導(dǎo)語：淺談基層單位如何在主題活動中打好三基這張牌一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

油田“基礎(chǔ)管理年”活動自3月31日啟動以來，各基層單位結(jié)合自身實際，大力加強基層建設(shè)，認真做好基礎(chǔ)工作，扎實開展基本功訓(xùn)練，狠抓“三基”工作，結(jié)合本單位行業(yè)特點，紛紛開展各種形式的活動。我們井下作業(yè)公司在做大市場，做精做強主業(yè)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的現(xiàn)實要求下，開展了“抓‘三基’，強素質(zhì)、樹形象、創(chuàng)品牌”活動。在整個活動中，筆者認為：樹形象，就是要樹立的整體形象，而企業(yè)整體形象的主要標志，就是全面實施“嚴、細、恒、實”的高標準管理，只有抓住這一點，才能不斷提升企業(yè)整體素質(zhì)，創(chuàng)建井下自己的品牌，達到增強市場競爭力，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的現(xiàn)實需求。那么高標準的管理從何而來？扎扎實實的抓好“三基”工作是唯一途徑。換言之，抓好“三基”工作，是我們主題活動能否取得實效的關(guān)鍵所在。

下面，筆者試從一個基層工作者的角度，從當前基層單位抓“三基”的工作現(xiàn)狀和問題入手，結(jié)合我們在具體工作的一些做法，就基層單位如何在主題活動中抓好“三基”工作，進一步提升我們的管理水平，提出一些不太成熟的對策和建議，僅供參考。

一、基層單位在抓“三基”工作過程存在的問題和矛盾。

客觀的講，我們各基層單位在主題活動中，想辦法，動腦筋，下力氣，扎扎實實開展“三基”工作，也取得了一定的成績。例如：特車大隊從倡導(dǎo)精細管理，加大素質(zhì)培訓(xùn)入手，狠抓“三基”工作；試油大隊將主題活動進一步深化，從組織領(lǐng)導(dǎo)、活動辦法、活動步驟、活動配合、典型樹立等五個方面設(shè)計了“講責(zé)任、講誠信、講奉獻、講守紀”活動，切實增強了活動的可操作性；作業(yè)大隊大力開展“六比六賽”勞動競賽活動，以競賽活動的開展不斷規(guī)范員工在生產(chǎn)運行、安全、質(zhì)量、設(shè)備管理的行為；準備大隊通過狠抓基層班子建設(shè)，狠抓活動試點工作，狠抓基本功訓(xùn)練等幾項工作來落實活動，都取得了一定的效果，得到了上級部門的肯定。

但是不可否認的是，我們工作中仍然存在很多不足和漏洞。在公司“基礎(chǔ)管理年”活動動員大會上，公司經(jīng)理張國強同志就我們企業(yè)管理中存在的問題進行了深層次的揭露：一是施工現(xiàn)場管理不規(guī)范等問題比較多；二是生產(chǎn)過程中銜接不緊，誤工窩工現(xiàn)象時有發(fā)生；三是施工質(zhì)量不穩(wěn)定，時好時壞；四是安全隱患仍然大量存在；五是基層班子和干部素質(zhì)參差不齊；六是職工隊伍中還存在一些違法亂紀的現(xiàn)象。對于這些問題，張國強同志強調(diào)：歸根到底還是我們的“三基“工作不夠扎實所致。

為什么這些基礎(chǔ)工作一直抓不上去？筆者粗淺的分析了一下原因：

1、個別基層單位在執(zhí)行過程中，工作浮于表面，流于形式，忙于應(yīng)付，具體表現(xiàn)為：念念規(guī)章制度，寫寫活動記錄，做做書面資料，工作就算抓了，活動就算開展了，往往造成職工對我們的活動和重點工作處在一個“云中觀月，霧里看花”的狀態(tài)，而單位對此卻渾然不覺。

2、部分單位也想抓好工作，也努力按要求開展活動，但是因為客觀因素的影響，實際開展的過程中缺乏一定的激勵政策，或激勵政策不到位，頻率和數(shù)額不能保證，對職工造成一定的負面影響。

3、職工面對標準更高的規(guī)章制度，不是愿意遵守執(zhí)行，而是難于堅持。生產(chǎn)操作的實際過程中，長期的低標準、老毛病、壞習(xí)慣造成了職工的一些生產(chǎn)操作陋習(xí)，新的規(guī)章制度一出臺，要馬上落實執(zhí)行到位，存在一定難度，往往是執(zhí)行沒有幾天，可是積習(xí)難改，習(xí)慣性違章，違反操作規(guī)程的事情又屢見不鮮。

