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一、提高薪酬水平的必要性

（一）堅持員工收入穩定增長才能提高廣大員工的凝聚力。薪酬管理是人力資源管理中最敏感的部分，因為它牽扯到公司每一位員工的切身利益。特別是在人們的生存質量還不是很高的情況下，薪酬直接影響者他們的生活水平。另外，薪酬是員工在公司工作能力和水平的直接體現，員工往往通過薪酬水平來衡量自己在公司中的地位。所以，薪酬問題對每一位員工都會很敏感。近些年的實踐證明，沒有員工收入的持續穩定較快增長，就沒有公司員工空前的凝聚力，也沒有公司的發展速度。因此，保持公司員工收入長期持續較快增長是我們想問題、辦事情的出發點和立足點。目前，公司效益很好，公司效益應當與員工收入成正比，應當提高廣大員工收入水平，才能提高廣大員工的凝聚力，進而激發廣大員工的積極性。

（二）堅持員工收入穩定增長是硬道理。員工對薪酬管理的滿意程度是衡量薪酬管理水平高低的最主要標準。讓員工對薪酬滿意，使其能更好的為公司工作，是進行薪酬管理的根本目的。員工對薪酬管理的滿意程度越高，薪酬的激勵效果就越明顯，員工就會更好的工作，于是就會得到更高的薪酬，這是一種正向循環；如果員工對薪酬的滿意程度較低，則會陷入了負向循環，常此以往，會造成員工的流失。企業發展了，我們也要使員工充分享受到企業發展帶來的個人收入增加和生活水平的提升，這是我們增強活力和凝聚力，進一步加快企業發展的動力源泉。因此，保持員工收入持續穩定較快增長，使員工的收入水平始終處于本地區、本行業的領先水平是我們發展企業的一個重要目標和任務，也是我們各級領導干部的重要職責。

（三）堅持員工收入穩定增長才能留住人才，吸引人才。員工的薪酬應與其所任崗位的相對價值、員工自身的技能水平和員工的績效貢獻大小是否具有一致性。薪酬管理的變革至少應該促進內部一致性和外部競爭性的實現。除此之外，準確反映員工的貢獻程度和薪酬管理的程序公平，也日益成為薪酬管理變革的重要目標，通過設計與應用公平的付酬體系，使得不同崗位的重要性和價值能夠得到體現，才能為企業提供了一個長期和可靠的基礎，也使企業能夠吸引、保留和激勵高素質的員工，以更好地實現組織目標。

（四）堅持員工收入穩定增長是法律法規的要求。企業的薪酬制度、薪酬支付標準，薪酬發展水平、薪酬支付制度等都必須符合國家的法律法規。包括最低工資立法、反歧視立法、勞動合同法、社會保險法等。企業的薪酬水平至少不能低于法定的最低工資水平，必須尊重員工的合法權益，還需要考慮國家對一些特殊行業工資的限制等。

總之，在新形勢下，薪酬策略的調整非常必要，如果薪酬策略調整得當，將有助于企業經營戰略目標的實現。

二、提高薪酬水平的措施

（一）開拓新領域，培養新的收入增長點。面對新的形勢，我們僅靠傳統的產業、僅靠原來概念上的“一線單位”所創造的收益已經無法支撐員工工資福利待遇的持續較快增長。我們必須開拓新的經營領域，培養出新的收入增長點和利潤增長點，以滿足廣大員工盡快提高物質文化生活水平的需要。對于產業及業務板塊增長得快，對集團的貢獻率高的，集團要加大資源投入，給予更多的支持政策。對于產業及業務板塊的產值貢獻率、利潤貢獻率高于本地區和同行業水平，要提高相應的收入水平。就是要根據各自的貢獻度來配置資源、分配收益。哪個單位在這個過程中走得更好更快，它在全集團的地位和作用就更高，所獲得的支持就更大，相應的待遇就更高。

（二）完善考核辦法，改革分配機制。要完善考核辦法，進一步強化效益優先的原則，突出效益在考核中的地位和作用。同時，適當加大對功能開發和拓展外部市場的獎勵力度。對于盈利單位，要加大獎勵考核力度，鼓勵他們多創利。要進一步改革分配機制，更加突出按企業實現利潤多少、為集團貢獻大小來分配員工收益的原則，今后，對基層單位的考核應更加側重于投資收益率和人均利潤率指標，只有這樣，才能鼓勵先進、鞭策后進。

（三）通過薪酬體系設計本身來調整薪酬策略。由于外部宏觀環境的變化，原薪酬體系己不適應客觀情況，為了進一步吸引和留住企業需要的優秀員工，應適當增強激勵力度，建立綜合福利津貼制度。為此，可通過深化薪酬制度改革，重新設計科學的薪酬體系。薪酬制度改革的著力點應根據企業的實際情況。如原薪酬體系中，基本工資比重過低、績效工資比重過高，可在設計薪酬方案時，采取調整薪酬結構的措施。如果原薪酬體系中，企業薪酬的最高值、最低值或各類崗位之間的薪酬關系不合理，可進行調整。如果企業面臨產品升級，科技人員的任務重，產品又面臨市場開發，市場營銷是實現企業整體效益的關鍵崗位。根據企業的經營發展戰略的需要，在薪酬策略上需要向科技人員和市場營銷人員傾斜，可以通過薪酬體系設計，進行薪酬策略的調整。

同時，我們也要認識到，員工收入的持續穩定較快增長必須基于企業得以發展，利潤持續穩定較快增長的這個基礎和前提。企業的發展與員工的發展緊密聯系，只有通過廣大干部員工的努力工作，企業才能得以發展；只有企業發展了，收入、利潤得以增長，員工的收入才能增長。為此建議將公司員工的薪酬水平定在稍高于同行業同崗位的薪酬水平之上（一般約10%至20%），這樣有利于員工的穩定和招募。