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*市結合實際，采取多種有力措施加強干部作風建設，極大地促進了干部工作作風的轉變。

一是成立機構“強管理”。為進一步轉變干部工作作風，強化對干部工作績效的管理、監督和激勵，成立了市行政績效考核督查中心。市委書記兼任行政績效考核督查中心主任，常務副主任1名由市紀委正科級組織員擔任，從相關單位抽調工作人員9名，做到了機構、人員、場所、經費“四到位”。督查中心辦公室下設四個科，分口負責全市各單位部門行政績效的督查考核工作。賦予督查中心“干部任用優先建議權、年終考核優先發言權”，以及行使“督辦檢查、組織協調、調查處理、業績認定、干部使用建議、通報批評”六大職能。明確了督查考核內容：市委、政府確定的各單位年度主要工作目標完成情況，各項階段性工作及臨時交辦或新增的目標任務完成情況，改進工作作風、提高工作效率情況等12項具體內容。實施督查反饋、跟蹤催辦制度。兩年來，市行政績效考核督查中心共實施督查考核36次，對工作作風不實的5個單位、22名黨員干部進行了通報批評，對市委、政府部署安排的10項工作進行了跟蹤催辦。

二是加強教育“引好路”。把20*年作為作風建設年，通過加強教育引導黨員干部切實改進工作作風，提高工作效能。充分發揮市鄉兩級黨校主陣地作用和遠程教育、廣播電視、黨建網絡等媒體作用，以及借助落實“”、“民主生活會”、“黨員學習日”、“干部任前廉政談話”等制度，進一步加強對黨員干部的教育力度，在黨員干部中大力倡導八個方面的良好風氣，引導黨員干部按照“橫向找位置、縱向定目標”的要求，扎實做好本職工作。同時，結合學習宣傳貫徹落實*會議精神的要求，突出改進工作作風、優化發展環境內容，分層次分別組織黨員領導干部開展多種形式的學習交流活動，組織縣處級領導干部集中封閉學習討論，組織縣處級領導干部赴天山北坡經濟帶上縣市進行交流、取經；組織全市科級領導干部分批到市委黨校輪訓，組織鄉科班學員赴疆外干部培訓基地山東濰坊和江蘇常州實地開展考察學習調研活動;組織全市村隊干部、黨員分批到市委黨校進行封閉學習，通過學習教育進一步統一黨員干部思想，提高了對于改進工作作風重要性的認識，為加強干部作風建設打下了堅實的思想基礎。

三是建章立制“定規矩”。在對已有規章制度進行完善的基礎上，結合實際，制定實施了《*市加強干部作風建設實施意見》、《關于在市直機關實行爭先創優效績考核的實施意見》、《干部作風和效能建設投訴牌制度》、《干部不作為問責制》、《機關計算機管理制度》、《關于對黨政領導干部“八小時以外”進行監督的暫行辦法》、《關于在全市機關禁酒的規定》、《公務接待工作管理規程》、《*市公務員管理暫行辦法》、《黨務村務公開制度》等制度，對崗位職責、車輛管理、報銷制度、考勤制度、請假制度和公物管理等方面提出了更加嚴格和具體的要求，逐步形成了用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。通過狠抓制度的落實，兩年來，群眾普遍反映各單位“門難進、臉難看、事難辦”的現象明顯減少了，各單位辦事效率明顯提高了，入駐我市的企業明顯增加了。

四是干部帶頭“作表率”。市四套班子領導職責分工，確定“作風建設年”活動聯系點，四套班子領導帶頭參加思想動員，帶頭調研指導工作，帶頭轉變工作作風，通過領導干部和領導機關的示范作用，有效帶動了全市機關作風建設活動的深入開展。針對基層反映全市各部門下去檢查考核及評比達標活動太多，影響基層正常工作的問題，制定了措施加以整改：在春耕及秋收等大忙季節，各部門一律停止對鄉鎮的檢查評比活動；對確需檢查評比的項目，要報經市委、市政府研究，統一安排，聯合開展，在年終考核工作中，涉及精神文明建設的15家單位集中由市委組織部帶隊統一考核，進一步整合了黨建工作資源；每次檢查后，寫出反映檢查工作成效的書面材料，使好的作風體現在基層，服務在基層。“規范考核，基層減負”。開展清理糾正黨政機關事業單位個人小靈通捆綁單位辦公電話工作，清理出小靈通捆綁單位辦公電話和無繩電話以及“一號雙機”通訊工具共計163部，年節約辦公經費近10萬元。

五是督查整頓“正風氣”。由市行政績效考核督查中心牽頭，定期不定期地深入全市各單位開展干部作風督查整頓工作，對發現的問題，按照相關制度規定及時進行糾正和處理，充分發揮督查整頓的教育和震懾作用，推進干部作風建設。對于群眾反映和平時工作督查、檢查掌握的情況，尤其是黨員干部的工作作風方面的情況，作為干部調整任用的重要依據之一，堅決杜絕干部“帶病提拔”、“帶病上崗”。市紀委加大違規違紀黨員干部查處力度，嚴肅查處違規違紀黨員干部。通過聘請干部作風建設義務監督員、行風評議員，開通監督熱線、設立監督舉報信箱、召開干部作風建設座談會等形式，構筑起社會監督、群眾監督、輿論監督為一體的干部作風監督機制。