導語：供電所三化管理與執行力建設經驗材料一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

公司自2003年在供電所內部管理推出“三化”管理模式以來，農村供電所管理發生了革命性的變化，從粗放型管理向現代企業管理逐步邁進，干部職工責任心明顯加強，企業經濟效益穩步上升，優質服務水平明顯提高。經過2年多的實踐，證明“三化管理”是一種成功的供電所管理模式，但我們也看到，隨著時間的推移，由于人的惰性使然，許多問題正在侵蝕著“三化管理”的成果。

一、供電所普遍存在執行力缺失公務員之家版權所有

線路通道，逢會必講，但總是到刮風下雨之時就有線路頻頻跳閘；用戶資料，每次用電大普查都會發現mis系統資料與實際不符，甚至有黑戶存在；抄表，總會發現有錯抄、估抄、漏抄甚至不抄現象，諸如此類，不勝枚舉。是這些事情沒有責任到人嗎？“三化管理”中最成功之處就是推出了“責任田管理”，不論是崗位職責還是《工作責任書》中都明確了每個人的職責，實現了責任到人，但為什么還是有這么多工作不能到位呢，這就是存在執行力缺失。

執行——是目標與結果之間“缺失的一環”，是組織能否實現預定目標的決定性因素，執行，是各類組織在一年365天里最基本的常態。執行力，就是各類組織將戰略付諸實施的能力，反映戰略方案和目標的貫徹程度，簡單的說就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。在領導者提出工作的任務和要求后，如果我們能夠保質保量地完成它，就叫做有執行力。

二、執行力是企業的核心能力

東北一家國有企業破產，被日本財團收購。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒有變。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果怎么樣？不到一年，企業扭虧為盈。日本人的絕招是什么？執行，無條件地執行。日本人的聰明在于，他們排除了所有羈絆，一針見血地抓住了企業的本質。

那么企業的本質是什么？是領導者按市場需求預設一個目標，然后組織人員對此目標予以堅決的操作實現。更簡約地說，企業的本質就是執行。顯然，在目標——執行——結果這一企業基本流程中，目標的制定是高層在“很久很久以前”就敲定的事；結果的好壞，那也是一個財年或“很久很久以后”才能統計出來的數字；而企業在一年365天里的常態，卻是所有員工在自己的崗位上為著企業目標不斷奔忙、不斷努力完成任務的那個過程。這才是企業生生不息的原因。所以一個企業實質上就是一個執行團隊。

由此我們認為，企業失敗通常由兩種原因導致：一是目標(戰略)制定錯誤，一是執行不力——從領導者、中層干部到基層每位員工，他們無時不刻不是處在一種“執行過程”中，那么他們執行的績效，此時顯然決定著企業的命運——具體而言，他們在執行中體現出的態度、能力、速度、理念、品質、應變等因素的優劣，此刻都將成為企業命運真正的決定性力量。

這就是執行力。全心全意立即行動，這是優秀的執行力；不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執行力。執行是如此重要，任何企業的成功都必然是執行的成功，任何企業的失敗也必然是執行的失敗，因為決策失敗，說到底也是決策者對他分內工作執行的失敗！執行是如此重要，企業間的競爭最終只是執行力的競爭。為什么滿街的便利店，只有7-11一枝獨秀？為什么滿街的咖啡店，只有星巴克賓客滿座？其實各家店策略基本相同，結果卻大大相反，原因便在于執行力不同！權威人士說，一個企業的成功，30%靠策略，40%要靠執行。顯然，執行比策略（戰略）更重要，你可以不進行模式的創新，只需要像絕大多數企業那樣采取尾燈戰略，但是，你卻不能沒有完成任務的能力！而且即使你靠獨創的經營模式，拉開了與競爭對手之間的距離，但若執行力不夠，就一定會被模仿者追上！

天下企業千千萬，成敗的決定性因素往往是執行力，因為只有執行力才是真正直接對結果產生作用的力量；老板的執行力將決定公司組織的執行力，個人的執行力則是個人成敗的關鍵！只有靠執行力，成功的企業才能更加欣欣向榮，失敗的企業才能重現光明；只有靠執行力，戰略才能隆隆推進，嶄新的未來才會撲面而來。

真正優秀的企業，一定是奉行“執行文化”的企業。

三、供電所提高執行力要從管理者做起

怎樣才能提高供電所的執行力呢？答案只有一個：每個管理者必須參與到自己分管的具體工作之中，親力親為，成為帶動全局的發動機！尤其是所長。試想一下，如果一支球隊的主教練只是在辦公室里與球員達成協議，卻把所有的訓練工作都交給自己的助理，情況會怎樣？那將一塌糊涂。主教練的主要工作應當是在球場上完成的，他應當通過實際的觀察來發現球員的個人特點，只有這樣他才能為球員找到更好的位置，也只有這樣，他才能將自己的經驗、智慧和建議傳達給球員。對一位所長來說，情況也是如此。另外非常重要的一點是，管理者必須以身作則。試想一下，如果一項規章制度，首先不執行的就是管理者，還怎么要求每位職工去執行呢？因此執行力要從高層做起、從自己做起。光談授權未必有用，管理哪有什么訣竅，主管帶頭做，底下照著做，就是如此。

四、要提升每個職工的執行力公務員之家版權所有

我們供電所總有部分員工對工作拖拖拉拉，習慣不痛不癢、馬馬虎虎，習慣得過且過、敷衍了事；一旦認真起來，卻又呆頭呆腦不知靈活變通。他們會私下給自己找理由：“少我一個，地球還是會轉的；公司人多，少出一分力沒關系。”一旦整頓來臨，頭一低，風頭過了，“又是一條好漢”，依然我行我素。因此我們必須提高每個職工的執行力，首先我們要提高職工做好本職工作的能力，開展技能培訓，提高職工辦事能力，譬如說一名外線工如果不會登桿作業怎么去執行他的工作；其次就是要提高職工的責任心，減少提借口的現象，通常所說的“軍令如山倒”就是形容一旦命令下達，受令者就必須無條件執行，沒有任何借口，“拒絕借口”應該成為所有企業追求完美的最有力保障，它強調的是每一位職工都應該對自己的職業行為準則奉行不渝，沒有任何理由地堅決執行，而不是為沒有做好工作去找任何借口。

五、薪酬與績效的緊密結合，是執行力建立的基本前提；監督與考核，是執行力的保障

片面的談職工沒有借口的執行也是行不通的，必須將薪酬與績效的緊密結合起來，根據每個人所做工作的難易程度和完成情況給予他合理的報酬，職工才會努力去完成他的工作，否則，談執行力只能是空中樓閣，我們管理者所要研究的是怎樣確定一個合理的聯系。

“三化管理”中最重要的一個環節就是績效考核，也就是對職工的監督考核，監督是執行力的靈魂，工作的監督如果得不到嚴肅的對待，清晰而簡潔的目標就沒有太大意義。作為供電所的管理者，不光是建立一個合理的監督和考核體系，還要嚴格對照這個體系對每個職工包括自身實施嚴格的監督和考核，并且保證獎懲到位，只有這樣，才能保證執行力的建立。

任何事情算得再好，不如現在卷起衣袖開始做，重要的是在執行過程中，遇見一個困難解決一個困難，堅定決心，堅持不懈地做下去，最終總能達到目的地。正如《把信送給加西亞》中的那個偉大的羅文上尉，他知道只要自己的方向是正確的，“那么，現在就行動吧”！