導語：黨政干部人才建設交流材料一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

國以人興，政以才治，人才是立縣之本，興縣之源，強縣之基。近兩年來，XX縣委始終堅持人才資源是第一資源，人才工程是第一工程，人才投入是第一投入的觀念，認真履行黨管人才職責，加快建立人才輩出、人盡其才的有效機制，尤其是在黨政干部人才建設上突出重點,創新機制，取得了明顯成效。

一、在黨政干部人才培養上，大力實施"素質更新"工程,既做到閉門授道，又做到開門開放

通過在全縣干部中大力實施知識更新計劃，促進了干部隊伍綜合素質的提高。一是堅持雙休日新知識講座制度。每個月的最后一個雙休日,我們先后從中國人民大學、上海市委黨校等高校、科研院所邀請知名教授，對縣四套班子成員、各鄉鎮及縣直機關科級領導干部進行了"城市化--地方區域經濟發展戰略的制定與規劃"、"科學化的決策機制的建構與決策思維培養"、"領導科學與現代管理理論"、"國際貿易與大開放戰略"等前沿知識的培訓，今年以來累計參訓2300余人次。二是堅持辦好各類專題班。舉辦了科級干部學習"三個代表"研討班，對全縣名600余名在職科級干部進行了集中"培訓；開辦了英語學習班、市場經濟知識、創新能力開發知識培訓班、計算機培訓班等更新知識培訓班次，累計培訓干部1500余人次。三是實施專業技能"準入"制度。推行了科級干部計算機、英語知識考核準入制度，把計算機、英語過級作為推薦后備干部的第一"入場券"，要求從今年起所有新推薦的后備干部必須具有計算機二級、英語二級等級證書，否則一律不得推薦。四是堅持讓黨政干部"外出淘金"鍛煉。

一方面，大力選派干部外出學習鍛煉。建立了以浙江、上海等地為干部培訓基地，采取掛職、跟班及務工等形式，兩年來共派出干部470余名鄉鎮、主要經濟工作部門的領導和優秀后備干部到經濟發達地區跟班學習。其中到目前為止，全縣所有鄉鎮黨委書記、鄉(鎮)長和縣直主要經濟部門的主要領導、分管領導、主要股室負責人已全部參加了2個月以上的外派學習。另一方面，通過服務重點工程項目建設增長從事經濟工作的才干。今年以來選派到工業園區和全縣33個重點工作項目建設的180余名干部，既為工業園區、重點項目建設提供智力支持，促進了外資企業與政府部門、當地群眾之間協調溝通，又在為企業提供"產、購、供、銷"等方面的全方位服務、及時幫助企業解決實際問題和困難過程中，提高了市場運作本領，增加了先進的經營管理經驗。

二、在黨政干部人才選拔任用上，大力實施"陽光工程"，既做到黨管干部，又堅持"賽場選馬"

一是堅持"先定原則后定人"。在今年機構改革人事調整中，一共確定了16類150條不同范圍干部的調整原則，在干部運作中嚴格按原則辦事，以公開、透明的"陽光"操作用人，用原則讓干部實現了"能上能下"，順利實現了一大批優秀年輕人才脫穎而出，較好地達到了優化干部人才資源配置的目的。據統計，在今年以來的人事調整中，共有28名鄉鎮、機關正職改任副職或改任非領導職務，共有20名35歲以下的優秀年輕干部走上了鄉鎮、機關主要領導崗位，其中30歲以下8人，破格提拔使用的4人。二是對后備干部突擊性理論測試。在今年對各鄉鎮、縣直單位的副職調整中，對基層黨組織推薦的190名科級后備干部進行了突擊性理論知識測試，把理論測試成績入闈作為確定考察對象的第一"入場券"，規定理論測試不過關的干部，一律不予提拔使用，較好地把好了干部的理論素質關。三是對擬提拔人選實行面對面測評。在選配公安系統科級領導班子時，采取了由縣委書記、黨群副書記、組織部長為主考，面對面突擊測試考察對象的專業知識水平、邏輯思維能力、臨場反應能力、語言表達能力等素質的做法，并將測試結果作為確定考察對象的依據之一。四是堅持配備人員預留職位的做法，強化用人機制的激勵功能。五是拿出了部分副科級崗位進行公開選拔。9月份以來,縣委拿出縣委辦、計委、計生委、農業開發辦、團縣委等六個單位的副職崗位，面向全市公開選拔，廣泛吸引人才，吸引了全市六個縣（市、區）和部分市直機關的243名具有全日制大專以上學歷的人員報考。六是全面推行股級干部競爭上崗。制定下發了《XX縣黨政群機關中層干部競爭上崗工作實施意見》，今年全縣共有84個股級崗位實行了竟爭上崗。

三、在黨政干部人才的管理上，大力推廣"人才高地"戰略，既敞開胸懷廣泛集聚人才，又優化機制發揮人才的最大效能

一是積極做好引才、引智文章，開辟人才綠色通道。加大人才引進力度，尤其是在旭日工業園、農業示范園等經濟工作主戰場，面向全省、全市公開招聘人才，規定凡引進的具有高級技術職稱的人才，免征50%個人所得稅；引進的具有中級技術職稱的人才，免征20%個人所得稅；引進的外來人才，可在縣內落戶、購房、安排子女入學，辦理手續時，享受本縣居民同等待遇；堅持每年公開招考50名第一學歷為本科的大學生充實到基層或經濟發展的一線去工作；對于公開選拔每個職位的入闈但未使用的人員，經組織考察確屬優秀的，外縣的按及雙向選擇原則（即應考者本人自愿和所報職位單位需要），作為人才引進，調入本縣該單位工作；本縣的均作為副科級后備干部重點培養。

二是加強優秀人才的管理，用好用活人才。

建設了全縣優秀人才信息庫，引進激勵競爭機制，實行科級干部動態管理，建立以工作實績為核心，堅持管人與管事結合，實行"一事一評價、一季一疊加、一年一考核、兩年一定位"，對科級領導干部在履行崗位職責、完成社會投入、招商引資、財政收入、社會穩定、安全生產、計劃生育、黨風廉政建設等方面實績進行疊加匯總、考核定性、綜合評價。考核排名倒數三位的任職科級領導干部，視情予以誡勉、書面通報、交流換崗或離崗學習處理。對單項或綜合考核連續兩年排名倒數第一的，采取責令辭職、降（免）職等組織措施予以調整。三是促進人才的有機流轉，發揮人才的最大效能。鼓勵行政、事業單位的干部職工從事創辦民營經濟實體或到企業單位工作，5年后需回來的允許回原單位工作，5年后不回來的其干部身份不變，個人檔案轉縣人才交流中心管理；對離崗創辦經濟實體的干部、職工、涉及晉升工資、評定職稱，均與在職人員一視同仁，由原所在單位代辦。目前，全縣已有10余名科級干部崗到企業任職或領創辦經濟體.