導語：發(fā)電企業(yè)思想政治思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著電力體制改革的不斷深入，近年來眾多電力企業(yè)均把實施“走出去”戰(zhàn)略做為尋求新的經(jīng)濟增長點促進企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，力求在電力檢修市場這塊大蛋糕的爭奪戰(zhàn)中謀取更大的份額，形成了“千帆競發(fā)百舸爭流”的壯觀場面。

“走出去”是具有深遠意義的戰(zhàn)略決策。發(fā)電企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，是電力行業(yè)改革發(fā)展的必由之路，是在人力資源過剩情況下做出的正確選擇，也是一次前所未的挑戰(zhàn)。目前部分職工心理、心態(tài)發(fā)生巨大變化，變得復雜、脆弱、多變，甚至急燥、沖動。如不及時加以引導、調(diào)整，必將對改革進程和企業(yè)穩(wěn)定造成重大影響。如何及時、準確的把握職工在企業(yè)改革進程中呈現(xiàn)出的不同心態(tài)，并及時做好相互溝通、矛盾化解、解惑釋疑的工作，思想政治工作如何為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務，是我們刻不容緩的研究課題。

本文試就發(fā)電企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略中，思想政治工作面臨的職工思想障礙如何解除的新挑戰(zhàn)提出一些工作思路，與大家共同探討。

一、實施“走出去”戰(zhàn)略給發(fā)電企業(yè)帶來的變化

多年來，電力企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)地蝸居在自己精心構(gòu)筑的圍城里，享受著皇帝女兒不愁嫁的政策優(yōu)勢過著衣食無憂的生活。隨著改革的不斷深入優(yōu)勢消退危機突顯，發(fā)電企業(yè)的生存和發(fā)展壓力不斷增大，人們開始尋找擺脫困境的出路和辦法，最終選擇了“走出去”的道路，發(fā)電企業(yè)發(fā)生了三大轉(zhuǎn)變。

一是思想觀念的轉(zhuǎn)變。過去不必想、不愿想、不敢想的事情，現(xiàn)在逼迫著你去琢磨。因為過去依賴別人，現(xiàn)在只有靠自己；過去是等米下鍋，現(xiàn)在是找米下渦；過去靠守業(yè)，現(xiàn)在是拓業(yè)；過去是靠發(fā)電養(yǎng)家不離家，現(xiàn)在是靠技術(shù)外出自救離廠又離家。

二是發(fā)展空間的轉(zhuǎn)變。過去是只要電還發(fā)著，就可以守家待地享受生活；現(xiàn)在是條條大路通羅馬，走到哪里都是家。

三是生存模式的轉(zhuǎn)變。過去是一個電廠就是一個小社會，一個世外桃園。穩(wěn)定的收入、穩(wěn)定的工作環(huán)境、舒適的生活空間、豐厚的福利待遇；現(xiàn)在是走出去闖市場打天下，幾代人從事發(fā)電行業(yè)工作的安居樂業(yè)的生活模式被摧毀，發(fā)電企業(yè)嘗到了基建單位走南闖北忙創(chuàng)業(yè)的滋味。

二、思想政治工作面臨的新挑戰(zhàn)及原因

三大轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)電企業(yè)開辟了充滿希望空間的新天地。但是思想政治工作能否面對職工思想障礙引發(fā)的矛盾和沖突、困難和阻力，圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的目標而行、為其所用、撥動主旋律、唱出最強音，展示引導人、關(guān)心人、鼓舞人和塑造人的獨到功能，發(fā)揮自己特有的保駕護航的作用呢？任何一個企業(yè)“走出去”都不是根治好了“老毛病”以后才輕裝上陣的，新的矛盾和問題只有在“走出去”的實施過程中才會突顯出來。發(fā)電企業(yè)“走出去”大多數(shù)職工都認識到發(fā)電企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略是大勢所趨，勢在必行，他們看到此舉從整體上促進了企業(yè)的發(fā)展和進步，給職工帶來了實實在在的利益，面對事實，由衷的擁護、支持。但仍有一部分員工不愿意走出去，影響了企業(yè)形象和“走出去”隊伍的思想穩(wěn)定。不愿走出去的職工的思想障礙主要有以下幾種類型：

