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中國**集團宣化有限公司(以下簡稱宣化**)是按照張家口市“工業立市”方針和中國**總部的戰略構想，于**年6月26日登記注冊的大型法人實體，7月23日掛牌運營。企業重組整合過程中，緊密聯系實際加強紀檢監察工作，紀檢監察人員作為重組工作小組成員，參與重組整合各項有關工作，配合黨委和行政重點抓了四個環節。

一、加強學習，提高認識統一思想。隨著社會主義市場經濟建設的步伐不斷加快，國有企業主輔分離、改制分流被提到了空前重要的議事日程。而一些企業在轉軌變形期間的做法，可以說是五花八門，其間既有探索與創新者；也有刻意違規操作，侵吞國有資產者，這給我們如何強化監督制約機制，提出了新的課題。為高質量、高效率地完成這次戰略重組任務，我們組織了較為廣泛的學習、討論。首先是特邀張家口市政府有關專家和**總部有關領導，抽出專門時間，為我們進行專題宣講，幫我們理清政策界限。其次是對重組工作所涉及的事項進行梳理排隊，有針對性地組織深入學習，并同上級各級領導進行具體研究，理解和吃透有關政策。再是在廣大職工中，分口、分層學習和貫徹中央八部委文件、**總部關于本次重組的有關指示精神等，澄清模糊觀念，引導大家統—思想認識，集中精力把企業做大做強。在廣泛深入地進行學習、宣傳的基礎上，制定出正確而可行的重組方案，從源頭上防止國有資產流失。

二、認真調研，嚴明紀律消除漏洞。三家企業重組整合工作啟動伊始，即借鑒業界有關經驗、教訓，主持制定了嚴格的政治紀律、經濟紀律和人事紀律。明確規定在企業重組期間，各企業不得借開辦新攤點等名義轉移或隱匿資產；不得自行對外進行貸款擔保；不得自行調動和新提中層干部等，并由紀檢監察部門進行監督檢查，在此基礎上，從清產核資入手，盤明家底，堵塞漏洞，努力清理債權債務。特別是在對外擔保和對內對外投資方面，逐項核查，一筆不漏。如，在查賬過程中，發現原企業在興辦三產期間，有單位扶持個人下海，為個人擔保貸款后，迄今未還甚至公私概念不清的現象。對此，公司在重新甄別認定的基礎上，運用法律等手段進行追溯償還。又如，公司發現有些和我們相互擔保的單位，已經失去繼續經營的能力。對此，及時采取有效措施，通過多邊協調，盡可能解脫擔保關系。

三、創新機制，實行財務委派制度。適應新形勢下的運營需要，重組后的宣化**實行人、財、物、產、供、銷、責、權、利九統一，為根除原企業在一定程度上的財務管理松弛現象，將公司后核算為主，轉變為事前預算與全過程核算并重；由以產品成本管理為主，轉變為對企業各項經濟活動都要進行成本管理；由對生產經營過程的資金運營管理為主，轉變為對籌資、投資乃至生產經營的全方位資金運營管理。四個轉變的提出與落實，較好地解決了推行財務委派制后的職能劃分定位問題，為財務委派制的順利推行奠定了基礎。

四、重點突破，開展效能監察活動。認真貫徹落實**集團總部關于要在新征途上邁出三大步，第一步就是徹底擺脫困境的要求，公司重組揭牌后，我們迅速把主要精力集中到提高企業競爭力上，通過召開系列會議進行專題研究，采取多種措施狠抓落實。公司紀委迅速派員參加有關工作領導小組的工作，隨同公司有關領導和專業人員，分赴基層進行深度調研，從尋找盈虧平衡點入手，對物流管理、現場管理、設備管理、活勞動管理、內部分配管理、機關管理等進行全面解剖和診斷，擬定方案，全面推進重組整合各項工作。公司紀委書記、副書記親自參加有關工作，并從中選出多項效能監察課題，進一步深入開展活動，重點突破，狠抓落實。公司紀委領導還多次率隊，集體到基層進行調研，結合務實體單位的具體情況，根據實際需要選題立項，指導開展效能監察活動，收到良好成效。