導(dǎo)語(yǔ)：物業(yè)公司文化建設(shè)交流材料一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

*物業(yè)公司把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的系統(tǒng)工程來(lái)抓，不斷擴(kuò)展企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，做到精于實(shí)踐，精于創(chuàng)新，精于發(fā)展，使企業(yè)文化建設(shè)輻射到企業(yè)發(fā)展的方方面面，取得碩果累累。為企業(yè)的健康發(fā)展注入了強(qiáng)大內(nèi)在動(dòng)力。

近年來(lái)，公司緊緊圍繞集團(tuán)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的企業(yè)文化精神，以《企業(yè)文化手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》和本公司《員工守則》為依據(jù)，針對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的特點(diǎn)，創(chuàng)造性、實(shí)踐性地開(kāi)展了企業(yè)文化踐行活動(dòng)。公司連續(xù)幾年完成了*公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，公司被管理局授予20*年度基層建設(shè)標(biāo)桿隊(duì)，被油公司評(píng)為20*年度先進(jìn)集體，20*、20*年度被集團(tuán)評(píng)為先進(jìn)基層黨組織單位；有一個(gè)小區(qū)被評(píng)為國(guó)家示范小區(qū)，有二個(gè)小區(qū)被評(píng)為省級(jí)物業(yè)管理示范小區(qū)。5名員工被*公司評(píng)為優(yōu)秀員工。通過(guò)近二年來(lái)的努力，我們初步形成了一套抓好企業(yè)文化建設(shè)的思路，探索出了一些做好企業(yè)文化建設(shè)工作的方法。推動(dòng)了公司持續(xù)、健康、穩(wěn)步的發(fā)展。

抓住關(guān)鍵整體推進(jìn)。公司在企業(yè)文化建設(shè)中，十分注重企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念的人格化和“人企合一”的境界，使企業(yè)精神和核心價(jià)值觀更加富有個(gè)性特色和獨(dú)具匠心的文化底蘊(yùn)。經(jīng)過(guò)幾年的精心培育和提煉，這個(gè)公司凝練和實(shí)踐的企業(yè)文化具有鮮明的物業(yè)公司特色，培育形成了公司自己的企業(yè)文化理念，即“持續(xù)、有效、穩(wěn)定”的發(fā)展戰(zhàn)略、“555”工作目標(biāo)、“在挑戰(zhàn)中鑄造輝煌”的精神風(fēng)貌、“精細(xì)管理、全員創(chuàng)新”的管理理念、“基層第一，員工至上”的服務(wù)理念和“愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)、文明守紀(jì)、誠(chéng)信團(tuán)結(jié)”的員工行為規(guī)范。這個(gè)公司堅(jiān)持以企業(yè)文化為載體，達(dá)到弘揚(yáng)企業(yè)精神與員工個(gè)人價(jià)值理念的高度融合，使企業(yè)文化理念成為員工內(nèi)化于心的行為準(zhǔn)則和自覺(jué)行動(dòng)。

堅(jiān)持人本文化，凝心聚力。

在企業(yè)文化建設(shè)中，公司把人作為企業(yè)“第一資源”，突出人在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位，堅(jiān)持“基層第一，員工至上”理念，把公司黨支部“人性化管理”的要求落到實(shí)處，自20*年以來(lái)，公司始終堅(jiān)持每月初統(tǒng)計(jì)當(dāng)月過(guò)生日的員工人數(shù)，月底時(shí)買(mǎi)來(lái)生日蛋糕，炒8道菜，舉行集體生日宴會(huì)，為員工過(guò)生日，為員工送上親切的祝福。截止目前，以為員工過(guò)生日1000余人次。針對(duì)保安人員常年居住在單位，不能及時(shí)回家換洗衣服的實(shí)際問(wèn)題，公司成立了東湖洗衣房，配備一名專(zhuān)職人員常年為保安員洗衣服，去年共清洗衣服2000多件。慰問(wèn)基層單位及困難員工20余次，這些做法，既凝聚人心，又凝聚了力量。

