導(dǎo)語(yǔ)：抓好企業(yè)黨建工作，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我們公司現(xiàn)有職工xx余人，黨支部現(xiàn)有黨員xx人，其中生產(chǎn)一線黨員占70%。近年來(lái)，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益逐漸提高，企業(yè)黨支部一班人清醒地認(rèn)識(shí)到：充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工，為不斷推進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司“十五”期末產(chǎn)銷雙過(guò)億的預(yù)定目標(biāo)，起著至關(guān)重要的作用。在上級(jí)黨組織的關(guān)心支持下，我們公司黨支部始終以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持以黨建工作促發(fā)展。xx年，企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xx萬(wàn)元，利稅xx萬(wàn)元，實(shí)入庫(kù)稅金xx萬(wàn)元。企業(yè)被市、區(qū)授予“全市基層先進(jìn)黨支部”、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)黨組織十面紅旗”、“全市工業(yè)效益十佳企業(yè)”和“全區(qū)十大納稅企業(yè)”等稱號(hào)，在這些榮譽(yù)的背后，有企業(yè)黨支部一班人和經(jīng)營(yíng)者的辛勤汗水，有全體員工奮勇拼搏的足跡。概括起來(lái)，我們主要抓了下面幾項(xiàng)工作：

一、抓好黨的組織建設(shè)，實(shí)施“戰(zhàn)斗堡壘工程”。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)把主要精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，一度忽視了黨組織建設(shè)，黨員的先鋒模范作用發(fā)揮的少了。如何使企業(yè)的黨建工作走出盲區(qū)，真正在員工中樹(shù)立良好形象，切實(shí)起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用？成為全力公司支部一班人考慮最多最關(guān)注的問(wèn)題。為此，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，實(shí)施“戰(zhàn)斗堡壘工程”擺上了支部的議事日程。黨支部書記聶孝全在黨員、干部生活工作會(huì)上明確提出了“抓硬件、練內(nèi)功、樹(shù)形象”的黨建措施。一是堅(jiān)持精干、高效、廉潔的原則，健全黨組織的工作機(jī)構(gòu)。做到機(jī)構(gòu)如何改革但黨組織機(jī)構(gòu)不能改；黨員不論怎樣調(diào)動(dòng)工作，都要受到黨的教育和約束，使黨支部能真正在全體職工中起到戰(zhàn)斗堡壘作用。黨支部書記聶孝全既是黨支部書記，以是企業(yè)總經(jīng)理，既要抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又要抓黨建工作，工作再忙，但黨的政治工作不松懈，黨員一月一次民主生活會(huì)，黨員學(xué)習(xí)會(huì)都要按時(shí)組織主持召開(kāi)；公司的技改、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，他總是身先士卒，沖鋒在前，起到了“領(lǐng)頭雁”的作用。二是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓黨建，制訂黨員成績(jī)考核目標(biāo)。經(jīng)“三個(gè)代表”理論作鏡子，對(duì)黨員干部依照“四化”標(biāo)準(zhǔn)壓擔(dān)子，做出成績(jī)給“帽子”。注重在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中培養(yǎng)和選拔干部，在職工中注意發(fā)現(xiàn)積極份子。公司黨支部狠抓了選人、考核和示范三方面的工作。