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近年來特別是今年以來，我們**礦黨委緊緊圍繞加快企業發展這個主題，突出加強了以爭創學習型、廉潔型、團結型、創業型為主要內容的領導班子建設，有力地促進了全礦各項工作的健康發展。今年1—8月份，實現利潤4585萬元，同比提高579萬元，比集團公司下達指標超盈584萬元，繼續保持了全公司領先地位。先后榮獲“山東省先進基層黨組織”、**市首批“文明單位示范點”等稱號，最近又被命名為“省級文明單位”。我們的主要做法和體會是：

一、提升素質，爭創“學習型”班子

一是堅持制度保證學。我們緊緊抓住中心組學習這一主要形式，始終堅持和落實了三項制度。首先是堅持落實了集中學習制度。我們堅持每月集中學習一次，在學習日一般不安排其他活動，并要求班子成員無特殊情況不準請假，保證班子成員都能穩住神、坐的下、學的進。其次是堅持落實了中心組發言制度。每次學習前，我們都事先確定好中心發言人。中心發言人提前做好準備，深刻領會學習內容，認真準備發言提綱，確保發言理論聯系實際，避免空泛議論。再次是堅持落實了檢查考核制度。除了按集團公司要求建立健全了領導干部學習考核制度外，我們還結合實際，制定了包括組織領導、制度落實、理論研究、考核考評、學習效果等五大項共計100分的考核標準，并采取查看學習檔案、體會文章、調查報告等形式進行檢查考核。由于我們建立健全了一系列加強中心組學習的規章制度，班子成員出現了妥善解決工學矛盾，自覺參加學習的良好局面，參學率一直保持在98％以上。

二是多種形式深入學。我們采取收看電視講座、舉辦學習報告會、專題研討會等多種形式，組織班子成員進行學習。為提高學習效果，我們突出做到了“三抓三結合”。即自學抓筆記，研討抓發言，調研抓決策；分散自學與集中討論相結合，普遍學習與重點學習相結合，走出去與請進來相結合。如在民營化改制過程中，我們專門安排分管這項工作的班子成員外出調研學習，回來后拿出了切實可行的改制方案，確保了改制試點工作的順利進行。我們還針對班子成員日常工作比較繁忙的實際，突出抓了領導班子的自學，并建立了自學情況定期檢查、考核與通報制度，從而有力地促進了大家的學習。

三是結合實際專題學。在學習中，我們注重理論聯系實際，及時解決工作中存在的問題。我們針對工作中存在的發展思路不夠清晰問題，及時召開黨政班子學習會進行專題研究。尤其是通過認真學習省委工作會議精神，進一步增強了加快發展的緊迫感和責任感。我們在認真分析我礦面臨的種種機遇和挑戰的基礎上，形成了“穩定主業，壯大非煤，煤電并重，加快發展，富民興礦”的總體思路，并提出抓好村莊搬遷、電廠建設、－430水平延伸工程“三件大事”，以及后三年的發展目標，為**煤礦的可持續發展進一步明確了方向。又如，我們針對個別班子成員對完成今年的7000萬利潤指標信心不足的問題，及時采取專題研討這種形式，來統一大家的思想認識。班子成員人人發言，既談有利條件，也講不利因素，特別是大家談到：面對兄弟單位突水造成的巨大經濟損失，作為集團公司大家庭中的一員，我們有責任、有義務為集團公司分憂解難。最終使“一班人”達成了“有困難不講困難，千方百計克服困難，堅決完成7000萬”的共識。

