嚴肅、正規，一般只適合與經營管理層的工作溝通。無指示性訪談就是事先無計劃、無目的的隨時隨地隨機與人溝通，就像老友、親人一樣的隨意交流。這種訪談是建立在情感基礎之上的，溝通雙方零距離接觸，放棄身份、地位、職務上的差異，平等交流，這種方法更適合與廣大員工的溝通。

2、會議溝通法。黨組織通過召開座談會、意見征求會、生活會、匯報會等各種會議的形式與其進行溝通。會議溝通一般由于參加會議的人數較多，因而便于組織多面溝通，在溝通中大家交流信息，互相啟發，共同協商，比較容易取得溝通效果。

3、信函溝通法。就是黨組織借助于現代通訊工具向被溝通者發信函進行溝通的方法。比如每逢節日、員工生日、重大事件等及時地向員工（包括企業主和經營管理層成員）發出慰問信、祝賀信、感謝信、鼓勵信等，表達黨組織與之相同的同賀、同喜、同勵、同悲的共同感情。在面對溝通失敗時，也可以通過信函來進一步表達黨組織的立場、想法、意見，彌補溝通裂痕，達到溝通目的。

4、網絡溝通法。黨組織可以充分利用網絡來與員工進行溝通，如在企業網站上建立員工BBS、黨組織公開信箱、黨組織成員QQ、企業博客等各種現代溝通平臺，讓全體成員都來參與溝通，增加相互間的了解和支持。

5、活動溝通法。黨組織可以通過開展文化活動、體育活動、娛樂活動、組織活動等各種活動來實現企業員工與員工之間的大溝通，為每一個員工提供與人交往的機會，提供展現自己風貌的平臺。黨組織應該根據企業及企業文化建設的需要，根據當代員工的社會心理需要，根據社會潮流來設計和組織各類活動，豐富活動的內容，以吸引員工的參與，才能取得溝通的效果。

途徑和方法五：苦修基本功，提高參與管理的能力

使黨組織成為建設活力和諧企業的智囊團

黨組織可以在一定程度上參與企業的管理，幫助企業解決難題。為此，企業黨組織要敢于管理、樂于管理、善于管理和支持管理。黨組織提高參與非公企業經營管理能力的方式方法很多，主要有以下幾個：

1、調研法。黨組織要深入基層調查研究，找出企業發展中存在的問題，分析問題存在的原因，才能提出解決問題的具體有效措施。要學會對調研中所收集信息的分析、處理、傳遞和管理，充分發揮信息的作用。

2、聚腦法。在現實中，任何個人的智慧、知識、經驗、信息、能力都是有限的，對問題的認識有時難免會片面，因而可能得出錯誤的結論。但是，“三個臭皮匠賽過諸葛亮”，何況現在的企業員工絕大多數都接受過良好的教育，長期工作在企業第一線，所以企業黨組織應該實施“聚腦工程”，走群眾路線，發動全體黨員和職工都來參與管理，聚群體之智慧來為企業的發展獻計獻策。

3、尋弱切入法。黨組織要以企業管理的薄弱環節和不良管理為切入點。不良管理和管理的薄弱環節，往往是強化管理、實行管理創新的焦點和難點所在，也是企業主的關注點。把此作為切入點和突破口，能使黨組織參與管理迅速見效。如果黨組織動員和發動全體員工自下而上地開展克服不良管理的活動，就能夠促使企業增強活力，實現和諧。