4、實際生產(chǎn)運行節(jié)奏與“三基”工作的總體要求存在沖突。客觀說來，“三基”工作覆蓋面廣、工作量大、內(nèi)容涉及企業(yè)管理的各個領(lǐng)域、各個方面，抓好這項工作不是一天兩天的事。我們井下特有的行業(yè)特點決定了我們的工作流動性大，分散性大，且施工過程需要多工種、多崗位、多部門協(xié)同作戰(zhàn)，在這種現(xiàn)狀下，要抓好“三基”工作更是難度系數(shù)加大。尤其在生產(chǎn)運行節(jié)奏高速運轉(zhuǎn)的時候，有些基礎(chǔ)工作不能落實到位。例如在施工前應(yīng)落實施工設(shè)計、工藝技術(shù)規(guī)程、工藝技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)資料，資料齊全、準確。基層單位對應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書必須組織職工學(xué)習(xí)、考試等要求，可實際過程中，因為人員少，甲方時間要求緊等客觀原因，為了趕進度，求速度，往往省略掉部分基礎(chǔ)工作。

5、“安全、質(zhì)量、速度、效益、現(xiàn)場標準化管理”五個方面因為種種客觀原因不能協(xié)調(diào)統(tǒng)一。極少數(shù)管理者在實際工作過程中因為過于強調(diào)本部門的單項職能作用，而忽視其它基礎(chǔ)工作的管理，以致于極個別管理者在實施管理指令時發(fā)生標準不高、要求不嚴的現(xiàn)象，有時的指令甚至讓基層隊無所適從。由于決策指揮、協(xié)調(diào)組織、監(jiān)督檢查的少數(shù)管理者對“三基”工作不能全面看待，只強調(diào)本部門的基礎(chǔ)工作，對于各系統(tǒng)的基礎(chǔ)工作能否協(xié)調(diào)，能否共同穩(wěn)步向前推進并不重視，使基層對“三基”工作理解不全面。在實際生產(chǎn)過程中，往往是哪個部門跑得勤、基層隊就哪個單項工作就抓得緊。基層單位自己本身也不能將上述五項工作同抓共管，對于不同職能部門的不同要求，往往是東一榔頭西一棒，處于疲于應(yīng)付的狀態(tài)。

仔細看待這些問題和原因，公司領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)憂應(yīng)該更能引起我們的共鳴：公司的基礎(chǔ)管理已到了非抓不可的地步了，如果對暴露的問題任其發(fā)展，公司的生產(chǎn)經(jīng)營就會受到嚴重影響。

二、抓“三基”，要以人為本，開展行之有效的工作。

現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢越來越注重以人為本，注重最大限度地挖掘人的潛力，調(diào)動被管理者的積極性，以提高整體績效。“三基”工作同樣如此，要將一個人的個體行為與企業(yè)的遠大目標緊密相聯(lián)，使個人培養(yǎng)、開發(fā)、發(fā)展的全過程通過“三基”工作穩(wěn)步推進來逐一實現(xiàn)，使得個人和基層單位的生產(chǎn)創(chuàng)造力在企業(yè)這個大舞臺上最大效果的發(fā)揮作用，在這個過程中，筆者歸納出“抓‘三基’工作五到人”工作法，供大家參考。

一是宣傳引導(dǎo)到人。既要有面對全體職工的宣傳引導(dǎo)，又要有針對不同年齡、不同文化程度、不同興趣愛好，不同工作崗位的不同特點的具體宣傳引導(dǎo)；既要有石油工業(yè)大環(huán)境、大形勢的宣傳引導(dǎo)，又要有油田和本單位具體環(huán)境、具體形勢的講解、分析；既要有正面的灌輸，又要有不同角度的啟發(fā)誘導(dǎo)，把對形勢的宣傳，對職工正面的引導(dǎo)做到他們的心坎里，讓職工能夠認同。

