導語：企業文化建設方案專題5篇一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇:企業文化建設方案

根據集團公司文化建設的要求和《有限責任公司“十二五”企業文化建設規劃》精神，為推進子公司企業文化建設，增強子公司凝聚力和競爭力，提高子公司員工整體素質，營造良好的企業文化氛圍，構建“智慧、創新、綠色、和諧、平安”企業，促進公司“十二五”發展戰略和主要任務的實現，特制定推進子公司企業文化建設初步方案，具體如下：

一、指導思想

以科學發展觀為指導，堅持以人為本，圍繞公司發展戰略和主要任務，結合子公司實際，加強文化創新，充分發揮先進文化的凝聚、激勵、約束、導向、輻射功能和紐帶作用，為子公司實現“十二五”戰略目標提供強有力的精神動力和智力支持。

二、總體目標

經過5年時間的努力，建立起符合子公司發展戰略的企業文化，形成子公司“六自”能力，體現員工根本利益，實現企業文化建設五大目標。

1、形成子公司核心價值理念、主業發展價值理念、職能管理價值理念一體化的企業價值理念體系。

2、建立子公司企業文化考核評價標準，促進企業文化建設達標。

3、制訂子公司不同主業崗位員工的行為規范，打造職業化的員工隊伍。

4、打造子公司一流的企業軟硬件環境，營造綠色、和諧的公司發展氛圍。

5、做好子公司品牌的策劃、定位和推廣，培育具有子公司特色和文化底蘊的品牌。

三、主要內容

1、子公司文化建設內容

子公司要加強文化建設，形成與主業相關的文化；加強企業文化核心理念、核心內容的宣貫，用先進典型事例教育、感染員工，激勵員工自覺踐行企業文化理念，規范職業行為，提高文化素質；統籌規劃廠區的綠化、美化、亮化工程建設，打造企業良好的軟硬件環境；抓好品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣，實施品牌戰略，塑造良好的品牌形象......

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第二篇:自來水公司企業文化建設工作方案

為進一步推動企業文化建設的深入開展，逐步完善企業文化建設制度，特制定本方案。

一、工作內容

1、制定公司干部職工學習、培訓工作制度（責任人：完成時間：3月31日前）

①提高干部職工的學習制度

a、堅持每年組織各股室一、二次業務知識考試，將考試成績公示，考試成績前三名和后三名的干部職工，在年終考核中給予相應的加分和扣分處理。

b、鼓勵干部職工加強業余時間學習。全體干部職工可自行購買有關業務、管理方面的書籍，到辦公室登記后，先自閱讀，一年內歸還公司。每位干部職工每年購書款額不得超過50元，由公司報銷。

c、鼓勵干部職工撰寫學習心得。公司在網站或辦公樓內設置學習心得專欄，凡有干部職工上榜的心得體會，公司在年終個人業績測評或股室考核時給予加分獎勵。

d、中層干部選書的問題。公司為中層干部選購書籍，書籍內容包括加強中層干部工作的主動性、積極性，提高思想意識和管理水平。配書可進一步擴大到全體黨員、逐步擴大到每年的優秀員工，最后在條件允許情況下可擴大到全體干部職工。

②加強干部職工的培訓制度（責任人：完成時間：3月31日前）。

a、凡新進公司的干部職工，必須在一線部門進行為期二個月的跟班作業，同時學習公司制度、業務知識等。兩個月后進行一次業務知識考試。

b、內部聘請人員組織培訓。公司中層干部和一些老職工對自己從事的工作比較熟悉、精通，相關股室可邀請該類人員，組織本股室人員的業務培訓。如水費股可邀請水表股、技術股股長培訓水表的基本知識，也可邀請維修人員培訓維修、偷盜水的基本知識。

c、外部聘請人員組織培訓。縣內有相關業務精通人員或專家，有關股室可邀請進來，組織本股室的業務培訓。如財務股，可邀請本縣的注冊會計師或財政、審計、稅務部門業務精通人員進行業務培訓。縣外可邀請省市專家或其他水司業務精通人員來公司授課。如供水股可邀請其他水司業務精通人員講解供水、水處理的基本知識；技術股、安裝隊、維修、水表可邀請有關專家進行授課，講解管道安裝、維修技能等相關知識；水表股、水費股可邀請水表廠家的技術人員對水表性能等方面進行培訓......

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第三篇:公司企業文化建設工作方案

一、指導思想

以黨的十七大精神和科學發展觀為指導，深入貫徹落實20*年集團公司職代會、政工會精神，以構建“創新學習型、質量效益型、誠信責任型、陽光和諧型”港口為總要求，以創建學習型企業活動為載體，發揮“學習型企業示范基地”作用，堅持以人為本，以先進的企業文化提高港口的創新力、形象力和核心競爭力，促進港口又好又快發展。

二、基本原則

1、堅持服從和服務于總體發展戰略的原則。

2、堅持以人為本的原則。

3、堅持循序漸進、創新發展的原則。

4、堅持與規范管理相結合的原則。

5、堅持統一整合、協調一致的原則。

三、主要工作安排與分工

（一）編制陽光文化案例（6月底前）

對集團公司成立前的歷史資料，集團公司成立后集團領導特別是主要領導會議講話、報告，調研講話、撰寫的文章，各單位企業文化建設的已有成果等進行整理、歸類；從廣大員工干事創業的實踐中，挖掘、提煉鮮活的典型事跡和案例，以具體生動方式的展示陽光文化的基本理念，使員工全面理解和認同陽光文化。黨委工作部、新聞文化中心負責。

（二）舉行陽光文化建設推進會（6月底前）

舉行陽光文化建設推進會，并做好試點推進工作，選擇三至五個單位或站隊作為試點，明確目標，加強指導，以點帶面，全面提升。黨委工作部負責......

