導(dǎo)語(yǔ)：煙草局三型組織建設(shè)工作方案一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)煙草工作會(huì)議精神，結(jié)合區(qū)局獲評(píng)省級(jí)優(yōu)秀縣級(jí)局標(biāo)兵單位稱號(hào)的契機(jī)，為進(jìn)一步提升全員素養(yǎng)、拓寬專賣發(fā)展、深化生活和諧、優(yōu)化隊(duì)所駐點(diǎn)，不斷夯實(shí)“三型”組織建設(shè)，經(jīng)研究特制定本方案如下：

一、建設(shè)主題

全面夯實(shí)“三型”即軍營(yíng)型、院校型、家園型組織，打造與提升整體專賣隊(duì)伍，眾志成城、戮力同心，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)管理，全面提升管理水平，切實(shí)抓好專賣執(zhí)法人員的思想、行為、紀(jì)律，堅(jiān)持共同的理想信念，形成果敢敏銳的執(zhí)法力量和有力的紀(jì)律約束，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行執(zhí)行力、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任心，營(yíng)造和諧的人文家園環(huán)境，形成拴心留人、共創(chuàng)共享的“大家庭”，為全面推進(jìn)“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的思想和紀(jì)律保證。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為全面夯實(shí)“三型”組織建設(shè)工作，穩(wěn)步推進(jìn)方案整體運(yùn)行，特成立組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組如下：

三、三型組織建設(shè)細(xì)化

（一）院校型建設(shè)

樹(shù)立“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”和“終身學(xué)習(xí)”理念，真正把學(xué)習(xí)作為推動(dòng)工作開(kāi)展的前提，把院校型組織建設(shè)作為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的“動(dòng)力源”和“驅(qū)動(dòng)器”，全面建立學(xué)習(xí)機(jī)制，推廣學(xué)院化學(xué)習(xí)管理模式，搭建全員學(xué)習(xí)、全專業(yè)學(xué)習(xí)的教育培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)隊(duì)伍建設(shè)，拓展教員隊(duì)伍，深度開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)潛力，完善學(xué)習(xí)方法，以學(xué)、練、考、用、評(píng)相結(jié)合，不斷推動(dòng)院校型組織建設(shè)。

一是全面學(xué)習(xí)。重點(diǎn)對(duì)照2014年度培訓(xùn)計(jì)劃之春季訓(xùn)練工作安排為切入口，用兩個(gè)月的時(shí)間，重點(diǎn)針對(duì)法律法規(guī)知識(shí)、工作會(huì)議精神、規(guī)范化辦案、真假煙識(shí)別及隊(duì)列隊(duì)列訓(xùn)練等五類，實(shí)施邊學(xué)邊練、前學(xué)后考的模式，具體見(jiàn)《2014年專賣序列春訓(xùn)方案》；

二是系統(tǒng)學(xué)習(xí)。重點(diǎn)圍繞專賣技能、真假煙識(shí)別、卷煙制作三大類進(jìn)行，專賣技能與真假煙識(shí)別由杜宇同志擔(dān)任課時(shí)教員，卷煙制作由汪曉芬同志擔(dān)任課時(shí)教員，實(shí)施每周五下午兩課時(shí)進(jìn)行，具體見(jiàn)《2014年專賣系統(tǒng)學(xué)習(xí)計(jì)劃安排》；

三是強(qiáng)化學(xué)習(xí)。重點(diǎn)圍繞已獲取中級(jí)專賣管理員職稱的人員，針對(duì)高級(jí)專賣管理員技能鑒定內(nèi)容進(jìn)行，具體名單另行通知；此外，針對(duì)專賣股案件處理員、證件管理員、內(nèi)務(wù)管理員、內(nèi)部監(jiān)管員等四個(gè)崗位，不間斷抽取基層隊(duì)伍參與崗位歷練，促進(jìn)隊(duì)伍成長(zhǎng)與業(yè)務(wù)提升，具體人員已專賣股抽調(diào)通知為準(zhǔn)；

四是普及學(xué)習(xí)。重點(diǎn)圍繞全面學(xué)習(xí)與系統(tǒng)學(xué)習(xí)情況，按照分層次、分能力、分環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)方式，對(duì)專賣人員考試后十位的人員，開(kāi)設(shè)脫崗培訓(xùn)班，全面針對(duì)初、中級(jí)技能和真假煙識(shí)別、法律文書(shū)制作等，普及提升，合格返崗。

（二）軍營(yíng)型建設(shè)

以“規(guī)范執(zhí)法樹(shù)形象、盡職履責(zé)爭(zhēng)標(biāo)兵”為主題，切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任與使命，堅(jiān)持正面教育、自我教育的方針，以改進(jìn)執(zhí)法隊(duì)伍工作作風(fēng)，加強(qiáng)廉政建設(shè)、增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力為著力點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化思想、作風(fēng)紀(jì)律觀念，確保各項(xiàng)目標(biāo)與任務(wù)圓滿完成，建設(shè)一支廉潔、高效、務(wù)實(shí)、果敢的執(zhí)法隊(duì)伍。