二是轉(zhuǎn)變觀念到人。“三基”工作具體說來應(yīng)該就是在實際生產(chǎn)工作過程中，摒棄“松、懶、散”，杜絕“低、老、壞”，實行“嚴、細、恒、實”的良性管理，在這個過程中，轉(zhuǎn)變觀念則顯得尤為重要，抓“三基”不是哪一個人的事，而是上上下下全體職工的事情，是我們?nèi)w干部職工在企業(yè)發(fā)展的過程中能否同進退、共榮辱的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導(dǎo)者和管理層要轉(zhuǎn)變“各管各路、其它不問”的觀念。在全力發(fā)揮其指揮、幫助、督促、指導(dǎo)的職能作用同時，也應(yīng)與其他部門密切配合，加強溝通交流，達到各項工作共同穩(wěn)步向前發(fā)展的目標；工作做得不錯的職工要轉(zhuǎn)變“我將我自己的工作搞好就行了”的觀念，進一步提高自己的業(yè)務(wù)技能，主動幫助后進職工進步；工作和業(yè)務(wù)能力稍為差一點的職工要轉(zhuǎn)變自暴自棄的觀念，“反正我干活兒就這樣了，怎么提高也提不上去”，主動改變現(xiàn)狀，主動參與改變隊伍、班組現(xiàn)狀中去。

三是政策落實到人。各級組織，尤其是基層單位，要把有關(guān)的政策、規(guī)定、措施落實到位，保證每名職工都正確領(lǐng)會、執(zhí)行。同時，要大力推行“隊務(wù)公開”，讓職工參與源頭政策措施的擬訂，給職工一個明白。在此過程中，試油大隊結(jié)合公司的考核評析和大隊內(nèi)部組織的各項專項檢查情況，出臺了《試油大隊強化管理特別規(guī)定》討論稿，并張貼在各基層隊隊務(wù)公開欄上，讓職工參與管理規(guī)定的修訂與制訂，使他們對政策的理解和執(zhí)行成為一種自覺行為。

四是績效考核到人。績效考核是抓好“三基”的一個有效措施。績效考核的標準一定要細致、科學(xué)。各基層單位可以建立考核檔案，準確記錄職工和班組在“三基”工作中的考核、測評情況，做到“公平準確，有據(jù)可查”，使得績效考核最大限度的發(fā)揮其作用。

五是典型示范到人。典型示范的主要作用就是一個如何解決后進趕先進，先進帶后進的問題。這就要求我們對于先進的典型要加以提升，制定出標準，在作上強行推行，對后進要加以督促，幫助其提高，達到以點帶面，共同進步的目的。

三、在實行“五到人”工作法中應(yīng)該注意解決的問題：

在實際工作中，我們要注意避免“狠抓”就是開會，“管理”就是扣款，“重視”就是標語，“落實”就是動嘴的誤區(qū)與形式，切實運用好思想政治工作技巧，實實在在注意解決以下幾個問題：

一是運用好“引”與“推”的手段。實事求是的講，“三基”工作非抓不可，強制性的推行手段必不可少，但是抓好“三基”工作，僅靠行政指令性的“推”，顯然效果還不是最好。在實行工作法的過程中要形成政策引導(dǎo)、宣傳引導(dǎo)、教育引導(dǎo)前“引”與行政手段、考核措施、處罰辦法后“推”的合力。特車大隊黨總支在進行宣傳教育引導(dǎo)過程中，做了不少工作。該大隊不一味的滿足于上傳下達，而是想了很多辦法，例如：以“八榮八恥”為鏡鑒，引導(dǎo)職工爭創(chuàng)一流。大隊總支班子沉入生產(chǎn)一線，同職工們一起查擺自身缺點和不足，尋找改進方法，并結(jié)合各項規(guī)章制度，以進一步履行“愛崗敬業(yè)、無私奉獻、遵紀守法、行為規(guī)范、誠實守信、服務(wù)前線、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流”承諾，取得了一定的效果。

二是把握好“張”與“馳”的尺度。在繁忙的生產(chǎn)過程，抓好“三基”工作給職工和基層單位還是帶來了一定的壓力，如果過于一味強壓政策措施，往往就會出問題。在工作中，要注意方式和方法，把握好“張”與“馳”的尺度。在操作進度上，要“急添柴、緩提鍋”，宣傳早到位，聲勢早營造，政策早出臺，但具體實施要穩(wěn)妥，不能激進，要給職工和基層單位一個轉(zhuǎn)變觀念，改進現(xiàn)狀的空間和時間。在工作方法上，要注意形式和方法，多動腦筋，想辦法，可創(chuàng)新，以進一步激發(fā)職工抓好“三基”工作的積極性。

總之，我們在抓“三基”工作中所面臨的問題和矛盾是多方面的，職工隊伍的現(xiàn)狀和我們實際操作中遇到的問題是其中重要方面，但是只要我們能夠抓住主要矛盾，深入研究，集思廣益，我們井下作業(yè)公司在做大“三個市場”，做強“四大專業(yè)”的道路上肯定能邁出我們穩(wěn)健的每一步。