一是守土戀家型。主要來自“老、弱、殘”職工。在家萬般好，出門事事難。滿足于吃穿夠用，習慣了上班有活就干沒活養(yǎng)神、下班修身養(yǎng)性自娛自樂、到日子就開資、年底小有剩余、衣食無憂風平浪靜的生活，對企業(yè)產(chǎn)生強烈地依附心理。他們因為年齡和體力的劣勢產(chǎn)生危機感、風險感，尤其是部分老職工認為，自己為企業(yè)奮斗、貢獻了大半輩子，原本想消停干到退休就算完成人生重大轉(zhuǎn)折，哪成想還要經(jīng)受思想的“折磨”和經(jīng)濟的損失，因此更加懷念原來個個有活干，人人有飯吃，大家相安無事的“大鍋飯”時光。

二是猶豫不決型。這部分人多是生產(chǎn)技術(shù)上的骨干，很想通過“走出去”施展自己的才華、實現(xiàn)自己的價值、獲取自己的利益。但是“走出去”一下子由甲方變成乙方，由“老板”變成“打工仔”的失落感令他們不言而喻難以承受。同時電力市場競爭機制不規(guī)范，他們又擔憂折騰到后來受苦吃虧的是自己，相反滋生出一批領(lǐng)導干部。因此對“走出去”有矛盾心理，顧慮重重。

三是信心不足型。這部分人是那些工作不努力無一技之長，思想不上進的職工。一直是三點一線的生活方式，小家庭過紅紅火火，但與外界接觸很少，使自己處于思想不更新、信息不暢通、視野不開闊的被動狀態(tài)，缺乏思想準備和工作能力，有的擔心自己技術(shù)差、知識少、難以勝任“走出去”的工作。

四是攀比不滿型。有的單位“走出去”創(chuàng)業(yè)的大多是職工，干部“做出去”的極少，造成職工心理不平衡，流露出干部在家享清福，沒風沒險樂逍遙，憑啥老百姓就得出去“拼命”的消極、厭煩、逆反情緒。

五是和尚撞鐘型。這部分人是實施“走出去”戰(zhàn)略的“中間派”，“走出去”與否無所謂。他們擁有一技之長，但競爭意識、進取意識差，認識不到改革的意義。他們一方面希望通過“走出去”自己能夠增加收入；另一方面又認為發(fā)電企業(yè)最壞也是處于“餓不著”狀態(tài)，大機組電廠還有十年八年好光景，現(xiàn)在不用“杞人憂天”。

六是家庭支柱型。表現(xiàn)在上有老小下有小家庭負擔重的職工身上。“走出去”打破了職工原來穩(wěn)定的心理狀態(tài)，開始認真思索自身的得失，即使自己目前的切身利益并未受到什么損失，也會覺得“走出去”必將會使自己喪失原有的穩(wěn)定優(yōu)勢，包括對“走出去”以后家庭能否穩(wěn)定和諧、孩子教育問題受到影響怎么辦、家有老人需要照顧的問題如何解決等等后顧之憂都充滿了困惑和迷茫，因而產(chǎn)生焦慮煩躁心理。

產(chǎn)生上述思想疑慮的原因很多，既有客觀的也有主觀的，既有思想認識上的因素也有職工經(jīng)濟利益調(diào)整和社會地位變化的原因。但歸結(jié)起來，主要原因是認識問題有偏差、期望值過高、觀念守舊、保障措施不完善。

三、對策與思考

同志指出：“思想政治工作歷來是我們黨統(tǒng)一思想、凝聚人心、化解矛盾、理順情緒、激勵人們團結(jié)奮斗的一項基礎(chǔ)性工作。”改革進程中，職工出現(xiàn)暫時或局部的心理失衡，產(chǎn)生某些非主流、不健康的心態(tài)是難免的，也是正常的。關(guān)鍵是我們要在實施“走出去”戰(zhàn)略過程中，重視思想政治工作的作用，緊緊圍繞企業(yè)實際，結(jié)合職工思想現(xiàn)狀和心理狀態(tài)，采取有效對策，做好溝通、疏導工作，幫助職工克服心理上的障礙，以正確的心態(tài)和行為方式看待和應對“走出去”戰(zhàn)略。

