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為切實做好迎接全市2012“百千萬”內設機構測評活動的測評工作，按照市支隊《關于印發2012年度全市公安交警部門迎接“百千萬”內設機構測評活動工作方案》的通知（饒公交[2012]63號）的文件精神結合我隊實際，特制訂如下工作方案：

一、指導思想

以“三訪三評”深化大走訪活動為契機，以集中整治影響發展環境的干部作風突出問題活動為契機，以“公眾安全感和滿意度雙提升”活動為主線，牢記“降事故、保安全、保暢通”使命，努力維護良好的道路交通秩序，全面提升人民群眾的安全感和滿意度，力爭實現大隊內設機構測評排位進入全市前列的目標，為黨的十八大勝利召開和建設“五個”營造良好的道路交通環境。

二、組織領導

為切實加強組織領導，大隊成立“百千萬”內設機構測評活動接評工作領導小組，縣局副政委、大隊長朱明星任組長，教導員員吳路平任常務副組長，大隊其他領導為副組長，各科室負責人、各中隊長為成員。下設辦公室，設在支隊辦公室，由副教導員吳芳新兼任辦公室主任，大隊辦公室主任史書診任副主任，張曉紅、盛世華、孫占才為辦公室成員，負責接評的日常工作。

三、工作目標

通過開展“百千萬”內設機構測評活動，強化監督檢查、整改落實和結果運用，切實解決影響發展環境的干部作風突出問題，進一步強化服務意識、提高工作效能、改進干部作風、規范行政行為，使全大隊各部門辦事效率明顯提高，工作作風明顯轉變，履職能力明顯增強，管理服務明顯改進，群眾對公安交管工作滿意度明顯上升，力爭在測評活動中進入全市前列，以作風整治的優異成績迎接黨的十八大勝利召開。

四、工作措施

（一）召開動員部署會。大隊召開全體民警參加的動員大會，認真傳達學習省效能辦《關于在全省開展“百千萬”內設機構測評活動的實施方案》文件精神，進一步統一思想，強化認識，提高全體民警和工作人員對測評活動重要意義的認識，切實增強責任感和緊迫感，為接評工作提供強有力的思想保障。

（二）開展自查自糾活動。以股室、中隊為單位尤其是車管、違法處理、事故處理等窗口單位在開展自查自糾活動中，要認真對照《關于加強干部作風建設進一步優化發展環境若干問題的決定》（贛發〔2011〕17號）文件；對照“著力解決工作作風上的庸、懶、散問題，著力解決領導作風上的假、浮、蠻問題，著力解決為政不廉的私、奢、貪問題，著力解決行政審批中的低效率問題，著力解決中介機構和民警執法亂作為問題”等5個方面27種突出問題；對照公開服務承諾等，逐條進行查擺，開展批評與自我批評，并對查擺出的問題進行整理、歸類。對存在的問題要確保一次性整改到位，將各級的要求轉化為民警的自覺行動，確保以良好的工作作風和精神風貌迎接測評工作。

（三）制定并落實接評工作責任制。各單位“一把手”為第一責任人負總責，其他領導按照分工具體負責。民警、職工和協管員（聘用人員）對自己的行為負責，對在測評活動中被扣分的民警、職工，一經查實按照有關規定追究責任，屬協管員或聘用人員的，一經查實立即辭退。各科室和各中隊都要指定專人負責接評工作，主要負責測評活動的上傳下達和落實接評相關工作，大隊辦公室要加強與縣委、縣政府和縣局效能辦的溝通協調，及時掌握測評情況，提出加強和改進接評工作的意見建議。

（四）組織開展不定期的明查暗訪。此次測評活動要求嚴、責任大，必須采取鐵的措施減少扣分情況。活動從現在起到12月底結束，時間跨度長，容易產生松懈麻痹問題。為此，支隊效能辦將組織開展不定期的明查暗訪活動，通過咨詢辦事、現場查看、跟蹤調查等方式，及時發現和糾正問題，確保測評活動的實效。大隊進一步強化督導檢查，督查工作由群眾工作室負責，許廣平具體組織實施，確保本單位在測評活動中實現“零扣分”。

五、工作要求

（一）強化認識。開展“百千萬”內設機構測評活動是創建最優化發展環境的重要舉措和有效載體，各股室、中隊要把測評活動作為2012年的一項中心工作，列入重要議事日程，分階段、有重點地抓好落實，確保在全市公安交警部門內設機構測評活動中取得優異的成績。

（二）強化領導。落實“一把手”為第一責任人負總責，其他領導按照分工具體負責。各科室指定專人負責接評的工作機制。一級對－級負責，層層抓落實。

（三）強化整改。各單位尤其是窗口單位，對存在的突出問題要正確對待，確保一次性整改到位，對提出的合理化意見和建議，要認真進行梳理，及時吸收采納。

（四）強化統籌。各單位要結合當前正在開展的多項中心工作和活動，統籌兼顧、合理安排、科學用警，確保各項工作全面推進。要把這次測評與“集中整治干部作風活動”緊密結合，與“三訪三評”活動緊密結合，與“公眾安全感和滿意度雙提升”活動緊密結合，確保活動取得實效。

（五）強化溝通。各效能辦在工作中，要注意發現和提煉經驗、亮點，特別是得到群眾贊譽好評的好人好事和便民為民舉措要及時報送大隊辦公室上報支隊。