導(dǎo)語：交通局企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn)交流材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

20*年我局在市局和縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下在上級沒有注入資金支持沒有一名縣級領(lǐng)導(dǎo)具體抓改革各項(xiàng)優(yōu)惠政策極難落實(shí)兌現(xiàn)干部職工人平受償不足8000元情況下牢固樹立群眾觀念充分發(fā)揮干部職工積極性講政策法規(guī)順人心憑公平公正穩(wěn)人心靠排憂解難曖人心順利完成了縣航運(yùn)公司、裝運(yùn)公司和汽車修配廠三家單位改革各項(xiàng)任務(wù)三家企業(yè)1428名干部職工身份全部有償解除支付611名職工受償金474萬元817名退休職工由勞動(dòng)和社會保障部門接管所有職工檔案全部移交社區(qū)國土、房產(chǎn)手續(xù)全部到戶到人期間沒有一名干部職工到市縣上訪鬧事我們主要做法：

一、發(fā)動(dòng)群眾依靠群眾讓改革共識深入人心

交通企業(yè)改革一場深層次攻堅(jiān)戰(zhàn)不僅涉及到利益調(diào)整而且也觸及到觀念碰撞我縣交通企業(yè)改不改如何改？當(dāng)時(shí)可以說顧慮重重爭議不斷有主張立即改馬上改趁企業(yè)還有一些資產(chǎn)可變現(xiàn)快點(diǎn)分光走人；有主張維持現(xiàn)狀認(rèn)為交通企業(yè)隊(duì)伍龐大牽一發(fā)而動(dòng)全身搞得不好就會捅“馬蜂窩”出亂子怕收不了場；有認(rèn)為交通企業(yè)屬于特殊行業(yè)具有行業(yè)優(yōu)勢不改革也能維持下去能拖則拖何必勞神費(fèi)力自討苦吃為此局黨委在深入調(diào)查研究基礎(chǔ)上多次召開專題會議經(jīng)過反復(fù)討論權(quán)衡利弊大家一致認(rèn)為企業(yè)改革正當(dāng)其時(shí)一上級有政策有優(yōu)惠條件支持企業(yè)改革二企業(yè)能夠支撐到今天說到底靠行業(yè)壟斷優(yōu)勢如果直面市場企業(yè)必死無疑三干部職工有要求在走訪座談中大部分干部職工對企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營機(jī)制不滿意要求改革特別一些有資金、有技術(shù)、有管理經(jīng)驗(yàn)同志要求改革愿望更強(qiáng)烈通過討論局黨委一班人認(rèn)識到改革上合政策下順民意不僅統(tǒng)一了思想提高了認(rèn)識而且樹立了信心堅(jiān)定了決心為充分發(fā)揮企業(yè)負(fù)責(zé)人在改革中戰(zhàn)斗堡壘作用我們根據(jù)們既改革執(zhí)行者又改革對象因而有想改革、喊改革和怕改革矛盾心理采取大會發(fā)動(dòng)、個(gè)別座談等辦法提高們認(rèn)識增強(qiáng)們責(zé)任感另外為使廣大職工思想與改革同步我們以企業(yè)面臨困境作教材采取算“三筆賬”辦法即算經(jīng)濟(jì)虧損賬、算資產(chǎn)消耗賬和算改革效益賬從而使廣大職工思想高度統(tǒng)一到改革上來使企業(yè)干部職工認(rèn)識到深化交通企業(yè)改革轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制促進(jìn)交通企業(yè)發(fā)展壯大最直接有效手段大勢所趨現(xiàn)實(shí)所迫“早改早主動(dòng)晚改就被動(dòng)不改死路一條”營造了濃厚改革輿論氛圍為改革奠定了堅(jiān)實(shí)群眾基礎(chǔ)增強(qiáng)了內(nèi)在動(dòng)力

