導(dǎo)語：建設(shè)局施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為確保全區(qū)創(chuàng)建施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板工程活動(dòng)的順利開展，全面落實(shí)煙建辦[2012]59號(hào)《關(guān)于印發(fā)〈全市創(chuàng)建施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板工程活動(dòng)方案〉的通知》相關(guān)要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以《省建筑業(yè)發(fā)展綱要》、《市人民政府關(guān)于加快建筑業(yè)發(fā)展的意見》為指導(dǎo)，圍繞做大做強(qiáng)我區(qū)建筑業(yè)的總體目標(biāo)，加大工程建設(shè)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的執(zhí)行力度，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、施工技術(shù)、建筑隊(duì)伍等要素的管理，逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)行為規(guī)范化、場(chǎng)容場(chǎng)貌秩序化、管理流程程序化、內(nèi)部管理信息化和監(jiān)控手段現(xiàn)代化，形成以工程項(xiàng)目管理為龍頭，以建立健全各項(xiàng)管理制度為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化施工作業(yè)面的質(zhì)量、安全監(jiān)控為重點(diǎn)，以技術(shù)管理為動(dòng)力，以隊(duì)伍管理為保證，以確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)為目的，對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行控制和管理的工程項(xiàng)目管理體系，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平，促進(jìn)我區(qū)建筑業(yè)又好又快發(fā)展。

二、總體目標(biāo)

通過開展“創(chuàng)建”活動(dòng)，全面落實(shí)省建管局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理的意見》、《關(guān)于印發(fā)〈全省創(chuàng)建施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板工程活動(dòng)方案〉的通知》和《關(guān)于印發(fā)〈全市創(chuàng)建施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板工程活動(dòng)方案〉的通知》。根據(jù)全市施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板工程考核標(biāo)準(zhǔn)，開展施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板工程達(dá)標(biāo)認(rèn)定工作。2012年，全區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板工程認(rèn)定數(shù)量達(dá)到本年度新開工房屋建筑工程項(xiàng)目的40%，以后每年以20%以上的增幅上升，用3年的時(shí)間，逐步實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到經(jīng)驗(yàn)集成、成果積累、資源整合、管理升級(jí)的目標(biāo)。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板工程標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板工程考核標(biāo)準(zhǔn)》（附件2，以下簡(jiǎn)稱《標(biāo)準(zhǔn)》），對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量、技術(shù)、隊(duì)伍管理進(jìn)行量化評(píng)分。建筑施工企業(yè)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》定期組織自查，區(qū)建設(shè)局根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行樣板工程考核，考核結(jié)果作為施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板工程認(rèn)定、市級(jí)樣板工程表彰的依據(jù)，省級(jí)樣板工程從市級(jí)樣板工程中推選，未獲市級(jí)樣板工程不得申報(bào)省級(jí)樣板工程。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板工程認(rèn)定

施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板工程認(rèn)定分工程開工前認(rèn)定、施工過程中認(rèn)定、竣工后綜合評(píng)定三個(gè)階段進(jìn)行。

（一）工程開工前認(rèn)定。1、施工企業(yè)向區(qū)“創(chuàng)建”活動(dòng)辦公室提出施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板工程認(rèn)定申請(qǐng)（申請(qǐng)表和申報(bào)資料見附件）。2、施工現(xiàn)場(chǎng)條件應(yīng)達(dá)到《區(qū)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)開工條件認(rèn)定表》（見附件）規(guī)定要求，經(jīng)創(chuàng)建活動(dòng)辦公室組織隊(duì)伍管理和質(zhì)量安全監(jiān)督等機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)定，審批通過后方可進(jìn)行施工。打分評(píng)定成績(jī)存檔并作為竣工后綜合評(píng)定的依據(jù)。

（二）施工過程中認(rèn)定。1、申請(qǐng)認(rèn)定施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板

工程的項(xiàng)目，從工程開工至竣工，企業(yè)每2個(gè)月必須進(jìn)行1次自查，自查結(jié)果要及時(shí)報(bào)創(chuàng)建活動(dòng)辦公室。2、區(qū)建設(shè)局對(duì)工程建設(shè)過程中有關(guān)責(zé)任主體落實(shí)創(chuàng)建活動(dòng)措施的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，創(chuàng)建活動(dòng)辦公室每3個(gè)月組織隊(duì)伍管理和質(zhì)量安全監(jiān)督等機(jī)構(gòu)，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行1次打分評(píng)定，成績(jī)存檔并作為竣工后綜合評(píng)定的依據(jù)。