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第四篇:分行企業文化建設方案

企業文化建設是落實科學發展觀，增強我行競爭能力，建設國際一流銀行的精神動力。中國銀行以“追求卓越”為核心價值觀，主要體現在“誠信、績效、責任、創新、和諧”五個方面，這是全體中行員工和各級機構必須遵循的價值尺度和行為規范。為將中國銀行核心價值觀融入全行各項工作中，滲透到每個員工的日常言行中，根據總行和省分行2008年企業文化建設工作意見，現就分行2008年企業文化建設工作制定以下實施方案。

一、指導思想

以十七大精神為指導，牢固樹立“以人為本”的思想，堅持科學發展觀，在秉承中國銀行核心價值觀的基礎上，努力塑造具有本行業特色的銀行精神、銀行品牌和銀行形象，以培育員工對中行的認同感為中心，以提高競爭力和員工素質為重點，以完善制度加強管理為主要措施，以提升凝聚力執行力和實現發展目標為目的，推動全行各項事業又好又快地發展。

二、組織領導

分行成立企業文化建設工作領導小組，由市分行黨委書記、行長任組長，市分行黨委委員、紀委書記任副組長；領導小組辦公室設在人力資源部，具體負責企業文化建設的牽頭協調和日常工作。各縣支行應成立企業文化建設工作領導小組，由一把手擔任領導小組組長，并指定專門部門和人員負責本單位開展企業文化建設的日常工作。

（一）企業文化建設工作領導小組主要職責是：制定企業文化建設的年度工作計劃；研究解決企業文化建設中的重大問題；協調部門與部門之間在企業文化建設中的工作關系；對企業文化建設的某些重要活動做出總體部署等。

（二）領導小組辦公室的主要職責是：在企業文化建設工作領導小組的領導下，貫徹落實省分行黨委關于企業文化建設的工作精神和部署；編制企業文化建設年度工作要點和實施方案；宣傳企業文化知識與企業文化理念；協調組織有關部門開展企業文化培訓；總結推廣企業文化的成功做法和典型經驗；在領導小組的指導下，對所轄機構的企業文化建設情況進行考核評價等。

（三）各縣支行、城區支行行長、市分行各部門主任是本單位、本部門企業文化建設工作的第一責任人，全面負責本行、本部門企業文化建設實施的領導、組織工作。

（四）在企業文化建設過程中，要注意發揮各級黨組織及工會、共青團等組織的作用，廣大黨團員要做好表率，組織和帶領全體員工積極投身企業文化建設活動中......

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第五篇:煙草公司營銷部企業文化建設方案

為了貫徹落實省、市局（公司）企業文化暨人才建設工作會議精神，加強和創新企業道德建設、觀念建設、責任建設、和人才隊伍建設，確保我單位企業文化建設開局年工作的順利展開并有效進行，特制定榆樹煙草營銷部企業文化建設方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以省局（公司）企業文化暨人才建設會議精神為指針，深入貫徹以人為本、全面協調可持續發展的科學發展觀；以實現人的全面發展、企業制度不斷創新、經濟持續增長為目標；以煥發員工自求進取的內在動力、創造并踐行新型企業價值觀和加速企業人才隊伍建設為重點；齊抓共管，求真務實，持之以恒，塑造有長春煙草特色的“和諧誠信、敬業創新”的企業精神。

二、目的意義

企業文化就是現代企業的一種管理方式，是企業圍繞以人為本而進行的各種精神文明建設。它是一種企業精神，是廣大員工在長期的經營活動中逐步形成并為廣大員工認可的一種健康向上的心理定勢、價值取向、主導意識、群體意識和團隊精神，是維系企業生存和發展的精神支柱。

開展企業文化建設是煙草行業和企業貫徹“三個代表”重要思想落實科學發展觀的必然要求；是堅持與時俱進創新思想政治工作的具體體現；

是實施人才強國戰略，加強煙草行業和企業人才建設的重要基礎；是加速轉變思想深化煙草行業體制改革和企業機制改革促進持續健康快速發展的需要；是端正風氣振奮精神推動工作的需要；是加強三個文明建設提高企業全員素質的必要手段；是發展生產力的第一要務。

三、目標任務

根據市局（分公司）企業文化建設方案要求，用五年時間從企業精神文化、人才文化、制度文化、形象文化和精神變物質等五個方面逐步展開。歸結點是把企業文化建設項目的成果轉化為企業發展的現實生產力，實現利稅水平再登一個新臺階，人文環境提升新水平，員工收入達到新標準的目標。今年下半年的主要任務是抓好“三人”建設工作：就是繼續開展思想道德教育以解決干部職工做“好人”問題；重點開展思想觀念教育以解決干部職工做“新人”問題；全面啟動規范化培訓，著手解決干部職工做“能人”問題......

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