導(dǎo)語：“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各位領(lǐng)導(dǎo)：

為了進(jìn)一步提高基層隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，消除事故隱患，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展，綜合服務(wù)隊(duì)根據(jù)公司的關(guān)于“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)的安排，結(jié)合生產(chǎn)中的實(shí)際情況，以“達(dá)三標(biāo)”為“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)的中心，把深入開展這一活動(dòng)作為2006年度完成全年工作目標(biāo)的基礎(chǔ)工程?，F(xiàn)將開展這項(xiàng)活動(dòng)的具體情況向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)。

一、加強(qiáng)宣傳教育，使“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)深入人心。

“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)是公司黨委、公司以適應(yīng)市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，全面夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，確保生產(chǎn)安全，工程質(zhì)量而采取的重大舉措。這項(xiàng)活動(dòng)的周期性強(qiáng)，覆蓋廣，全員性參與。因此，要充分認(rèn)識(shí)繼續(xù)深入開展“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)的重要性和必要性，切實(shí)樹立起認(rèn)真抓、深入抓、持續(xù)抓的思想，從而進(jìn)一步增強(qiáng)員工工作的自覺性和主動(dòng)性，務(wù)求取得更大更好的實(shí)效。隊(duì)委會(huì)根據(jù)干部的分工情況，結(jié)合了生產(chǎn)骨干參加，組成了“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組的組成，使活動(dòng)在組織上得到了保證。領(lǐng)導(dǎo)小組充分利用職工大會(huì)、班組會(huì)等形式，認(rèn)真向干部職工傳達(dá)了“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)的有關(guān)文件，重點(diǎn)宣傳了開展此項(xiàng)活動(dòng)的目的、意義。制造深厚的活動(dòng)氛圍。通過開展各種形式的動(dòng)員活動(dòng)，廣大干部職工都積極參與到這項(xiàng)活動(dòng)中來。

二、明確活動(dòng)目標(biāo)，完善活動(dòng)措施。

根據(jù)綜合服務(wù)隊(duì)的實(shí)際情況，我們明確了“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)目標(biāo)，我們的活動(dòng)目標(biāo)是“以安全生產(chǎn)為核心，以貫徹執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理體系和eohs體系文件為主線，以崗位責(zé)任制落實(shí)和提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、基層管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)勝三標(biāo)隊(duì)?！?/p>

為了達(dá)成這一工作目標(biāo)，保障活動(dòng)順利進(jìn)行，我們?cè)谏钊雽W(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)有關(guān)文件精神后，我們還考察了其他基層隊(duì)及友鄰單位開展“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)的情況，借鑒了他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，我們充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工參與活動(dòng)的積極性，在聽取了他們的意見后，集思廣益，民主決策，我隊(duì)還結(jié)合隊(duì)里實(shí)際情況認(rèn)真規(guī)劃，制定了2006年持續(xù)開展“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)的實(shí)施方案、落實(shí)措施、獎(jiǎng)罰規(guī)定。在《“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)競(jìng)賽臺(tái)》中對(duì)評(píng)定優(yōu)秀班組、最佳服務(wù)能手、遵章守紀(jì)標(biāo)兵、安全生產(chǎn)標(biāo)兵、標(biāo)桿設(shè)備，我們?cè)敿?xì)地制定了考核標(biāo)準(zhǔn)、保證措施及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。廣大職工進(jìn)一步明確了2006年“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)的主要內(nèi)容及所要做的具體工作。做到了崗崗有標(biāo)準(zhǔn)，人人有措施。為活動(dòng)的開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、以“達(dá)三標(biāo)”為重點(diǎn)，密切聯(lián)系生產(chǎn)，落實(shí)措施

“達(dá)三標(biāo)”是“保雙無”的基礎(chǔ)和措施，是“爭(zhēng)雙優(yōu)”的前提條件，也是“爭(zhēng)雙優(yōu)”的主要內(nèi)容。遵循這條思路，我們?cè)凇斑_(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)中抓住重點(diǎn)，把“達(dá)三標(biāo)”，作為深入開展“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)的“著力點(diǎn)”和“突破口”。

1、施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化。

我們?cè)阢@井處和分處相關(guān)部門的指導(dǎo)下，制定了實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和整改方案。我們根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，對(duì)有關(guān)設(shè)備的擺放進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使之符合安全、操作方便、美觀、和周圍環(huán)境相諧調(diào)的要求。對(duì)工具柜和老舊的設(shè)備，我們及時(shí)的進(jìn)行了修整、噴漆作業(yè)。我們?cè)诓煌墓ぷ鲌?chǎng)所的明顯位置，懸掛張貼了各種警示標(biāo)志。對(duì)制度圖表上墻，我們統(tǒng)一設(shè)計(jì)與制作，做到了風(fēng)格統(tǒng)一。在場(chǎng)地衛(wèi)生維護(hù)上，我們?cè)谏a(chǎn)中，要求做到了“工完料凈場(chǎng)地清”，并且在每周都全員進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除。這些措施的落實(shí)，使場(chǎng)地達(dá)到了整齊劃一、井然有序、方便生產(chǎn)、形象美觀的效果。

