導語：建筑施工網(wǎng)格化管理實施方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為深入學習宣傳貫徹黨的十七大精神，貫徹落實科學發(fā)展觀，全面推進建設系統(tǒng)“鼓干勁、爭先進、優(yōu)環(huán)境”主題教育活動，切實轉(zhuǎn)變政府職能和管理工作方式，逐步實現(xiàn)管理全覆蓋、服務全方位，確保我區(qū)建筑業(yè)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定，結(jié)合建設系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作實際情況，特制定本實施方案。

一、工作目標

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，通過活動的開展，進一步落實企業(yè)安全主體責任，深化建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)管，建立和完善重大危險源監(jiān)控機制和隱患排查治理的長效機制，有效消除事故隱患，防范和遏制重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為我區(qū)城市建設和經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造健康穩(wěn)定的環(huán)境。

二、組織領(lǐng)導

為加強我區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化管理”工作的領(lǐng)導，我局成立建筑施工安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化管理”工作領(lǐng)導小組，負責組織領(lǐng)導和指導全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化管理”工作。同時為加強對企業(yè)和工程項目的指導、服務工作，成立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作小組，具體負責網(wǎng)格化管理實施工作。在領(lǐng)導小組統(tǒng)一指揮下開展各項工作。按工程區(qū)域和類別共設置四個網(wǎng)格化工作小組：即、網(wǎng)格，城區(qū)、網(wǎng)格，及其他網(wǎng)格和市政工程網(wǎng)格。每個網(wǎng)格化管理工作小組成員由2～3名機關(guān)干部和質(zhì)監(jiān)站、1名街道安全管理部門人員及1名在建工程項目的專職安全監(jiān)理員組成。

三、工作內(nèi)容

建筑施工安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化管理”，就是在原有安全生產(chǎn)管理工作的基礎上，將全區(qū)在建工程項目劃分四個區(qū)塊網(wǎng)格，以網(wǎng)格化管理的方式，來整合管理資源，提升服務水平，從而實現(xiàn)管理程序化，精細化和長效化。通過網(wǎng)格化管理服務，達到在建項目管理和服務的全面覆蓋。網(wǎng)格化管理工作小組成員及聯(lián)系方式以公示牌的形式張掛在各在建項目的明顯位置，確保人員透明，管理公開。網(wǎng)格化管理成員按照工作制度要求，切實履行好自己的職責，做好網(wǎng)格內(nèi)建筑工程安全生產(chǎn)的各項管理服務工作，幫助企業(yè)解決建筑安全生產(chǎn)工作管理中存在困難和問題，對工程項目存在的安全生產(chǎn)隱患提出處理意見，及時消除安全隱患，預防安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

四、具體步驟安排

（一）準備階段（2012年4月）

制定建筑施工網(wǎng)格化管理工作實施方案，進行統(tǒng)一部署。成立組織機構(gòu)，制訂工作制度，明確工作職責，編制工作計劃。在各成員單位、企業(yè)以及工程項目中進行廣泛宣傳，使安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化管理”工作內(nèi)容和重要性深入人心，達到縱橫結(jié)合、全面覆蓋的效果。

（二）組織培訓階段（2012年5月）

5月上旬組織所有工作人員進行培訓學習，熟悉“網(wǎng)格化管理”活動的工作要求，掌握建筑安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策文件以及技術(shù)規(guī)范要求。同時制作網(wǎng)格化管理工作小組成員公示牌，并在所有在建項目中進行張掛公布。

（三）試點階段(5月下旬—6月下旬)

以街道網(wǎng)格作為試點進行運作，并按照《區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化管理”工作實施方案》的要求，建立、規(guī)范試點區(qū)域的網(wǎng)格化管理制度，研究解決試點工作中遇到的問題，不斷完善網(wǎng)格化管理各項工作機制。

（四）全面實施階段（2012年7月上旬—2012年11月）

每個建筑施工安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作小組根據(jù)實施方案和工作計劃，采取定期或不定期的方式，在各自網(wǎng)格管理區(qū)域內(nèi)全面開展安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化管理”工作，及時了解企業(yè)、項目的困難及存在的問題，并將情況匯報給建筑施工安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導小組。網(wǎng)格化管理領(lǐng)導小組對各網(wǎng)格管理工作小組提交的相關(guān)情況及時作出答復并反饋給企業(yè)、項目部，做到件件有落實，事事有反饋。

（五）總結(jié)提高階段（2012年12月）

認真總結(jié)建筑施工安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化管理”工作，查找工作運行中的問題，落實整改措施，以便提高工作效率。同時建立健全長效運行管理機制，確保持之以恒。

五、相關(guān)要求

（一）加強領(lǐng)導，提高認識。為深入推進這次活動的全面開展，我局已成立了建筑施工安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化管理，組團式服務”領(lǐng)導小組。各施工企業(yè)、監(jiān)理單位、項目部應重視這次活動的重要性，充分提高認識，積極配合本次活動的開展。

（二）精心部署，務求實效。各網(wǎng)格化管理工作小組要按照各自網(wǎng)格內(nèi)實際情況，有針對性地開展工作。積極深入生產(chǎn)一線，注意工作的方式、方法，加大對網(wǎng)格內(nèi)建筑施工安全生產(chǎn)工作的指導，結(jié)合重點，著力解決建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作中的突出矛盾和問題。

（三）貫徹工作制度，履行工作職責。網(wǎng)格化管理工作小組要認真貫徹工作制度，全體成員要認真履行工作職責，充分領(lǐng)會活動的意義，努力學習，不斷提升工作能力，真正起到橋梁紐帶作用。

（四）加強企業(yè)自查。各施工、監(jiān)理企業(yè)對本企業(yè)承接的工程項目開展每月檢查活動，并將每個項目排查的安全隱患、整改情況及企業(yè)網(wǎng)格對接聯(lián)系人上報局安監(jiān)站。

（五）加強信息報送工作。網(wǎng)格化管理工作小組要及時掌握網(wǎng)格內(nèi)建筑施工安全生產(chǎn)工作的相關(guān)情況，認真做好信息報送工作。