一是圍繞年度、貫穿始終。堅(jiān)持以“苦硬常”的專賣作風(fēng)圍繞年度，貫穿始終，始終發(fā)揚(yáng)能吃苦、敢碰硬的專賣精神和常態(tài)化工作模式，亮證執(zhí)法、文明執(zhí)法、嚴(yán)明執(zhí)法、依法執(zhí)法，并采用掛繩式市場(chǎng)檢查亮證機(jī)制，堅(jiān)持早練隊(duì)列樹(shù)形象、晚練業(yè)務(wù)提能力的工作制度，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，致力于市場(chǎng)監(jiān)管第一線，善于捕捉市場(chǎng)信息，有效辯明市場(chǎng)形態(tài)，把市場(chǎng)作為戰(zhàn)場(chǎng)，緊盯和瞄準(zhǔn)，保障市場(chǎng)穩(wěn)定。

二是突出重點(diǎn)、即時(shí)懲戒。在堅(jiān)持“苦硬常”的專賣作風(fēng)理念的同時(shí)，以積分制運(yùn)行為衡量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決對(duì)于一切違反制度、違反規(guī)定的人和事，根據(jù)情節(jié)予以正面批評(píng)教育、扣分處理和即時(shí)懲戒三種方式進(jìn)行，確保年度內(nèi)各項(xiàng)工作事項(xiàng)依制度、依規(guī)定，有效運(yùn)行。

三是重點(diǎn)幫扶、對(duì)口教育。針對(duì)在工作運(yùn)行中，出現(xiàn)一切違反制度、違反規(guī)定的人和事，應(yīng)情節(jié)嚴(yán)重予以懲戒后，及時(shí)形成結(jié)隊(duì)重點(diǎn)幫扶，實(shí)施一對(duì)一對(duì)口教育。

（三）家園型建設(shè)

家園型隊(duì)所建設(shè)的目標(biāo)是提升員工道德、提高員工素質(zhì)、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，進(jìn)一步深化生活和諧、優(yōu)化隊(duì)所駐點(diǎn)，為員工提供更多更好的精神文化和家園內(nèi)涵生活。通過(guò)開(kāi)展“六個(gè)一”為主要內(nèi)容的家園文化活動(dòng)，即“創(chuàng)建一個(gè)員工書(shū)屋、構(gòu)建一個(gè)家屬探親房、建設(shè)一個(gè)員工練身房、擺放一張員工全家福、懸掛一幅勵(lì)志書(shū)畫(huà)、開(kāi)設(shè)一個(gè)政務(wù)內(nèi)務(wù)公開(kāi)欄”活動(dòng)，著力建設(shè)員工文化家園，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)的同步提升,職工凝聚力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力同步增強(qiáng)。其具體籌建步驟如下：

一是創(chuàng)建一個(gè)員工書(shū)屋。為豐富駐點(diǎn)隊(duì)所員工的精神文化，在有條件的烏沙管理所、梅街管理所設(shè)立員工書(shū)屋，收集每月一本書(shū)的同時(shí)，適量增加法制類、常識(shí)類、煙草期刊、生活健康類書(shū)籍，豐富員工知識(shí)面。

二是建設(shè)一個(gè)員工練身房。以增加員工體質(zhì)、活躍隊(duì)所氛圍、拉近員工溝通距離為目標(biāo)，開(kāi)辟空余隊(duì)所房間，設(shè)立乒乓球、羽毛球、籃球、啞鈴、跑步機(jī)、拉力環(huán)、象棋、圍棋、軍棋等練身娛樂(lè)設(shè)施。

三是擺放一張員工全家福、懸掛一幅勵(lì)志書(shū)畫(huà)、開(kāi)設(shè)一個(gè)政務(wù)內(nèi)務(wù)公開(kāi)欄。精挑七寸大小全家福一張，并由單位配置統(tǒng)一相框擺放于床頭柜，聯(lián)系市局（公司）挑選勵(lì)志書(shū)畫(huà)懸掛于駐點(diǎn)宿舍，實(shí)施管理所政務(wù)內(nèi)務(wù)公開(kāi)欄，欄內(nèi)除以往公開(kāi)事項(xiàng)外，還加入員工生日祝福、內(nèi)務(wù)評(píng)比情況、隊(duì)所月度服務(wù)標(biāo)兵等，并與建設(shè)“青年文明號(hào)”窗口相統(tǒng)一，按文明號(hào)窗口標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，并設(shè)置口號(hào)標(biāo)語(yǔ)，如廚房?jī)?nèi)適用“快樂(lè)生活每一天、開(kāi)心享用每一餐”為、隊(duì)所進(jìn)門兩壁適用“熱情服務(wù)、高效便民、文明執(zhí)法”等，致力于隊(duì)所建設(shè)成一個(gè)有活力、有感染力、有輻射力的學(xué)習(xí)型、軍營(yíng)型、家園型三型組織建設(shè)單位。