一、領(lǐng)導做先導。消除職工思想障礙，需要各級領(lǐng)導轉(zhuǎn)變觀念，言傳身教，以身作則。調(diào)查得出結(jié)論，凡是成功實施“走出去”戰(zhàn)略的企業(yè)都有一個共同點，就是領(lǐng)導干部思想超前，一馬當先，自覺為職工做榜樣，充分發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用。在“走出去”戰(zhàn)略中領(lǐng)導干部更需要牢記和踐諾簡單深刻的道理，做出樣子勝過喊破嗓子。

二、思想上引導。在我們公司“走出去”的幾年里，大部分職工認為壓力突出表現(xiàn)在“四個方面”。一是檢修任務的工作量大、工期緊帶來的工作壓力；二是檢修技術(shù)要求高標準使職工承受著的學習壓力；三是實際困難使職工承受著的生活壓力以及“走出去”局面能否進入良好軌道使職工承受著風險壓力；四是電力體制和用人機制的改革及人員競爭等方面帶來的心理壓力。“走出去”職工承受的心理危機怎樣化解？怎樣入手？他們心理健康狀態(tài)更應該引起政工干部的重視，“心病”還需“心藥”治。

首先，我們要幫助職工調(diào)整心態(tài)，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，使之始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)去創(chuàng)造一流的業(yè)績這道難題。第一，我們要重視職工心理教育，一是建立心理咨詢室，幫助職工調(diào)整心態(tài)，去除心理疾病，排除心理隱患。聘請心理學專家為心理咨詢提供強有力的專業(yè)技術(shù)支持，并選送專職人員參加全國心理咨詢師資格培訓，培訓自己的專業(yè)人員，以專業(yè)化和經(jīng)常化來落實心理咨詢制度。二是界定心理咨詢的范圍。三是明確了心理咨詢的方式。四是建立心理咨詢的制度，圍繞“走出去”戰(zhàn)略工作的實際，進行職工心理成長的團體訓練。

其次，靈活運用多種方法開展思想教育工作。將適時談心法、超前預警法、典型引導法、愿景鞭策法、情境檢驗法、故事傳達法、親情激勵法、自我檢視法、心智體驗法等具體方法在實踐中融會貫通靈活運用，使政治工作水乳交融地深入到“走出去”戰(zhàn)略的全過程。比如說“故事傳導”法。為什么于丹的人氣指數(shù)能超過易中天？原因在于她用一個個小故事為人們開啟的是最深奧也最簡單卻又很困饒人們思想一扇門。因此我們要以“小故事大道理”的理念引導職工充分認識到“走出去”對企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略意義，要充分利用各種宣傳形式，客觀的分析當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢，大張旗鼓地宣傳“走出去”的重要性、必要性和緊迫性，在職工中樹立搶抓機遇的意識、創(chuàng)業(yè)光榮的意識、擔當創(chuàng)業(yè)責任的意識。例如：我們在《學習參考》中運用故事傳達組織的心聲，精選具有豐富思想內(nèi)涵的小故事，在員工中廣為宣傳，使員工在懷著興趣閱談后產(chǎn)生心靈的感悟，通過這些形象的通俗的故事將感性認識上升到理性認識，從而自覺地審視自己的心理，修正自己的品格，體驗人生的真諦。