（三）竣工后綜合評(píng)定。根據(jù)工程開工前、施工過程中認(rèn)定

成績(jī)和日常監(jiān)督檢查情況確定最終得分，綜合得分80分（含）以上即評(píng)定為施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板工程，由市建設(shè)主管部門頒發(fā)認(rèn)定證書并進(jìn)行表彰。

五、市級(jí)及省級(jí)樣板工程表彰

市創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各縣市區(qū)樣板工程認(rèn)定數(shù)量，聘請(qǐng)專家組成專家評(píng)審委員會(huì)，評(píng)出市級(jí)樣板工程表彰數(shù)額及名單。專家評(píng)審委員會(huì)每年從考核綜合得分90分以上的市級(jí)樣板工程中擇優(yōu)推薦省級(jí)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板工程。

六、工作措施

（一）認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制。區(qū)建設(shè)局建立目標(biāo)管理責(zé)任制，把“創(chuàng)建”責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工程項(xiàng)目、參建企業(yè)。建立定期督查制度、定期交流制度、定期講評(píng)制度、定期通報(bào)制度。對(duì)“創(chuàng)建”工作開展不力、完不成“創(chuàng)建”目標(biāo)任務(wù)的單位，將給予通報(bào)批評(píng)。有“創(chuàng)建”目標(biāo)任務(wù)的參建企業(yè)要制定創(chuàng)建計(jì)劃、創(chuàng)建措施，落實(shí)到項(xiàng)目管理班子和人員，確保創(chuàng)建活動(dòng)開展得扎實(shí)有效。

（二）建立施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板工程認(rèn)定制度。區(qū)建設(shè)局按照施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板工程認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展樣板工程認(rèn)定工作，建立“嚴(yán)格管理、動(dòng)態(tài)檢查、全程監(jiān)控、透明公開、確保質(zhì)量”的樣板工程認(rèn)定機(jī)制，指導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保“創(chuàng)建”活動(dòng)質(zhì)量。各建筑施工企業(yè)要建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專人管理、及時(shí)檢查、不斷改進(jìn)的自我評(píng)價(jià)機(jī)制，完善施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、技術(shù)、隊(duì)伍管理制度，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得成效。

（三）加強(qiáng)創(chuàng)建活動(dòng)的過程管理。區(qū)建設(shè)局將加大企業(yè)質(zhì)量安全保證體系建設(shè)情況的監(jiān)督檢查力度和頻次，查找企業(yè)管理缺陷，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量安全保證體系的建立和有效運(yùn)轉(zhuǎn)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的程序化、規(guī)范化。施工企業(yè)要認(rèn)真做好樣板工程認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)工作，把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)在每個(gè)過程、每個(gè)崗位、每道工序，嚴(yán)格控制，持續(xù)改進(jìn)，重在創(chuàng)建，貴在保持，培養(yǎng)過硬的干部職工隊(duì)伍，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和企業(yè)管理能力。

（四）抓好典型，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。“創(chuàng)建”活動(dòng)采取先試點(diǎn)、后推廣、分段推進(jìn)、由點(diǎn)及面的方式，不斷鞏固和擴(kuò)展“創(chuàng)建”活動(dòng)成果。區(qū)建設(shè)局將通過組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，組織新開工項(xiàng)目企業(yè)相關(guān)人員到綜合得分較高的樣板工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)觀摩，推廣樣板工地的經(jīng)驗(yàn)和做法，同時(shí)每年擇優(yōu)表彰一批全區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板工程，用典型引路，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，以點(diǎn)帶面，加快實(shí)施。

（五）建立激勵(lì)機(jī)制，增加創(chuàng)建動(dòng)力。區(qū)建設(shè)局建立“創(chuàng)建”活動(dòng)激勵(lì)制度，以鼓勵(lì)和保護(hù)企業(yè)的“創(chuàng)建”積極性，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理，提高工程項(xiàng)目綜合管理水平。對(duì)獲得省級(jí)和市級(jí)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板工程的施工企業(yè)，在招標(biāo)投標(biāo)時(shí)給予加分，同時(shí)企業(yè)信譽(yù)綜合評(píng)價(jià)加分。市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局每年將對(duì)組織和開展創(chuàng)建活動(dòng)成效突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。從現(xiàn)在開始，不開展創(chuàng)建活動(dòng)的，不能參加市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，市級(jí)安全文明工地、省級(jí)“安全文明工地”、“泰山杯”及“魯班獎(jiǎng)”、國(guó)優(yōu)工程等獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選，同時(shí)企業(yè)信譽(yù)綜合評(píng)價(jià)扣分，不能進(jìn)入企業(yè)信譽(yù)綜合評(píng)價(jià)前十名。