二、塑造形象，爭創“廉潔型”班子

一是突出治本抓教育。我們認為，作為領導干部，在職責范圍內正確行使權力，恪盡職守，對企業是一種貢獻；如果失職瀆職，甚至濫用權力，以權謀私，最終不僅害了自己，也會給企業造成不可彌補的損失。為此，我們在抓好常規性廉政教育的同時，突出加強了對班子成員的權力觀教育，著重解決“為誰掌權，為誰服務”的問題。去年我礦班子調整后，我們在班子成員中開展了“當官為什么，用權干什么”的大討論活動。通過討論使班子成員對權力有了更加正確的認識，一致感到，當自己擁有權力時，不能忘記責任；當自己行使權力時，不能忘記黨性原則；當權力給自己帶來利益時，不能忘記職工的監督。今年8月份，我礦部分班子成員住進了新房，有的職工借喬遷之機給黨政主要領導送去“紅包”表示心意，每次，他們或當面婉言謝絕，或安排工作人員退回。這種事其他班子成員也遇到過，但都不為之動心。特別在物資采購、大中專畢業生分配等職工群眾比較關注的問題上，班子成員自覺做到了不出面、不插手、不謀私，時時處處嚴把自律關。選人用人是企業的敏感問題。近兩年來，我們共調整任免中層干部100余人次，由于我們始終堅持了公開、公正、公平的原則，每次調整，都受到干部職工的好評，促進了工作的開展。

二是從嚴要求抓監督。失去監督的權力必然導致腐敗。我們建立健全了黨內監督、群眾監督、輿論監督等多種形式的監督制約機制。特別是注重加強了群眾監督，堅持重大事項提交職代會審議，并嚴格落實廠務公開制度，對群眾關注的熱點、難點和敏感性問題，實行全方位全過程監督。今年上半年，我礦80余套閑置舊房需要調整分配，由于住房在面積、結構等方面差異較大，又涉及有的領導同志親屬住房，使這一熱點問題更加引起職工群眾的廣泛關注。為此，我們在討論制定分房方案時，嚴格依據房改政策進行，實行民主公開，“五榜定案”，順利完成了分房工作。

三是多措并舉抓防范。我們堅持企業與家庭聯手抓防范，建立了黨政主要領導定期走訪和定期召開領導干部家屬座談會等制度，并專門下發《意見》，在班子成員家屬中開展了爭當“廉內助”活動，做到了年初有布置、平時有考核、年終有獎懲，使班子成員家屬自覺做到了吹好“枕邊風”、關好自家門、管好自家人。每逢春節、仲秋等傳統節日，特別是在分配住房、干部調整等敏感時期，都自覺做到了叫門不開、送禮不要，較好地筑起了一條拒腐防變的家庭防線。

三、凝聚合力，爭創“團結型”班子

一是強化大局觀念。我們認為，一個“一團和氣”的班子，并不是一個真正團結的班子。在一個班子中，由于大家經歷、性格、知識結構各不相同，看問題的角度自然也就有所不同，工作中出現一些不同看法甚至有一些摩擦，都是正常的。作為黨委來講，如何教育大家強化大局觀念、增強大局意識，是統一思想、消除分歧、增進團結的關鍵。一方面，我們抓住礦黨行政班子先后兩次調整的時機，堅持用我們多年形成的“互相補臺，好戲連臺；互相拆臺，共同垮臺”的思想，提醒、引導和統一“一班人”的思想和行動，使班子成員之間始終保持了思想和行動的高度統一。另一方面，我們要求班子成員憑黨性干工作，靠事業團結人，使班子成員都把維護全礦大局作為想問題、辦事情的出發點和落腳點，經常以談心的方式，相互之間談思想、找問題，做到了有話說在明處，有事擺在桌面上。

二是強化協作配合。黨政協力同心，是促進班子團結的關鍵。我礦黨政班子堅持找準位置，盡職不越權，到位盡全力。面對繁重的改革發展、生產經營任務，行政班子壓力相對較大，作為黨委班子自覺做到了換位思考，設身處地地為行政班子排憂解難，尤其把行政工作的難點作為黨委工作的重點，為企業的改革發展鳴鑼開道、保駕護航。去年“6·25”事故發生后，礦黨委及時調整工作重心，進一步加大安全教育力度，采取舉辦安全教育第一責任者培訓班、拍攝安全教育電視片、開展“反思事故教訓大討論”等形式，在較短的時間內使安全生產步入了穩定發展的良性循環。行政領導則把黨建思想政治工作作為激發干勁、提高隊伍素質、促進企業發展的重要保證，在人、財、物等方面給予大力支持。今年以來，礦行政圍繞黨委實施“四個一工程”，先后為區隊學習室統一配備了空調、制作了學習牌板、文化櫥，購置了宣傳燈箱、宣傳壁畫等，特別是投入萬元建成了職工文明學校，為提高職工文明素質創造了條件。