綜合一班動(dòng)修人員在大工房?jī)?nèi)進(jìn)行修理作業(yè)時(shí)，施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無論是車輛的停放、保險(xiǎn)措施的就位、工件工具擺放、警示標(biāo)志的懸掛、廢料收集與處理都符合標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)的要求。對(duì)施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行例行檢查，是基層隊(duì)一項(xiàng)重要的日常工作。除了隊(duì)委會(huì)每周一次大檢查外，還經(jīng)常由帶班干部進(jìn)行抽查。綜合服務(wù)隊(duì)“達(dá)、保、爭(zhēng)”領(lǐng)導(dǎo)小組每個(gè)月對(duì)各個(gè)場(chǎng)地的標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行全面考核評(píng)比，并將考核結(jié)果公布上墻。

2、運(yùn)用“三查”工作方法，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程

崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化的核心是培養(yǎng)職工良好的職業(yè)習(xí)慣。如何養(yǎng)成一絲不茍、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)，是“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)的重中之重。我們組織全隊(duì)職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程，深入領(lǐng)會(huì)并熟練掌握手冊(cè)（卡）規(guī)定的內(nèi)容，使每個(gè)崗位的職工根據(jù)手冊(cè)（卡）就清楚自己上崗應(yīng)掌握的知識(shí)。在日常的考核中，我們將熟知本崗的操作規(guī)程，也列入職工的考核內(nèi)容，進(jìn)行不定期的抽查。在實(shí)際操作運(yùn)用中，由樣板示范崗進(jìn)行示范，來糾正操作不標(biāo)準(zhǔn)或習(xí)慣性違章的問題。

我們?cè)诼鋵?shí)操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化的工作中主要運(yùn)用了“三查”的工作方法?！叭椤狈謩e是“巡查”、“自查”和“互查”?！把膊椤笔侵赣蓭О喔刹空J(rèn)真堅(jiān)持值班和跟班作業(yè)制度，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和崗位的巡視檢查與指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正操作中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象?！白圆椤笔侵冈搷徫簧系牟僮髡弑救耍瑢?duì)照崗位操作規(guī)程，認(rèn)真查找自己在實(shí)際工作存在的操作不標(biāo)準(zhǔn)的問題，并自行整改?！盎ゲ椤笔侵竿话啻蔚亩鄠€(gè)的操作者（可以不同崗位），在工作中為對(duì)方查找操作不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，互相提示、相互發(fā)現(xiàn)和糾正問題，從而達(dá)到互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，熟練掌握操作規(guī)程的目的。綜合服務(wù)隊(duì)在落實(shí)操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化的工作中，綜合運(yùn)用了這三種檢查方法，確保了各個(gè)崗位時(shí)時(shí)處處都有人監(jiān)督。另外，我們對(duì)操作人員進(jìn)行崗位操作規(guī)程學(xué)習(xí)掌握還進(jìn)行一次摸底考試，對(duì)達(dá)不到95分的不僅要求責(zé)令限期，并提出批評(píng)，同時(shí)還要以每低一分扣10元來進(jìn)行罰款。通過落實(shí)這些措施，我們每個(gè)崗位達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化操作，避免違章造成事故、達(dá)到了安全生產(chǎn)的目的。

3、運(yùn)用“兩臺(tái)一表”，推進(jìn)基層管理標(biāo)準(zhǔn)化。

我們根據(jù)綜合服務(wù)隊(duì)的特點(diǎn)，依照行業(yè)和企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范干部議事規(guī)則和辦事程序，在生產(chǎn)和日常管理工作中得到了認(rèn)真的執(zhí)行，使管理工作做到了規(guī)范有序、運(yùn)行高效、決策民主。在具體工作的管理上，我們結(jié)合2005年開展“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，進(jìn)一步地修訂、完善了各種考核措施。在日常管理中，我們突出了《“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)競(jìng)賽臺(tái)》、《“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)職工考評(píng)臺(tái)》和《“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)考核檢查表》這“兩臺(tái)一表”的功用，使其成為基層隊(duì)科學(xué)決策、民主管理的重要組成部分?！丁斑_(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)競(jìng)賽臺(tái)》，內(nèi)容涵蓋了指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、保證措施、檢查與獎(jiǎng)懲、領(lǐng)導(dǎo)小組、eohs方針、質(zhì)量方針、服務(wù)方針、干部守則、職工守則、公開欄、承諾欄12項(xiàng)內(nèi)容以及每月進(jìn)行評(píng)比的標(biāo)準(zhǔn)化示范現(xiàn)場(chǎng)、最佳服務(wù)能手、遵章守紀(jì)標(biāo)兵、安全生產(chǎn)標(biāo)兵、標(biāo)準(zhǔn)化示范崗等5項(xiàng)內(nèi)容。為了體現(xiàn)競(jìng)賽的公開公平公正原則，我們相應(yīng)配套制定了《“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)職工考評(píng)臺(tái)》，分別從完成生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、遵章守紀(jì)、經(jīng)營(yíng)管理、綜合治理、其它等6大項(xiàng)53小項(xiàng)進(jìn)行月度考核，每項(xiàng)都有扣分的標(biāo)準(zhǔn)。在職工競(jìng)賽考評(píng)臺(tái)上能夠全面體現(xiàn)每一位員工扣分的情況，并突出顯示前三名和末位的員工的考核結(jié)果?！丁斑_(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)考核檢查表》是隊(duì)干部在日常管理中對(duì)崗位操作者巡查和抽查結(jié)果，主要功能是為《“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)職工考評(píng)臺(tái)》提供客觀的獎(jiǎng)罰依據(jù)。

