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深入學習實踐科學發展活動是黨的*作出的重大戰略決策，是繼學習鄧小平理論、*重要思想、共產黨員先進性教育活動以來全黨又一次綜合性學習實踐活動。其目的為實現“黨員干部受教育、科學發展上水平、職工群眾得實惠”的總要求，達到“解放思想有新飛躍、發展能力有新提高、改革創新有新突破、服務群眾有新舉措”的具體要求。我礦這次活動的實踐主題是積極融入武鋼第三次創業、主動投身公司“1234”發展戰略、創建“四個一流”、建設國內領先水平新礦山。圍繞這一主題，思考有四：

思考之一：

建設領先礦山，必須創建“四個一流”

面臨新形勢、新任務、新要求、新發展，武鋼集團提出落實科學發展、全面推進第三次創業，實現又好又快發展的戰略，礦業公司明確了“1234”發展戰略（即堅持一個戰略——資源優先；建設兩型礦山——資源節約型、環境友好型礦山；打造三個基地——國內外礦石開采、球團加工、冶金熔劑生產基地；創建四個一流——技術、產品、管理、環保一流）。程潮鐵礦資源豐富，目前仍有1.5億噸優質鐵礦石保有儲量；擁有采、選、球一條龍生產作業線，優質球團礦為武鋼高爐煉鐵的精料，近幾年無論是產能還是效益均居礦山第一，這些，為礦持續健康發展奠定了堅實的基礎。但建設領先水平新礦山，僅此是不夠的，必須在企業產品、技術、管理和環保等方面處國內同行業前三甲水平，故而必須通過創建“四個一流”，真正實現建設領先水平新礦山目標。

思考之二：

明確“四個一流”的內涵，積極推進領先礦山建設

創建“四個一流”既是兩級公司對我礦殷切的希望，也是我礦建設國內領先水平新礦山的具體目標，創建“四個一流”，我們責無旁貸。“四個一流”即一流產品、一流技術、一流管理、一流環保。其總的目標是達到：技術工藝先進、產品質量優良、環境清潔友好、管理科學高效。結合我礦實際，“四個一流”的具體標準為：

——技術一流：采、選、球的生產工藝、方法、技術先進可靠穩定、主要經濟技術指標優良、技術裝備大型高效現代化，且在國內同行領先；擁有較高的自主創新能力和高素質的操作檢修員工隊伍。

——產品一流：采、選、球的產品生產監控、服務、保障體系健全，實物質量優良穩定，產品結構優化，附加值高、技術含量高，真正成為優質鐵精礦和精品球團基地。

——管理一流：擁有務實高效的管理團隊和高素質員工隊伍，堅持持續科學的方針目標管理機制，“三位一體”貫標獲外部認證，取得國家安全標準化一級企業資質證，擁有數字化礦山的管控系統。

——環保一流：實現清潔生產，礦山安全發展，采、選、球的環保設施和節能減排指標達同行業一流，以四個花園式車間、二個園林式生活區為依托，建成天藍、水清、樹綠、氣新的美化、綠化、亮化的“森林型”礦山。

按照“四個一流”的標準，對照國內同行業先進指標，全礦干部職工務必同心同德，求真務實，從上至下、從下至上、從內至外找差距、全方位行動，制定切實的推進方案和改進措施，用2～3年時間從管理、生產、設備、工藝、技術、環保等方面攻難克堅，持續改進和穩步推進。“四個一流”達標之時，為領先礦山建成之日。

思考之三：

找準“四個一流”的“短板”，明確建設領先礦山的努力方向。

找出差距所在，找準關鍵缺失，制定對策措施，持續予以改進。程潮鐵礦作為全國特大型采、選、球一條龍綜合生產礦山，在技術、產品、管理、環保等方面與國內一流方水平還存在不小差距，其主要表現在：

——技術一流方面：目前，我礦的采掘設備全部是引進國外大型化先進的產品，但在消化吸收方面存在差距，生產操作、檢修人員老化缺員，且技術技能有待提升，主要經濟技術指標居同行前三甲少（有統計口徑不一致因素），需強力推進和改進。

——產品一流方面：產品生產的監控、服務、保障體系有待進一步的完善健全，穩定優質精礦和精品球團礦生產質量，仍需嚴格管控和持續改進。

——管理一流方面：中基層管理團隊和員工素質仍有許多不適應領先礦山建設要求，“三位一體”貫標通過外部認證，其工作任務繁眾，數字化礦山管控系統受資金的困擾，建成周期長，管理難度大。持續科學方針目標和高效務實的管理與領先礦山要求仍有較大差距。

