導(dǎo)語(yǔ)：公司績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)工作方案一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象

市煙草有限責(zé)任公司全體員工

二、考核指標(biāo)

主要針對(duì)2014年月毛利額指標(biāo)進(jìn)行考核

三、考核原則

公開(kāi)性原則：使所有員工了解考核的程序、方法，提高考核的透明度。

公平性原則：對(duì)所有員工都采取相同的考核內(nèi)容、考核程序和獎(jiǎng)懲辦法。

客觀性原則：以所有員工的實(shí)際工作成果為依據(jù)進(jìn)行考核，避免主觀臆斷和個(gè)人情感因素影響。

常規(guī)性原則：將考核工作納入日常工作中，成為常規(guī)性管理工作。

開(kāi)放溝通原則：通過(guò)考核者與被考評(píng)者溝通，解決被考評(píng)者工作中存在的問(wèn)題與不足。

四、主要考核小組

公司經(jīng)理、各直營(yíng)店店長(zhǎng)

五、考核周期

實(shí)行分月，分季度、年度進(jìn)行考核。各直營(yíng)店店長(zhǎng)在考核、記錄過(guò)程中要嚴(yán)格遵守考核原則，提高員工的工作積極性和考核制度的公信力；對(duì)各直營(yíng)店的考核需在公司經(jīng)理的監(jiān)督下完成。

六、考核獎(jiǎng)勵(lì)懲罰辦法

㈠月考核：

①：滿勤獎(jiǎng)：按照公司規(guī)定上班，當(dāng)月未出現(xiàn)任何遲到、早退、請(qǐng)假、曠工者等行為為全勤，主要依據(jù)各直營(yíng)店店長(zhǎng)考核記錄。

②：直營(yíng)店店內(nèi)員工個(gè)人獎(jiǎng)懲措施，主要針對(duì)憑借個(gè)人關(guān)系接到訂單或團(tuán)購(gòu)的，根據(jù)銷(xiāo)售商品的毛利提取相應(yīng)提成，具體為：個(gè)人銷(xiāo)售不計(jì)算到店內(nèi)銷(xiāo)售中，如當(dāng)月店內(nèi)未完成任務(wù)，個(gè)人銷(xiāo)售毛利0-5萬(wàn)元提成為銷(xiāo)售毛利額的10%；5-10萬(wàn)元提成為銷(xiāo)售毛利額的7%；10萬(wàn)元以上為4%，上不封頂；當(dāng)月各店完成任務(wù)則個(gè)人銷(xiāo)售毛利0-5萬(wàn)元提成為銷(xiāo)售毛利額的15%；5-10萬(wàn)元提成為銷(xiāo)售毛利額的10%；10萬(wàn)元以上為5%，上不封頂。

③：直營(yíng)店整體獎(jiǎng)懲措施，具體為：完成當(dāng)月下達(dá)的具體任務(wù)指標(biāo)的毛利額計(jì)劃的獎(jiǎng)勵(lì)每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元績(jī)效獎(jiǎng)金。每超出1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)每人5元;每少完成1個(gè)百分點(diǎn)，扣除店內(nèi)所有人員當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。

④：每月還要進(jìn)行績(jī)效考核效果評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果找出工作中的不足，通過(guò)自查自改、溝通交流、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式解決存在的問(wèn)題，達(dá)到實(shí)施績(jī)效考核的目的，連續(xù)3個(gè)月經(jīng)過(guò)考核個(gè)人業(yè)績(jī)末位者與其解除勞動(dòng)合同。

㈡.季度考核：

直營(yíng)店店內(nèi)員工個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)按季度累計(jì)前十名者，可以每季度給予帶薪休假，

具體標(biāo)準(zhǔn)如下：直營(yíng)店店內(nèi)員工個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)季度前十名者，如果所在店店內(nèi)任務(wù)季度全部完成，員工下一季度可帶薪休息5天，否則，根據(jù)未完成月份相應(yīng)減少天數(shù)。

㈢.年度考核：

直營(yíng)店店內(nèi)員工個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)按年度累計(jì)排名前三名者，獎(jiǎng)勵(lì)旅游基金，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：2014年全年累計(jì)銷(xiāo)售毛利達(dá)到120000萬(wàn)并所在店內(nèi)任務(wù)按月份全部完成者獎(jiǎng)勵(lì)旅游基金5000元，報(bào)銷(xiāo)往返機(jī)票。2014年全年累計(jì)銷(xiāo)售毛利達(dá)到70000萬(wàn)并所在店內(nèi)任務(wù)按月份全部完成者獎(jiǎng)勵(lì)旅游基金3000元，報(bào)銷(xiāo)往返機(jī)票。2014年全年累計(jì)銷(xiāo)售毛利達(dá)到40000萬(wàn)并所在店內(nèi)任務(wù)按月份全部完成者獎(jiǎng)勵(lì)旅游基金2000元，報(bào)銷(xiāo)往返機(jī)票。

七、考核績(jī)效溝通反饋

溝通時(shí)間：績(jī)效考核結(jié)果公布后2天內(nèi)

溝通內(nèi)容：對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有疑問(wèn)的員工可向各直營(yíng)店店長(zhǎng)或公司經(jīng)理咨詢和反應(yīng)情況，如出現(xiàn)作弊現(xiàn)象直接辭退店長(zhǎng)與當(dāng)事人。