在一季度的評(píng)比中，表現(xiàn)突出的有：標(biāo)準(zhǔn)化示范現(xiàn)場(chǎng)是xx、遵章守紀(jì)標(biāo)兵是xxx、安全生產(chǎn)標(biāo)兵是司機(jī)xxx、標(biāo)準(zhǔn)化示范崗是xxx，最佳服務(wù)能手是xxx，通過開展這項(xiàng)活動(dòng)，廣大職工遵章守紀(jì)的自覺性得到了增強(qiáng)，形成了人人爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工的良好氛圍。

四、結(jié)合其它活動(dòng)，嚴(yán)抓細(xì)管夯基礎(chǔ)

1、將“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)和安全“hse”活動(dòng)相結(jié)合，開展工作。

“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)是安全“hse”活動(dòng)的基礎(chǔ)，安全“hse”活動(dòng)是“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)的保障，二者密不可分。在施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化中，我們按規(guī)定對(duì)“三廢”進(jìn)行了妥善處理，對(duì)廢舊電池、棉紗、手套等進(jìn)行了歸類回收；我們將廠房?jī)?nèi)部衛(wèi)生及周圍的列入了日?？己藘?nèi)容，要求有關(guān)崗位及時(shí)進(jìn)行清理和打掃。這些措施的落實(shí)，同樣也是對(duì)安全“hse”活動(dòng)的促進(jìn)。我們?nèi)娴貙W(xué)習(xí)了《管理局進(jìn)一步加強(qiáng)安全環(huán)保工作的五項(xiàng)措施》，認(rèn)真組織職工進(jìn)行了討論，在討論中查找各崗位操作中安全措施不落實(shí)、管理不到位、操作不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。并加以整改。這些活動(dòng)，同樣也是對(duì)“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)的有力保障。我們還根據(jù)公司“達(dá)三標(biāo)”工作的要求，要求有關(guān)崗位的操作者學(xué)習(xí)并熟知了各種車輛的設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)、使用的油品型號(hào)、油品的更換期限。在日常的使用和修保中做到職責(zé)分明，讓設(shè)備使用人員不漏保，設(shè)備修理人員不漏修，設(shè)備管理人員不漏查。

2、結(jié)合“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)，落實(shí)“達(dá)三標(biāo)”、“保雙無”。

我們一季度緊貼“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”的安全主題，在隊(duì)內(nèi)檢查中，我們一季度共檢查設(shè)備、車輛xx次，檢查出問題xx項(xiàng)，及時(shí)進(jìn)行了整改.我們?cè)趯?shí)際工作中，深入開展了“反三違”工作，通過大力開展典型事故案例和法律法規(guī)教育，引導(dǎo)員工樹立“違章就是事故”的觀念，深刻認(rèn)識(shí)“三違”的嚴(yán)重危害性，自覺查找身邊的違章行為，增強(qiáng)自我防范意識(shí)；在思想教育的同時(shí)，對(duì)違章職工按照《違章處罰規(guī)定》進(jìn)行記分和罰款。通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效地杜絕了生產(chǎn)中的違章操作和違章指揮現(xiàn)象，同時(shí)，也促進(jìn)了“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化操作與標(biāo)準(zhǔn)化管理。使“反三違”和“達(dá)三標(biāo)”兩個(gè)活動(dòng)溶為一體，相輔相成，達(dá)到了確?；鶎訂挝粺o生產(chǎn)安全事故，無工程（產(chǎn)品）質(zhì)量事故目的。

通過全面深入開展“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)，有力的促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

通過全面深入開展“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)，綜合服務(wù)隊(duì)廣大職工精神面貌煥然一新，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干精品活的現(xiàn)象蔚然成風(fēng)，施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平普遍提升，崗位操作規(guī)范逐步落實(shí)，基礎(chǔ)工作持續(xù)加強(qiáng)，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量的提高。在深入開展“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)中，還涌現(xiàn)了許多先進(jìn)典型，特別是在搶修xxxxxx車離合器修復(fù)過程中，xxx、xxx、xxx等同志在副隊(duì)長(zhǎng)xxx帶領(lǐng)下，連夜驅(qū)車數(shù)百公里，克服重重困難，積極想辦法，在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)該車，及時(shí)趕回駐地，保障了生產(chǎn)任務(wù)的完成。一季度，我們完成二保作業(yè)x次，小修作業(yè)xx次，加工xxxx件，共計(jì)xxxx小時(shí)工時(shí)。