導語：城管執法局考核獎懲工作方案（市）一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為落實行政執法責任制，建立勤政、高效、務實的城市管理行政執法隊伍，充分調動執法人員的積極性，提高城市管理效率和質量，促進城市管理行政執法工作上水平，依據有關規定，結合工作實際，制定本實施方案。

一、考核范圍

是指市執法局對執法分局、各直屬單位、各科室（以下簡稱各單位）以及執法局、各直屬單位對執法所、執法中隊和個人按照本辦法對城市管理行政執法工作任務和工作質量、行政執法隊伍建設的全面考核考評、獎勵和懲處。

二、遵循的原則

1、實事求是、客觀公正、鼓勵先進的原則；

2、統一標準、層層考核、綜合獎懲的原則；

3、以獎勵為主、懲戒為輔、獎懲并用的原則；

4、精神獎勵與物質獎勵、綜合獎勵與單項獎勵相結合的原則；

5、工作責任定性考評和工作業績定量考核相結合的原則；

6、考核結果與個人收入掛鉤、與年終考核掛鉤、與單位評先進掛鉤、與個人職務升降掛鉤的原則。

三、考核辦法

（一）考核等級評定

分優秀、良好、合格、不合格四個等級：

月考核考評得分在90分(含90分)以上者為優秀；

月考核考評得分在80分(含80分)以上90分以下為良好；

月考核考評得分在60分(含60分)以上80分以下為合格；

月考核考評得分在60分以下者為不合格。

（二）評定辦法

每月綜合考核得分加減獎懲考核得分等于被考核單位當月實際得分，得分從高到低按順序排列。半年、年度考核得分等于被考核單位每月實際得分的平均值，得分從高到低順序排列，作為被考核單位的實際位次。

（三）考核程序

市局考核領導小組負責實施對市局各單位月、季度、半年和年度考核考評。

各單位負責對執法所（中隊）進行考核。

執法所（中隊）負責對個人進行考核。

考核結果及時通報。

（四）考核形式

在工作時間內，采取定期現場檢查與抽查相結合，單位自查與聽取匯報相結合，專項檢查與綜合測評相結合等多種形式，通過打分的方式進行，根據分數多少確定考核結果。

（五）獎勵與懲處

1、市執法局設立行政執法工作獎勵基金，對在行政執法工作考核考評中取得合格(含合格)以上的執法單位和執法人員給予獎勵。

（1）工作獎勵基金的40%作為對每月考核合格(含合格)以上人員的獎勵。

對月考核被評為合格(含合格)以上的每人每月獎勵60元。

（2）工作獎勵基金的50%作為對按月考核結果的獎勵。

對月考核被評為優秀檔次的單位，獎勵該單位每人100元（連續三年取得執法考評優秀等次的單位及其主要負責人，給予通報表彰和記功獎勵）。

對月考核被評為良好檔次的單位，獎勵該單位每人80元。

對月考核被評為合格檔次的單位，獎勵該單位每人60元。

對月考核被評為不合格檔次的單位，不發獎金。

（3）工作獎勵基金的10%作為年終被評為優秀人員的獎勵。

2、對于執法責任制落實不好，行政執法中存在亂作為、不作為等違法問題拒不糾正，不依法行政造成本轄區、本部門環境差，損害行政執法隊伍形象，對檢查考核不接受、不配合或弄虛作假的單位，給予通報批評，并追究主要領導和直接責任人員的行政責任。

3、行政執法人員年度考核考評結果作為機關和事業單位年度考核的重要依據。

四、組織領導

市執法局成立由黨委副書記、副局長**同志為組長、各副局長、各科室負責人為成員的市局考核領導小組，負責對所屬各單位執法工作的考核考評；市局考核領導小組下設辦公室，辦公室設在法規科，負責具體實施對各單位每月考核匯集及行政執法工作考核考評的日常工作。

各單位成立考核領導小組，負責對本級行政執法工作的考核考評。

五、附則

（一）對下列行政執法行為給予單位(或個人)適情特別加分（每項5分）：對開展相對集中行政處罰權工作有創新；城市管理行政執法隊伍建設取得突出成績；城市管理行政執法受到市以上領導機關通報表揚；行政執法工作受到媒體和市民好評，有良好的社會影響。

對下列行政執法行為給予單位（或個人)特別減分（每項5分）：對行政執法行為受到市以上領導機關通報批評；受到市民和媒體批評，造成不良社會影響的。

（二）工作紀律

1、每月事假超過3天（不包括3天）、病假超過5天（不包括5天），當月不能評為優秀檔次；一年累計事假超過10天（不包括10天）、病假超過20天（不包括20天），本年度不能被評為優秀檔次。學習請假另行規定。

2、違反禁酒令、打架斗毆和私自出車的，個人當月為不及格。所在單位和個人當年不能評為優秀檔次

3、被市里、市局通報的單位和個人，當月為不合格。當年不能評為優秀檔次。

（三）執法業務

1、各分局

（1）對督查出的問題及投訴中心轉辦的問題，未在規定時間內辦結，又未向市局領導匯報的，一次扣2分。

（2）

2、機動大隊

（1）督查的頻次。必須做到一天（或天）對所有執法區域督查一遍。由于督查不到位致使存在的問題未能及時督查出或者雖已發現問題但未通知分局的，一處一次扣2分。

（2）市領導或市局領導提出來，而督查機動大隊未督查到的，一處一次扣2分。

3、投訴中心

（1）投訴電話在工作時間內如出現無人接聽的情況，一次扣2分。出現3次以上的，當月不能評為優秀。

（2）對提供的追呼電話號碼不過夜，出現追呼不及時的，一次扣2分。

（3）對需追呼的電話號碼，要準確輸入，由于輸入號碼錯誤，導致錯誤追呼的，一次扣2分。

（四）責任分解

各直屬單位出現的問題按照以下比例追究有關人員的責任：直接責任人員負100%的責任；分管副所長（副中隊長）負50%；所長負40%的責任；分局（大隊、投訴中心）分管副局長（副大隊長、副主任）負20%的責任；分局局長（大隊長、主任）負10%的責任。

（五）各分局、督查機動大隊、投訴中心可參照本方案，對執法所、執法中隊及執法人員進行目標責任考核。

（六）本方案實施過程中的具體問題由局領導小組辦公室負責解釋。

（七）此方法自2005年7月1日起施行。