縣航運(yùn)公司一個(gè)有50多年歷史、干部職工1051人、改革難度較大企業(yè)去年4月份全面啟動(dòng)改革后我們分別組織召開了在崗人員會、職工代表大會、中層骨干會、退休人員會反復(fù)宣傳改革政策并印發(fā)了《企業(yè)改革征求意見表》311份征求職工意見把握好了輿論導(dǎo)向改革共識深入人心

二、把握政策依法依規(guī)憑公平公正贏得人心

企業(yè)改革涉及廣大職工切身利益政策性非常強(qiáng)稍有不慎便會引發(fā)事端為此我們把走群眾路線作為解決具體矛盾和難點(diǎn)問題、加快改革進(jìn)程、確保社會穩(wěn)定重要辦法堅(jiān)持大家事情大家議群眾事情群眾辦效果十分明顯

一堅(jiān)持依法依規(guī)在制定方案時(shí)我們做到了有法律條文不越線；有政策依據(jù)不越界；有紀(jì)律要求不違規(guī)在縣政府出臺《華容縣商貿(mào)流通企業(yè)政革實(shí)施意見》基礎(chǔ)上我們針對交通行業(yè)實(shí)際專門研究了《勞動(dòng)法》、《破產(chǎn)法》等法律查閱了國務(wù)院和省、市近年來下發(fā)所有關(guān)于改革文件確保改革方案、解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議等重要文書都合法有效如在討論方案時(shí)干部職工對血吸蟲病否實(shí)行病殘補(bǔ)償問題反映比較強(qiáng)烈我們有一部分職工長期在血吸蟲疫區(qū)工作其中通過鑒定就達(dá)240多人假如對這些員工實(shí)行病殘補(bǔ)償可能會達(dá)到一個(gè)天文數(shù)字于我們走訪了勞動(dòng)、血防部門還專門查詢了有關(guān)職業(yè)病和血吸蟲病政策規(guī)定獲知血吸蟲病只限肝腹水和脾臟切除兩種情況有補(bǔ)償這樣在實(shí)施過程中既合法、又合理具有很強(qiáng)操作性職工都能接受

二堅(jiān)持依靠群眾這次企業(yè)改革從根本上解除了職工身份職工一下子由“單位人”變成了“社會人”無論在思想上、感情上還利益上都比較痛苦我們一方面開門辦公不回避矛盾直面現(xiàn)實(shí)不怕麻煩敢碰硬耐心、細(xì)心、真心地做好每一名上訪人員思想工作全年共接待到局機(jī)關(guān)上訪人員6批19人次另一方面我們充分相信和依靠廣大干部職工充分遵重們知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)讓絕大多數(shù)職工氣順心明理解改革、參與改革、支持改革最大限度地減少改革摩擦和阻力因此在改革全過程中我們自始至終引導(dǎo)、支持職工積極參與改革如縣航運(yùn)公司過去由于種種原因有143名職工被除名改革時(shí)這些人強(qiáng)烈要求參與受償對此我們采取問卷調(diào)查形式征求廣大職工意見最終否決了們要求縣裝運(yùn)公司對40多名企業(yè)輪換工要求解決養(yǎng)老保險(xiǎn)和參與職工受償、以及中誤判刑人員要求補(bǔ)償?shù)葐栴}召開職工代表大會充分發(fā)揮職代會決策作用使矛盾和問題得到了圓滿解決

三堅(jiān)持公開公正在改革過程中我們堅(jiān)持一碗水端平一把尺子量到底誰說了都不算只按法律法規(guī)政策規(guī)定辦保證了政策執(zhí)行剛性和各企業(yè)橫向之間可比性避免了人為制造心理上不平衡在具體操作過程中我們沒有關(guān)起門唱“獨(dú)角戲”做群眾“包辦者”和代言人而開門改革堅(jiān)持了公開透明、陽光作業(yè)原則資產(chǎn)清查結(jié)果、職工身份狀況、資產(chǎn)處置過程、職工受償情況等全部上墻公開一句話只要能夠向職工公開統(tǒng)統(tǒng)上墻公開并留下充足時(shí)間讓職工針對公開結(jié)果發(fā)表意見反映問題如針對縣航運(yùn)公司178名職工拖欠承包款354萬元問題我們督促該公司經(jīng)理一班人在職工代表監(jiān)督下主動(dòng)與職工對賬核實(shí)賬目380多筆500多人次由于公平、公正通過艱苦努力所有欠款職工都表示接受認(rèn)賬

