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裴溝礦是鄭煤集團(tuán)一座有40年生產(chǎn)歷史的骨干礦井。近年來，礦黨委在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，充分發(fā)揮骨干礦井作用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)又好又快發(fā)展，2006年生產(chǎn)原煤210.2萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.85億元，國(guó)有資產(chǎn)增值率達(dá)到127.38%，人均收入由2005年的13349.4元提高到2006年的21550.91元。先后榮獲全國(guó)煤炭系統(tǒng)文明煤礦、省屬企業(yè)先進(jìn)基層黨委、全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、深化“雙學(xué)雙轉(zhuǎn)”活動(dòng)，樹立良好形象

2005年以來，裴溝礦黨委按照鄭煤集團(tuán)的統(tǒng)一部署，深入開展以“學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)”為主要內(nèi)容的“雙學(xué)雙轉(zhuǎn)”活動(dòng)，推進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入?yún)^(qū)隊(duì)、班組，深入職工群眾調(diào)查研究，帶著問題學(xué)理論，加深對(duì)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的理解，深化對(duì)集團(tuán)公司“平安鄭煤、百億鄭煤、和諧鄭煤”戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，提高講政治、講原則、講黨性的自覺性，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的能力。工作實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)班子切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，深入一線，靠前指揮，親臨采掘現(xiàn)場(chǎng)辦公，研究解決安全生產(chǎn)中的疑難問題。推行“走動(dòng)式”管理，堅(jiān)持按照巡查區(qū)域、巡查內(nèi)容、巡查次數(shù)、巡查時(shí)限、巡查發(fā)現(xiàn)問題、采取解決措施六項(xiàng)要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)部位、崗位、生產(chǎn)流程進(jìn)行管理和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。“雙學(xué)雙轉(zhuǎn)”活動(dòng)的開展，使全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員思想觀念和作風(fēng)發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，干部職工精神面貌有了明顯改觀，紀(jì)律更加嚴(yán)明，執(zhí)行更加順暢，落實(shí)更加有力，工作更加有效。

二、增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揮整體合力

團(tuán)結(jié)是干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。礦黨委堅(jiān)持以民主促團(tuán)結(jié)，以和諧謀發(fā)展，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。一是在貫徹民主集中制原則中增進(jìn)團(tuán)結(jié)。按照民主集中制的要求，完善議事決策制度，對(duì)事關(guān)企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、技術(shù)改造、投資決策等重大問題，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)事先進(jìn)行溝通、充分醞釀、班子成員充分交換意見，然后集體研究決定，形成了權(quán)責(zé)明確、規(guī)范有序、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的工作機(jī)制。二是在開展批評(píng)與自我批評(píng)中增進(jìn)團(tuán)結(jié)。把開好高質(zhì)量的民主生活會(huì)作為班子加強(qiáng)自身建設(shè)的重要途徑，做到會(huì)前廣泛聽取意見、談心交心，會(huì)上推心置腹、開展批評(píng)和自我批評(píng)，會(huì)后落實(shí)責(zé)任、狠抓整改，達(dá)到統(tǒng)一思想、解決問題、增強(qiáng)合力的目的。三是在經(jīng)常性地溝通交流中增進(jìn)團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工作中及時(shí)交換思想和意見，做到了“四個(gè)主動(dòng)”，即主動(dòng)通氣、主動(dòng)參與、主動(dòng)配合、主動(dòng)開展工作。黨政一把手率先垂范，主動(dòng)溝通，做好團(tuán)結(jié)的表率，形成了講和諧、講協(xié)作、講奉獻(xiàn)，干事創(chuàng)業(yè)一條心、落實(shí)工作一盤棋的良好氛圍。

三、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧礦區(qū)