四、改進作風，爭創“創業型”班子

一是健全完善激勵機制。強化對領導干部的激勵約束，形成有功必獎、有過必罰的有效機制，是促進作風轉變、調動班子成員干事創業積極性的重要手段。我們先后健全完善了領導干部責任追究制、民主評議領導干部制度和年度創業目標責任制等。并通過嚴格考核獎懲，努力營造誰干事誰有功、誰創業誰光榮的良好氛圍。比如，我們這幾年一直堅持了簽訂年度目標責任書制度，把集團公司年初下達的各項指標進行細化、量化，分解落實到每個班子成員身上。目標責任書中的內容既有生產經營指標，也有信訪穩定、精神文明建設等任務。全年工作結束，逐人進行考核，嚴格按考核結果獎懲。去年，礦生產班子精心組織，科學安排，克服多種不利因素，超額完成了生產任務。我們按照政策對生產班子成員進行獎勵，從而激發了班子成員扎實工作、爭創一流的工作積極性。

二是倡樹真抓實干作風。目標任務確定之后，干部就是決定性因素。圍繞目標任務的完成，礦黨委突出抓了班子成員作風轉變和責任制的落實，并多次在班子會上強調，領導干部是否合格就看兩條，即梁董事長提出的一看形象，二看實績，做到了這兩條就是一名合格的領導干部，做不到就是不合格、不稱職。要求每名班子成員都必須把全部精力和心思放在狠抓落實上。通過不斷的教育和引導，使干事創業、真抓實干成為“一班人”工作的主旋律。原煤產量是增盈提效的源頭。面對采場接續緊張、現場條件差等不利因素，礦生產班子天天深入井下現場，抓工程質量，抓薄弱環節和薄弱地點，組織解決生產、安全中的關鍵問題，確保了采場接續，實現了安全生產。村莊搬遷是制約我礦能否穩定煤炭主業的關鍵。為了加快村莊搬遷進度，礦黨政主要領導和分管這項工作的同志多次跑地方政府、跑壓煤村莊，使村莊搬遷工作得到順利進行。目前已完成了丈量房屋、村莊選址等前期工作。作為我礦“三件大事”之一的電廠建設，是我礦壯大非煤產業的“希望工程”。分管這項工作的同志，在防治“非典”的特殊時期，冒著風險跑立項，僅用20多天就獲得了立項批復，為電廠的早日開工贏得了時間。深化內部改革也是我礦今年的“重頭戲”。我們先后完成了物業收費定額補貼、白龍電線廠民營化改制等試點工作，房屋確權試點工作目前也正在緊張有序地進行。所有這些改革舉措，都走在了集團公司的前列。可以說，正是靠了“一班人”高度負責、真抓實干的工作作風，我們才有了各項工作齊頭并進、改革發展勢頭迅猛的可喜局面。公務員之家版權所有

三是堅持利為民謀。群眾利益無小事。加強班子建設的落腳點最終要體現在服務于職工群眾上。為此，我們始終注意遵循群眾觀點，想問題、辦事情都以群眾是否滿意為標準。我們通過召開職工座談會、設置礦長信箱等途徑，及時收集和掌握信息。對職工群眾反映出來的問題，我們都拿到班子會上研究解決。今年以來，我們根據職工的建議，先后改造了宿舍區供水管路，安設了道路安全警示牌，在宿舍區新增設了一批健身器材等。針對一線職工反映比較強烈的班中餐質量差問題，我們領導班子高度重視，多次深入區隊了解情況，研究改進措施，使這一問題得到解決，受到職工群眾的好評。

總之，我們通過建設“四型”班子，團結帶領職工群眾把企業推上了跨越式發展的快車道，贏得到職工群眾的信任和擁護。我們決心以這次會議的召開為動力，認真學習兄弟單位的先進經驗，努力把領導班子建設再提高到一個新水平，更好地推動企業改革發展。