三、以人為本多辦實(shí)事靠排擾解難穩(wěn)定人心

改革效果好不好關(guān)鍵就看有沒有后遺癥為確保資產(chǎn)賣得出職工賣得斷穩(wěn)定有保證一年來我們堅(jiān)持“改革與穩(wěn)定并重”、“改革無情操作有情”原則積極穩(wěn)妥地解決各種難題化解各種矛盾做好了職工安置受償及企業(yè)重組工作鞏固了改革成果

一爭取政策保穩(wěn)定在資產(chǎn)清算受償過程中我們發(fā)現(xiàn)如按規(guī)定繳納養(yǎng)老后備金大部分職工都有可能“零受償”針對這一情況我們積極向縣委、縣政府反映實(shí)際困難求得了縣委、縣政府主要負(fù)責(zé)人理解和支持為我縣三家改制企業(yè)1428名干部職工人平減免近3000元養(yǎng)老后備金約400萬元同時(shí)我們不畏困難不怕麻煩還積極幫助縣航運(yùn)公司追回歷年防汛運(yùn)費(fèi)欠款59萬元主動(dòng)與社區(qū)和有關(guān)職能部門銜接協(xié)調(diào)做好改制企業(yè)檔案移交工作并為航運(yùn)、裝運(yùn)51名符合條件職工爭取辦理特殊工種提前退休

二多辦實(shí)事保穩(wěn)定航運(yùn)公司我縣特困企業(yè)之一大部分職工生活相當(dāng)困難只能長期借住公司住房公司破產(chǎn)過程中我們報(bào)法院同意對房屋進(jìn)行低價(jià)出讓但這些職工仍然買不起房屋為此我們又征得法院許可通過公司破產(chǎn)清算監(jiān)督小組討論先后三次下調(diào)房屋價(jià)格解決了300多名職工住房困難航運(yùn)、裝運(yùn)兩公司積極向縣民政部門反映情況爭取500多人解決了“低保”另外我們還克服困難籌資19.2萬元為三家改革企業(yè)94戶職工住房進(jìn)行了水電分戶改造翻修屋面近2000平方米硬化場地800多平方米并為所有職工家屬樓辦理了房產(chǎn)過戶手續(xù)今年春節(jié)前我們又發(fā)動(dòng)干部職工捐款10.6萬元由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)走訪慰問三家企業(yè)職工130戶真正把溫暖送到了們心坎上

三積極推薦就業(yè)保穩(wěn)定在改革過程中在資產(chǎn)變現(xiàn)后我們沒有滿足“一改了之”“一賣了之”而千方百計(jì)努力做好原職工再就業(yè)工作資產(chǎn)拍賣變現(xiàn)后為確保受償職工能最大限度地再就業(yè)我們在與新業(yè)主簽訂合同時(shí)總堅(jiān)持把優(yōu)先聘用原單位職工作為重要一條寫進(jìn)合同據(jù)統(tǒng)計(jì)三家企業(yè)現(xiàn)共有150多人被返聘如縣裝運(yùn)公司、縣汽修廠資產(chǎn)整體拍賣后通過我們努力兩家單位原在崗人員中分別有53人、28人被新企業(yè)聘用另外我們還積極與縣勞動(dòng)和社會保障部門聯(lián)系為三家企業(yè)賣斷人員辦理《再就業(yè)優(yōu)惠證》466本春節(jié)后組織勞務(wù)輸出200多人由于我們處處為職工作想使們真正得到了實(shí)惠實(shí)現(xiàn)了交通企業(yè)“無震蕩”改革