在選人上，采用“伯樂(lè)相馬、重點(diǎn)培養(yǎng)”和“賽場(chǎng)選馬，公開(kāi)競(jìng)職”相結(jié)合的方式，不拘一格把年紀(jì)輕、學(xué)歷高、工作能力強(qiáng)的同志推上支部領(lǐng)導(dǎo)班子的崗位。公司圍繞選人關(guān)出臺(tái)了“關(guān)于推行‘一票兩崗制’的管理辦法”，對(duì)黨員、干部實(shí)行“工作質(zhì)量一票否決”、“工作勝任留崗、工作不勝任下崗”的管理辦法，有效地改變了“干部能上不能下、職工能進(jìn)不能出、干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣”的管理現(xiàn)狀，給黨員、干部壓了擔(dān)子，增強(qiáng)了危機(jī)感。為了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和保持管理人材的合理儲(chǔ)備，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)后備人才，公司又發(fā)出了“關(guān)于公開(kāi)選拔后備干部的通知”，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格選拔程序，在車間主任以上管理層次中公開(kāi)選拔儲(chǔ)備了10名優(yōu)秀的管理人才。已提拔了二名黨員為支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，發(fā)展了2名骨干為預(yù)備黨員；在職工隊(duì)伍中選拔了5名工作出色、有一定威信的一線職工作為車間干部培養(yǎng)對(duì)象；確定了6名生產(chǎn)標(biāo)兵作為黨員發(fā)展對(duì)象。三是“從嚴(yán)治黨”，健全監(jiān)督機(jī)制。黨支部圍繞黨建工作制訂了一系列規(guī)章制度，并加大了對(duì)黨員干部的考核力度，增強(qiáng)黨員的責(zé)任感。支部做到每半年對(duì)支部班子成員和黨員進(jìn)行一次民主評(píng)議，對(duì)個(gè)別作風(fēng)不實(shí)，工作被動(dòng)，群眾意見(jiàn)大的黨員給予職務(wù)調(diào)整和紀(jì)律處分，使黨員人人肩上有壓力，工作起來(lái)有動(dòng)力，激勵(lì)他們發(fā)揮先鋒模范作用。全體黨員根據(jù)自己的工作特點(diǎn)和崗位職責(zé)，在各工種崗位設(shè)立20個(gè)“黨員示范崗”，自覺(jué)接受職工監(jiān)督，以展示黨員風(fēng)彩。工作中黨員身先士卒，危難險(xiǎn)重活搶在前，深受職工好評(píng)。如優(yōu)秀共產(chǎn)黨員安全設(shè)備部長(zhǎng)xxx同志，在我公司新上技改項(xiàng)目建設(shè)中，從基建動(dòng)工到生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，歷時(shí)一年二個(gè)月400多個(gè)日日夜夜里，“老羅”整天整夜泡在工程里，沒(méi)請(qǐng)過(guò)一天假，沒(méi)睡過(guò)一個(gè)囫圇覺(jué)。大年三十，羅詩(shī)連同志只和家人吃過(guò)年飯，顧不上其他就又扎到工地上去，數(shù)百臺(tái)機(jī)器設(shè)備、幾萬(wàn)個(gè)設(shè)備零件、數(shù)百噸鋼材，在技術(shù)力量不足、工具、資料缺乏情況下，硬是在“老羅”和他的幾個(gè)“兄弟”師傅們?nèi)找构リP(guān)下，變成了一座現(xiàn)代化的生產(chǎn)線，比預(yù)定計(jì)劃提前三個(gè)月順利投產(chǎn)。共產(chǎn)黨員、技術(shù)部長(zhǎng)xxx接到公司下達(dá)的開(kāi)發(fā)xx商務(wù)車制動(dòng)器新項(xiàng)目后，向公司領(lǐng)導(dǎo)立下軍令狀：保證在10天內(nèi)拿下樣品送到用戶手中。他深入車間、班組，編制工藝模具圖紙，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，結(jié)果不到8天就拿下樣品，僅此一項(xiàng)，為公司搶抓市場(chǎng)贏得機(jī)遇。還有善于發(fā)明創(chuàng)造的共產(chǎn)黨員xxx；在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)的老黨員xxx；在銷售市場(chǎng)上馳騁的青年黨員xxx等等。