第三，要倡導快樂工作法。如何將人們繃緊的神經(jīng)放松開來，將人為設置的障礙清除干凈，倡導追求工作中的樂趣，這利用光明的眼光看世界，用健康的心態(tài)處人生的工作方法，就是“快樂工作法”。宋超翼書記在新年寄語中倡導“快樂工作”，就是要求我們用“精神法”去解“精神結(jié)”。在摸清職工的思想動態(tài)后，我們從關(guān)愛職工身心健康的角度出發(fā)，在全體職工中提出了“快樂工作”的理念。即倡導創(chuàng)造是快樂、奉獻是快樂、挑戰(zhàn)是快樂、成功是快樂，領(lǐng)悟失敗也是快樂，倡導職工理解他人、寬厚待人、關(guān)心集體；讓職工在分享“走出去”團隊成就的同時，充分展示個人價值，實現(xiàn)鐵電發(fā)展與職工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，快樂生活和快樂工作的和諧統(tǒng)一。我們管理人員要“換位思考”，把服務作為第一職責，將嚴格管理、精細管理同微笑管理結(jié)合起來，努力營造和諧奮進的檢修環(huán)境，讓職工在身心愉悅的氛圍中更好地工作、學習和生活。“快樂工作”的理念很快被職工接受，定會成為“走出去”的制勝法寶。

第四、將思想工作引申到家庭中去。鄧小平同志說，我們就是要通過宣傳教育讓人民認識到自己的根本利益，從而去努力奮斗。職工心理不僅會受信仰、信念、理想、需要、動機等主客觀因素的影響，而且還會受社會環(huán)境、企業(yè)環(huán)境以及家庭環(huán)境的影響。因此我們不但要讓職工認識到“走出去”的根本利益所在，還要將思想教育工作做到不理解為什么要“走出去”的職工家屬中去，形成全員理性看待“走出去”的必要性和重要意義的局面，努力實現(xiàn)職工在企業(yè)和家庭中的個人價值，對職工沒有家庭負擔的“走出去”產(chǎn)生扎實的促進作用。

三、環(huán)境上優(yōu)化。一是服務上保證。我們要將“南風”法則運用到思想政治工作中。“南風”法則也稱“溫暖”法則，源于一位法國作家的一則寓言：北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風首先來一個冷風凜凜，寒冷刺骨，結(jié)果行人為了抵御北風的侵襲，便把大衣裹得緊緊的。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人因之覺得春暖上身，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風獲得了勝利。這則寓言形象地說明一個道理：溫暖勝于嚴寒。我們在思想政治工作中運用“南風”法則，就是要尊重和關(guān)心職工，多點“人情味”，思想政治工作要帶著感情去做，要站在職工的立場上，想職工之所想，幫職工之所需，把思想政治工作這個無形的東西融入到為職工辦實事的載體中，使職工真正感受到領(lǐng)導者給予的溫暖，領(lǐng)導心中有職工，職工心中才有企業(yè)，最終實現(xiàn)“輸血”與“造血”并舉，全力解決職工后顧之憂的全方位送溫暖工作的格局。比如說做好走出去職工家庭幫扶工作，盡力解決走出去職工的后顧之憂。“小卡片發(fā)揮大作用”。將“走出去”職工的自然情況、家庭狀況、個人履歷、個人及家庭成員健康狀況、有無病史、家提高內(nèi)主要經(jīng)濟來源、愛人單位電話號碼等內(nèi)容填寫完整，建立起職工“小檔案”，發(fā)揮好工會、共青團、黨支部等組織的作用，做好包保結(jié)對工作，從關(guān)心職工生活，解決實際困難入手，動態(tài)的掌握職工思想變化，堅持對“走出去”職工家庭開展多方面的幫扶工作，為職工辦實事、送溫暖、解憂愁。挑選素質(zhì)高的人員從事服務工作，帶著愛心、帶著熱情，熱情周到的搞好服務。讓家屬滿意、感動，讓職工感受到組織的溫暖，贏得職工的信任、讓走出去職工走得放心，在外安心，工作順心，也充分調(diào)動起職工“走出去”的積極性和主動性，進一步增強職工的主任翁意識。二是利益上有保證。積極創(chuàng)造激勵“走出去”干部職工的政策和輿論環(huán)境，在政治、經(jīng)濟待遇上給予傾斜，讓他們保持心理上的平衡，讓“走出去”職工真正“香”起來。