——環保一流方面：持續保持生產安全發展如履薄冰；清潔生產特別是井下通風因先天的設計投入不足，不能滿足產量攀升和通風安全高標準要求；節能減排壓力大，SO2排放在線監控標準高；建設花園式車間、園林式生活區、森林型礦山資金投入大、任務重。

思考之四：

破解創建“四個一流”的瓶頸，加快領先礦山建設步伐

創建“四個一流”，建設領先礦山是一個系統工程，需要較長周期，就程潮鐵礦現狀和發展，應先行解決如下八個問題：

一、標本兼治，優化改造井下系統通風：一是根據中鋼武漢安環院對現有通風系統校核和-430接續工程通風設計方案及北科大對深部開采與地表變形研究，類比國內大型地下鐵礦山通風能力，我礦應新掘一條600m×Φ7.5m專用風井，完善-447m和-500m回風平巷等，可完全滿足-500m以上開采的通風安全，同時為-500m以下后續開采創造有利條件；二是對井下通風設備設施實行集中控制，可實現遠程操作自動反風，達到井下通風國家新規范要求；三是加強日常通風管理，檢查、考核，確保通風系統安全經濟運行。

二、實施西區大塊攻關，優化開采“二率”、降低炸藥消耗：-360m采區調整大分段參數及人工裝藥控制不到位，造成采場大塊率多達50‰，頻繁改炮增加人工勞動強度和安全風險，又浪費炸藥，易堵塞溜井，損傷設備，降低出礦效率等。解決辦法：一是盡快引進使用進口裝藥臺車，確保裝藥質量，提高爆破效果，減少大塊；二是在-375m采場予以補孔，優化爆破效果；三是在-395m選擇專門采區，進行單排孔的施工試驗，確定最佳中深孔的布置方式，最終有效控制大塊率，提高出礦效率，減少二次改炮，降低炸藥消耗。

三、加強設備檢修隊伍建設：面對檢修維護人員不足，年齡老化，技能參差不齊等問題，一是采取人員調整充實檢修維保隊伍；二是采取外委保產方式，對部分設備維保以保產方式外委附屬公司；三是外培內訓，提高檢修人員技能；

四是選拔一批業務精技能高的高級技工領班帶班并給予津補貼，提高對進口設備維保能力。

四、充實井下一線采掘崗位操作隊伍：可由附屬公司選拔培訓出碴工，逐步充實井下鏟運機出碴工崗位，過渡到成建制的保產服務，實行車間自行管理。

五、優化選廠金屬回收率和降低綜尾品位：一是新選廠建設按照國內一流高標準配置建設，提高起點和本質化；二是在老選廠開展專項攻關，按照程紀發[2009]21#文要求，抓好中細碎、圓振篩、干選機、一段磨礦、旋流器、高頻細篩、尾礦再選等10個項目的攻關整改，提高金屬回收率，降低選廠尾礦品位及電耗球耗，穩定產品質量，為球團的均衡生產提供優質原料。

六、優化球團經濟技術指標：球團生產已完全具備日均衡、月穩產、年達產能力，但原料管控、造球工藝、三大主機管理、熱工工藝操作仍有缺陷和不足，一是添加皂土，改臥混為立混，提高皂土混勻效果；二是適時試用復合皂土，降低一次貧化；三是改造環冷機，杜絕漏風漏球，保熱工藝正常；四是嚴格控制結圈，減少故障停機，從而優化球團綜合能耗及皂土配比。

七、建設科學高效務實管理團隊和平臺：一是抓好中基層管理隊伍建設，班組長、工段長、科干培訓制度化，優勝劣汰，創新用人機制，打破干部工人身份界定；二是以礦調度中心建設為起點，盡快建立礦山數字管理平臺，將OA系統、ERP系統、監控系統、考勤跟蹤系統等聯網整合，提升全礦的管理效能；三是成立專班，加快推進，年內獲得國家安全標準化一級企業資質證和通過“三位一體”貫標外部認證。

八、加快森林礦山建設：礦區環境建設從地面和井下兩條線推進，一是井下文明生產加快向采場延伸，達到明亮、清潔、無積水、無雜物、管線齊、通風好的目標；二是地面生產區域建成四個花園式車間和一個生態尾礦庫；三是統一規劃、分步實施建成二個園林式生活區，早日實現森林型礦山的目標。