二、發(fā)揮群團(tuán)組織作用，創(chuàng)建“生命線工程”。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的思想政治工作是企業(yè)賴以生存的“生命線”和靈魂。如何抓好新時(shí)期的思想政治工作，帶動(dòng)廣大職工推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，光靠黨支部不行，還要積極發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，雙管齊下。公司黨支部為此制訂了一系列過(guò)硬措施：一是完善各職能部門評(píng)議黨支部，黨支部評(píng)議各職能部門的雙向考核機(jī)制，切實(shí)做到了互相監(jiān)督和提高。二是對(duì)工會(huì)、婦聯(lián)、團(tuán)組織也分配了具體任務(wù)，即要“完成一個(gè)新項(xiàng)目、開(kāi)展一次好活動(dòng)、幫好一個(gè)差職工”的活動(dòng)，每年度對(duì)群團(tuán)組織分配的任務(wù)進(jìn)行實(shí)際考核，對(duì)完成任務(wù)好的進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。三是積極鼓勵(lì)廣大職工參政議政，當(dāng)好企業(yè)的參謀。企業(yè)每一個(gè)重大決策都要通過(guò)股東代表大會(huì)、職工代表大會(huì)等形式向職工公布，征詢意見(jiàn)表，避免了一些企業(yè)決策失誤。公司黨支部還制訂了“關(guān)于實(shí)行公司經(jīng)理接待日制的通知”，定為每月1號(hào)下午為公司經(jīng)理接待日，不管工作多忙，總經(jīng)理或副總經(jīng)理都要準(zhǔn)時(shí)接待職工來(lái)訪，傾聽(tīng)職工呼聲，了解職工困難，聽(tīng)取職工建議。廣大職工心往一處想，力往一處使，企業(yè)呈現(xiàn)一片生機(jī)。工會(huì)、婦聯(lián)、團(tuán)支部工作上互相聯(lián)手，在生產(chǎn)崗位上既做好職工的思想工作，技術(shù)上又開(kāi)展了“技術(shù)標(biāo)兵大比武”活動(dòng)，涌現(xiàn)出一批批“技術(shù)能手”、“崗位標(biāo)兵”、和“先進(jìn)班組”。使群團(tuán)組織圍繞黨的中心工作發(fā)揮了各自的職能作用。公務(wù)員之家版權(quán)所有

三、扎根群眾基礎(chǔ)，筑牢“民心工程”。

公司黨支部在認(rèn)真開(kāi)展學(xué)書記“三個(gè)代表”理論活動(dòng)中，每個(gè)黨員、干部根據(jù)自身工作特點(diǎn)，就如何實(shí)現(xiàn)江總書記的“代表中國(guó)先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求、代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向、代表中國(guó)最廣大人民的根本利益”展開(kāi)了大討論。許多同志現(xiàn)身說(shuō)法，總結(jié)歷史、回顧現(xiàn)在、展望未來(lái)，對(duì)黨充滿信心。聯(lián)系“參加工作為什么？在自己崗位上做什么？將來(lái)身后留什么？”，如何實(shí)踐“三個(gè)代表”，支部書記總經(jīng)理xxx提出了自己意見(jiàn)和方案：把為職工辦實(shí)事解決“四大工程”作為提高企業(yè)效益和決定企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措來(lái)抓。一是安居工程。投資80萬(wàn)元興建一棟20套五層雙職工住宅樓，解決了雙職工居住問(wèn)題。二是飲水工程。投資20萬(wàn)元購(gòu)買一套蒸汽鍋爐，改造二處取水和供水設(shè)施，確保了職工飲上干凈衛(wèi)生開(kāi)水。三是綠化工程。斥資30多萬(wàn)元進(jìn)行路面硬化和植樹(shù)栽花，美化了工作和生活環(huán)境。四是改善工作環(huán)境工程。投資1500萬(wàn)元新上一條鑄造生產(chǎn)線，大大降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效益。更換改造了10余臺(tái)清理設(shè)備，減少粉塵污染和患職業(yè)病的條件，為廣大職工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境。公司擬在近期進(jìn)一步加大這方面的投資力度，進(jìn)行環(huán)保工程建設(shè)和安居工程建設(shè)。

問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)。全力公司黨支部通過(guò)實(shí)施“三大工程”，有力地促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。在下步的工作里，黨支部將繼續(xù)鞏固完善“三大工程”，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作更上一層樓。