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為促進機關干部職工轉變作風，勤奮工作，爭先創優，提高工作效率，特制定本辦法。

一、考核獎勵對象

辦事處機關全體在職干部職工為考核獎勵對象。

二、考核獎勵辦法

1、成立由辦事處黨委成員、各大辦主任及三名干部代表組成的考核獎勵工作領導小組，領導小組日常具體工作由黨政綜合辦公室負責。

2、機關干部職工考核分四個組進行，即黨政辦組、社會事務辦組、經貿發展辦（1）組，經貿發展辦（2）組（具體名單見附表）。

3、考核實行百分制，由三部分組成：第一部分（表A）：各考核組對考核對象按其崗位職責從德、能、勤、績、廉等方面確定具體考核內容，實行百分制考核，該項考核得分占總分的50%。第二部分（表B）：，組內干部職工互相考核評分，該項占總分的25%。第三部分（表C）：考核領導小組考核評分，該項占總分25%。三項合計為考核對象考核總得分。

4、對以下情況，直接扣減總分：（1）市、處優化辦扣分的，按扣分多少直接扣減總分；（2）無故缺勤1天扣5分；（3）當月累計3次無故不簽到者扣5分；（4）不能保持通訊暢通貽誤工作的，一次扣5分；（5）拒不服從組織（或領導）工作安排造成不良影響的一次扣10分；（6）違犯值班紀律被通報批評的扣5分；（7）不執行機關用水用電管理制度，造成損失或安全事故的扣5分。

5、對以下情況，直接追加總分（封頂15分）：⑴在市綜合目標考評中，位于全市第一名的工作項目分管負責人、具體責任人、工作承辦者分別加8分、6分、4分。位于第二名則分別加6分、4分、2分。⑵對榮獲市委、市政府獎勵的工作項目分管負責人、具體責任人、工作承辦者分別加6分、4分、2分，每上一個層次在此基礎上加2分。對考核小組按加分數適當追加小組獎金總數。⑶在市綜合目標考評中，位于全市倒數一、二名的工作項目分管負責人、具體責任人、工作承辦者分別扣6分、4分、2分或3分、2分、1分。

三、考核結果運用

1、考核結果作為干部職工年度考核等次確定和年度評先表優的依據。

2、考核結果作為發放干部職工年度考核獎的依據。年終辦事處根據全年經濟和社會發展及黨建任務完成情況，獎給各考核組一定數額的獎金。獎金總額除以組內被考核對象考核得分總數為分值，分值乘以被考核對象得分為應發獎金數額。考核基礎得分按人均2000元計獎，追加分單獨計獎，按人均1000元計獎。

3、設立特殊貢獻獎。特殊貢獻獎由考核領導小組評定，獲市級以上政府表彰的單項工作負責人、辦事處表彰的先進個人及其他對經濟社會發展作出特殊貢獻者，次年安排外出考察學習。