四、“文”化于心。就是要求我們把思想政治工作定位在“家”和“人”兩個基點上。“家”既是全體鐵電職工共同的“思想家園”，是群體的，又是一個個個體組成的；“人”既是獨立自行的，又是有一種團隊精神所加以導向固定的，加以聯(lián)結(jié)成的一個個個體。我們倡導的、組織的、進行的一系列鐵電文化活動，既要有一種融洽、有力的團隊精神，又要有一種由衷的“家”的認同感，文化育人，文化強企的切入點就應該立足于構(gòu)建“文化的家”，培養(yǎng)鐵電職工擁有“文化的心”。既是全景式、全方位的全員活動，又有的放矢地以點帶面，旨在啟發(fā)、激發(fā)人人所內(nèi)在具備的文蘊潛力，從而迸發(fā)出職工隊伍活力，形成強大的動力，服從服務于企業(yè)中心工作。在構(gòu)思和謀劃上，我們要通過具有職業(yè)特點的各種載體構(gòu)建職工的“思想家園”，使職工擁有一顆“文化的心”。我們在鐵電新聞網(wǎng)站中，開展以《鐵電家園》為基點的建“家”活動。通過為職工送去生日祝福和生日留言、連線“七臺河”等系列活動，把大家庭的溫暖送給在外創(chuàng)業(yè)的職工，讓職工深切體會到“家”的溫馨。我們在檢修隊伍“一上井岡山”之后在新聞網(wǎng)站上開辟“走出去”談感受論壇，組織“走出鐵電看鐵電”座談會，出版了《華電鐵軍市場先鋒》一書，一改過去領(lǐng)導講、職工聽的做法，讓“走出去”的職工談感想、談體會，在職工之間實現(xiàn)自我教育的目的。調(diào)動職工為“走出去”戰(zhàn)略進一步實施獻良策，形成建家我有利，建家我有功的良性互動氛圍。下一步我們將延深為“賢內(nèi)助”論壇，以“走出去”職工家屬為主體，以“克服困難支持丈夫為企業(yè)發(fā)展做貢獻”為內(nèi)容，開展討論和經(jīng)驗交流，作為“走出去戰(zhàn)略”論壇的延伸和拓展，它不僅能豐富思想政治工作的內(nèi)容，而且使我們的工作形式走向了多樣化，容易引起共鳴，以此讓大家都來關(guān)心企業(yè)發(fā)展，助力“走出去”戰(zhàn)略的實施。為使走出去的職工安心、家人放心、領(lǐng)導省心，我們還要通過征文活動，組織政研人員到“走出去”一線調(diào)研、構(gòu)筑愛新大本營等形式進一步拓寬思想政治工作通道。去年我們公司在“井岡山戰(zhàn)役”中涌現(xiàn)出鄒彩芹等戰(zhàn)地記者，為我們及時發(fā)回一線信息，我們又制作了連線七臺河電視電話采訪、制作了電視專題片，加強了前線與后方的情感聯(lián)絡的驛站建設和信息交流，進而穩(wěn)定了“走出去”職工隊伍。

五、固化于制。貫徹落實“走出去”戰(zhàn)略我們來不得絲毫的輕視。在這個問題上我們一定要高度重視兩手抓兩手到要硬。思想教育與制度約束“雙輪”驅(qū)動。思想工作不是萬能鑰匙，為了確保“走出去”戰(zhàn)略順利進行適當進行制度約束是很有必要的。尤其是公司剛剛成立檢修公司，人心不穩(wěn)定思想波動大的情況下，對一些經(jīng)過思想教育后仍不能理解和支持“走出去”的職工要進行適度的制度約束，使他們不至于影響大多數(shù)職工的穩(wěn)定。總之，站在全局的角度抓得嚴些、懲治力度大些職工是可以理解的。

總的來說，在實施“走出去”戰(zhàn)略過程中消除職工思想障礙，是確保戰(zhàn)略順利開展的根本保證，有針對性的采取辦法，就能清除思想障礙，從而推進“走出去”戰(zhàn)略的順利開展。