裴溝礦作為鄭煤集團(tuán)的骨干礦井，近年來發(fā)展較快。但是，礦黨委不滿足于現(xiàn)狀，提出既要更快的發(fā)展，又要更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)協(xié)調(diào)、平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展。一是謀劃發(fā)展戰(zhàn)略。明確了到“十一五”末礦井產(chǎn)量、產(chǎn)值、職工收入“翻一番”的發(fā)展目標(biāo)。本著節(jié)能、節(jié)土、利廢、保護(hù)環(huán)境的發(fā)展方針，利用煤矸石、瓦斯發(fā)電、煤炭深加工等，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，將裴溝礦建成以煤為主，多業(yè)并存的新型煤炭企業(yè)。二是推進(jìn)持續(xù)發(fā)展。牢固樹立科技興礦戰(zhàn)略，舍得花本錢、打基礎(chǔ)，相繼強(qiáng)力實(shí)施通風(fēng)、提升、排水三大系統(tǒng)技術(shù)改造，解決了制約礦井發(fā)展的瓶頸問題，使礦井生產(chǎn)能力提高一倍，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。在礦區(qū)48平方公里范圍內(nèi)，加大勘探力度，新增煤炭?jī)?chǔ)量1.3億噸，使礦井服務(wù)年限延長(zhǎng)了50年。三是注重改善民生。投資160余萬(wàn)元購(gòu)買了6臺(tái)通勤車，方便了職工上下班。投資上百萬(wàn)元對(duì)生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)集中供暖。專門對(duì)3萬(wàn)多平方米職工住宅小區(qū)進(jìn)行改造，改善了職工居住條件。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“一幫一”結(jié)對(duì)子活動(dòng)，為186戶困難職工解決了實(shí)際困難，每年拿出上百萬(wàn)元對(duì)特困職工、勞動(dòng)模范、傷病人員及軍烈屬、老干部進(jìn)行慰問，讓職工感受到企業(yè)的溫暖，激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

四、推進(jìn)改革創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)

創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力和源泉。礦黨委注重通過創(chuàng)新創(chuàng)效益、促發(fā)展。一是創(chuàng)新理念。加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，建立督導(dǎo)、督辦和責(zé)任追究等六項(xiàng)執(zhí)行力建設(shè)機(jī)制，確立嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)的執(zhí)行力理念，形成了“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、文明、創(chuàng)新”的良好礦風(fēng)，增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。與此相配套，健全完善管理制度190余項(xiàng)，涵蓋礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨的建設(shè)各個(gè)方面。二是創(chuàng)新載體。推行班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，制定考核辦法，提出了“從我做起，實(shí)現(xiàn)零事故”的奮斗目標(biāo)。把全礦22個(gè)區(qū)隊(duì)的3265名職工劃分為473個(gè)安全網(wǎng)絡(luò)小組，每個(gè)安全網(wǎng)絡(luò)小組為6―10人。安全網(wǎng)絡(luò)小組實(shí)行“四包”，即包安全、包任務(wù)、包質(zhì)量、包學(xué)習(xí)，成員之間責(zé)任明確，相互監(jiān)督，共同搞好安全生產(chǎn)。班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)推進(jìn)了安全文化進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、到崗位，真正實(shí)現(xiàn)了礦井安全的超前管理，關(guān)口前移。推行“電子黨務(wù)”進(jìn)科室、到區(qū)隊(duì)，全礦所有科室、區(qū)隊(duì)都配備了電腦、投影，提高了黨建工作的成效。三是創(chuàng)新管理。推行工作流程管理，每個(gè)部門的具體業(yè)務(wù)都建立工作流程表，明確工作步驟和完成工作的時(shí)間，杜絕工作的盲目性和隨意性，提高了辦事效率。推行精細(xì)化管理，對(duì)全礦165個(gè)崗位按照“軟指標(biāo)硬化、硬指標(biāo)量化，定性工作標(biāo)準(zhǔn)化、定量工作數(shù)據(jù)化”的原則，制定SDCE精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，建立了目標(biāo)任務(wù)分解、流程運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、決策計(jì)劃精確、控制考核嚴(yán)密的管理模式，使全礦人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)，工作進(jìn)行到哪里，管理就跟蹤到哪里。每月對(duì)中層管理人員進(jìn)行精細(xì)化管理考核，按照得分高低進(jìn)行獎(jiǎng)懲。管理的精細(xì)化、規(guī)范化有效地調(diào)動(dòng)了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，保證了工作質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。