培養(yǎng)典型，引領(lǐng)示范。公司堅(jiān)持典型引路，發(fā)揮典型的示范和榜樣作用，推動(dòng)公司行為文化不斷深入。根據(jù)企業(yè)健康發(fā)展的需要，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地培養(yǎng)選樹(shù)先進(jìn)典型，堅(jiān)持不懈進(jìn)行“星級(jí)模范標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)，每個(gè)季度評(píng)選一次，共評(píng)出“星級(jí)模范標(biāo)兵”154人。為塑造服務(wù)之星，公司舉辦了20*年“物業(yè)之星”評(píng)選活動(dòng)，評(píng)選出物業(yè)之星8人，評(píng)選出先進(jìn)管理處1個(gè)、先進(jìn)部門(mén)1個(gè)、先進(jìn)個(gè)人15人，這些舉措在公司上下?tīng)I(yíng)造了崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、群星璀璨的良好氛圍。

強(qiáng)化制度文化，發(fā)揮規(guī)范作用。企業(yè)的管理思想直接影響著企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展后勁，也決定著企業(yè)的走向和定位。企業(yè)必須建立一套行之有效的有利于激發(fā)員工能動(dòng)性和創(chuàng)造性的規(guī)章制度，以及與之配套的嚴(yán)格考核機(jī)制。兩年來(lái)，公司逐步修定和完善了覆蓋所有物業(yè)服務(wù)的管理考核體系。大到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、安全工作，小到儀容儀表和言行舉止；近到公司總部的活動(dòng)場(chǎng)所，遠(yuǎn)到每個(gè)小區(qū)的邊邊角角，都有制度和規(guī)范約束著員工。公司的《車(chē)輛停放管理規(guī)定》、《巡邏檢查制度》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全獎(jiǎng)懲制度》、《設(shè)備維修制度》、《經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制考核辦法》、《財(cái)務(wù)管理規(guī)定》、《交接班制度》等一系列制度經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐修改和補(bǔ)充完善，已經(jīng)成為企業(yè)規(guī)范工作行為，激勵(lì)員工工作熱情和創(chuàng)造力的基礎(chǔ)。現(xiàn)在一個(gè)以制度考核人，以制度規(guī)范人，事事有人查，處處有人管的良性運(yùn)作機(jī)制已基本形成。2年來(lái)，公司先后拿出一定數(shù)量的資金獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)突出，成績(jī)顯著的員工，也先后處罰多名嚴(yán)重違規(guī)的員工。

強(qiáng)化文化建設(shè)，宣傳物業(yè)品牌。為實(shí)現(xiàn)文化興企目標(biāo)，用文化力提升競(jìng)爭(zhēng)力，全力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，大力強(qiáng)化宣傳思想工作。公司重新修訂了以企業(yè)經(jīng)驗(yàn)理念和價(jià)值觀為主導(dǎo)的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，對(duì)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定取得的成效及突出事跡進(jìn)行了大量的報(bào)道。一是對(duì)上報(bào)道實(shí)現(xiàn)新高。20*年在黑龍江省總工會(huì)網(wǎng)站，大慶油田報(bào)、管理局電視臺(tái)、都市生活、百湖周刊、昆侖信息等媒體發(fā)表稿件76篇，居歷年發(fā)稿之首。二是創(chuàng)辦《和諧家園》報(bào)，首開(kāi)全市物業(yè)先河。為加速和諧小區(qū)進(jìn)程，更好地傳遞家園信息、宣傳和諧文化，公司創(chuàng)辦了《和諧家園》報(bào)，每期發(fā)行8000多份，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)行7期，這份由物業(yè)信息和業(yè)主心聲等版塊報(bào)紙，深受廣大業(yè)戶的喜愛(ài)。三是創(chuàng)《足音》入選之最。《在昆侖集團(tuán)出版的感動(dòng)你我的百篇文化故事《足音》一書(shū)中，公司有綠化隊(duì)長(zhǎng)石萬(wàn)林等四名員工的事跡入選。這些大量的宣傳工作，不僅發(fā)揮了輿論的導(dǎo)向鼓舞激勵(lì)作用，而且又真正提升了*物業(yè)在*公司、昆侖集團(tuán)乃至整個(gè)油田的知名度和美譽(yù)度。

問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)。企業(yè)文化建設(shè)的全面推進(jìn)，正在成為公司科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展的不竭動(dòng)力。